供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析-資料下載頁(yè)
2025-03-27 00:08本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。MRP解決了企業(yè)物料供需信息的集成，但沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。（2）MRP2采用管理會(huì)計(jì)的概念，實(shí)現(xiàn)物料信息和資金信息的集成；MRP2以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從最底層的采購(gòu)成本開(kāi)始，逐層向上累計(jì)材料費(fèi)、制造費(fèi)用、人工費(fèi)用，得到零部件直到最終產(chǎn)品的成本。再進(jìn)一步接合營(yíng)銷和銷售，分析產(chǎn)品的獲利情況。（3）ERP是面向供需鏈的管理信息集成。除了制造、供銷、財(cái)務(wù)功能外，還支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理、在線分析、售后服務(wù)、備品備件管理；支持多語(yǔ)言、多幣種、復(fù)雜的跨國(guó)組織、混和型生產(chǎn)制造類型；支持遠(yuǎn)程通訊、電子商務(wù)、工作流的集成；支持企業(yè)資本管理；ERP實(shí)際上已經(jīng)超越制造業(yè)的范圍，成為具有廣泛適應(yīng)性的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。運(yùn)作流程也越來(lái)越科學(xué)化，現(xiàn)在不僅僅只限于一個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在的管理技術(shù)是一個(gè)龐大的管理信息系統(tǒng)。管理技術(shù)在未來(lái)所發(fā)揮的作用是不容小視的。它將為一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作發(fā)揮重要的作用。海爾電器國(guó)際股份有限公司MRPⅡ的開(kāi)發(fā)應(yīng)用案例海爾電器國(guó)際股份有限公司以MRP—Ⅱ管理思想為中心，首先開(kāi)發(fā)運(yùn)行MRP—II的前臺(tái)管理系統(tǒng)，即和生產(chǎn)密切相關(guān)的系統(tǒng)，主要包括：外協(xié)單位管理信息系統(tǒng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、物資需求管理系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等。待這些系統(tǒng)運(yùn)行正常時(shí)．再實(shí)施后臺(tái)的MRP—Ⅱ系統(tǒng)，主要包括：人事管理系統(tǒng)、工資發(fā)放系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、收發(fā)文管理、檔案管理系統(tǒng)等。公司的物資管理處于系統(tǒng)的入口，物資管理系統(tǒng)的任務(wù)就是滿足生產(chǎn)計(jì)劃管理部門提出的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各種物資的需求，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。當(dāng)物資供應(yīng)不能有效地滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求時(shí)，生產(chǎn)工藝就會(huì)閑置，銷售部門就不能按時(shí)履行銷售合同，公司信譽(yù)就會(huì)受到損害，因此往往導(dǎo)致已發(fā)貨的資金也難以回籠，資金的不足，又影響物資的再購(gòu)入，形成惡性循環(huán)。從另外方面看，當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃管理部門應(yīng)迅速地做出生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，首先應(yīng)考慮生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)能力，而后又必須對(duì)物資的現(xiàn)有庫(kù)存、物資需求計(jì)劃、資金的需求是否能予以滿足以及產(chǎn)品的成本變化情況．提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)．供決策者作出合理和科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃。銷售系統(tǒng)是公司的資金來(lái)源入口，在銷售環(huán)節(jié)中，合同的有效管理，產(chǎn)品的快速發(fā)貨，資金的及時(shí)回籠，都對(duì)公司的運(yùn)作及效益產(chǎn)生決定性的影響。在人工管理模式下，上述的各個(gè)環(huán)節(jié)由于涉及大量的信息處理，工作強(qiáng)度大，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，缺乏動(dòng)態(tài)與及時(shí)性，所以很難達(dá)到管理者所期望的理想狀態(tài)。所以這正是公司管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)要解決的重要問(wèn)題之一。公司自1996年12月開(kāi)始使用該系統(tǒng)，對(duì)企劃處、物業(yè)公司、檢驗(yàn)處、倉(cāng)庫(kù)、科研所、質(zhì)管處、財(cái)務(wù)部等部門實(shí)施計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)以后，各部門的各項(xiàng)管理工作都較以前有了大幅度的提高，公司的經(jīng)濟(jì)效益明顯，管理素質(zhì)和管理水平有明顯的提高，主要體現(xiàn)在：一是在物資管理方面，系統(tǒng)投入使用后，由于物資采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資現(xiàn)庫(kù)存以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自動(dòng)生成的，使采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)與分解更具科學(xué)性，降低了庫(kù)存積壓．減少了庫(kù)存資金的占用。二是在生產(chǎn)計(jì)劃方面，系統(tǒng)投入使用后，由于物業(yè)采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)生成的，避免了計(jì)劃安排的盲目性，從而減少了停產(chǎn)頻次，提高了設(shè)備利用率。三是提高了勞動(dòng)效率。系統(tǒng)實(shí)施后，倉(cāng)庫(kù)記賬員由原來(lái)的10人減至4人。物資公司對(duì)外協(xié)廠家的評(píng)審，以前需3個(gè)人花費(fèi)半個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)在只需幾分鐘。統(tǒng)計(jì)每件物資的檢驗(yàn)情況，以前需花費(fèi)一天時(shí)間查閱臺(tái)賬，而現(xiàn)在只需2分鐘。四是對(duì)外協(xié)廠家的進(jìn)貨進(jìn)行有效控制。外協(xié)廠家的送貨品種、送貨時(shí)間；送貨數(shù)量，都在微機(jī)里形成了一個(gè)閉環(huán)控制，從而有效控制了外協(xié)廠家的亂送貨現(xiàn)象，減少了庫(kù)存資金占用，提高了資金周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)也杜絕了某些管理漏洞，為公司減少了經(jīng)濟(jì)
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