【正文】 154．CPFR答案：合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）是近來出現(xiàn)的供應(yīng)鏈管理的一個(gè)新模式，尤其是用于供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方面，它能夠克服單個(gè)企業(yè)獨(dú)自制定計(jì)劃帶來的種種問題。答案：供應(yīng)鏈的構(gòu)建包括供應(yīng)鏈管理組織機(jī)制的建立、管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、物流網(wǎng)絡(luò)的建立、合作伙伴的選擇、信息支持體系的選擇等諸多內(nèi)容。 157．試闡述供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容。開展協(xié)同商務(wù)在業(yè)務(wù)流程層面主要包括以下方面：需求和預(yù)測數(shù)據(jù)的協(xié)同、采購訂單作業(yè)協(xié)同、生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)能力協(xié)同、質(zhì)量管理與品質(zhì)認(rèn)證協(xié)同、價(jià)格與成本信息共享等。供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃把MRP計(jì)劃的應(yīng)用范圍從單個(gè)工廠拓展到包含供應(yīng)商、制造廠、分銷中心等供應(yīng)鏈地點(diǎn)在內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈，其功能包括：供應(yīng)鏈模型搭建、供應(yīng)鏈運(yùn)行模擬、供應(yīng)鏈監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)控制。 答案： 階段1：基礎(chǔ)建設(shè) 階段2：職能集成 階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 階段4：外部供應(yīng)鏈集成 階段5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟159．簡述供應(yīng)商管理存貨的幾種方式。160．簡述供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式。中樞式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由重點(diǎn)的某個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)巨頭牽頭。核心企業(yè)通常是供應(yīng)鏈管理的投資方，當(dāng)然也是收益最大方，因?yàn)樵趨f(xié)同作業(yè)的模式上往往由其主控。平臺(tái)式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由某行業(yè)協(xié)會(huì)或行業(yè)聯(lián)盟牽頭。企業(yè)是這個(gè)平臺(tái)的使用者，并按照服務(wù)協(xié)議繳納服務(wù)使用費(fèi)。161．簡述CPFR的指導(dǎo)性原則。 162．簡述JIT的哲理。答案：第一步分析市場競爭環(huán)境；第二步分析企業(yè)現(xiàn)狀；第三步提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目；第四步建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)；第五步分析供應(yīng)鏈的組成；第六步分析和評(píng)價(jià)可能性；第八步檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。 165．推動(dòng)式供應(yīng)鏈答案：推動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵父鶕?jù)商品的庫存情況，有計(jì)劃的將商品推銷給客戶。166．響應(yīng)型供應(yīng)鏈答案：響應(yīng)型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對(duì)市場需求的響應(yīng)功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對(duì)未知的需求做出快速反應(yīng)等。 168．準(zhǔn)時(shí)采購答案： 準(zhǔn)時(shí)采購也叫JIT采購法，是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。答案：①建立?zhàn)略合作伙伴關(guān)系；②加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策過程；③加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)；④柔性化設(shè)計(jì)；⑤風(fēng)險(xiǎn)的日常管理；⑥建立應(yīng)急處理機(jī)制。答案：①以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用；②為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任；③實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈；④制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。答案：①定義整體供應(yīng)鏈的流程；②將整體流程細(xì)化為一系列彼此獨(dú)立又相關(guān)的運(yùn)作活動(dòng)；③系統(tǒng)的審視每一項(xiàng)運(yùn)作活動(dòng)的細(xì)節(jié)；④識(shí)別存在于每一項(xiàng)運(yùn)作活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)；⑤描述出最具影響的風(fēng)險(xiǎn)。173．供應(yīng)鏈管理 答案：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。 175．簡述快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容。答案：①?zèng)]有供應(yīng)鏈的整體觀念，庫存管理思想落后②對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)③不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)④低效率的信息傳遞系統(tǒng)⑤庫存控制策略簡單化⑥缺乏合作與協(xié)調(diào)性⑦生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 177．供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理首要步驟，是指對(duì)供應(yīng)鏈所面臨的及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定性質(zhì)的過程。答案：①供應(yīng)鏈整體是一個(gè)由多節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成并相互影響、相互作用的集成系統(tǒng)。③物流過程與制造過程交叉并行。⑤節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，在需要的時(shí)間和地點(diǎn)、按照需要的數(shù)量、提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)，消除浪費(fèi)，降低庫存。 179．簡述準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)。 180．簡述JIT思想在SCM中運(yùn)用的條件。181．雙重邊際效應(yīng)答案： 雙重邊際效應(yīng)是供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨(dú)立決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。答案：生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)：①本模型首次在MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場環(huán)境的需要；②本模型把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過程中，真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想；③基于該模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了基于價(jià)值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式。 184．效率型供應(yīng)鏈答案：效率型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?。答案：①供?yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程；②供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。 186．聯(lián)合庫存管理（JMI）答案：JMI是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。188．簡述供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選