我國供應鏈管理存在的問題及其思考-資料下載頁
2025-03-25 02:14本頁面
【正文】 任合作基礎之上,因而應盡可能簡潔明了。隨著合作關系的深化,在保持總體穩(wěn)定的基礎之上隨時適應合作要求而修訂合約。(2) 必要的交流機制是必不可少的。穩(wěn)定的合作伙伴關系是建立在長期、良好溝通之上的,企業(yè)之間應建立專門人員與組織機構負責長期定時或不定時地與合作伙伴之間的交流與溝通,以期迅速解決彼此之間的障礙。同時各企業(yè)高層管理人員之間也應該經?；ピL,互相交流,互相學習。(3) 監(jiān)督機制的建立使合作關系更加穩(wěn)固。為了使合作伙伴更加積極地致力于產品質量及服務品質的提升,企業(yè)應建立供應商分級制度。如上海大眾在發(fā)展與國內供應商關系時就采用了這樣的措施。此行為的目的在于督促、激勵合作伙伴之間的信任度,提升服務檔次。合作伙伴的選擇已經有了一些不同的評價體系和方法,如張炳軒、李龍洙、都忠誠的《動態(tài)供應鏈合作伙伴的評價體系及其模糊評價方法》等都可資借鑒。3. 現(xiàn)代通信及電子信息系統(tǒng)的使用。20 世紀90 年代以來,人們提出將傳統(tǒng)的以財務指標評價企業(yè)業(yè)績的方法進行修正,將財務指標與非財務的業(yè)務指標相結合評價企業(yè)整體運作績效,但依然不盡如人意。如德魯克的改革論績效評價法,霍爾的“四尺度”法,卡普蘭和諾頓的平衡計分法,內斯和庫克扎的ABC 成本核算法,EVA 評價法及克羅林和林奇的“等級制度法”等?？偟目磥碇饕嬖谝韵聝煞矫娴膯栴}:第一,傳統(tǒng)績效評價體系側重于一個部門或單個企業(yè)的績效而忽略供應鏈總體評價。第二,傳統(tǒng)指標數(shù)據主要來源于財務結果,在時間上滯后,不能對供應鏈進行實時控制,使企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)經營過程的偏差,無法采取有效補救措施。信息及時及信息共享是實現(xiàn)供應鏈管理的基礎。供應鏈的協(xié)調運作建立在各節(jié)點企業(yè)高質量信息傳遞與共享的基礎之上。因此有效的供應鏈管理離不開迅速、及時的信息技術的支持。以沃爾瑪為例,它的電子信息通信系統(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng),第一個發(fā)射使用自有通信衛(wèi)星,使用商品條形碼和電子掃描器實現(xiàn)商品從進貨到庫存、送貨上架、售出全過程的實時跟蹤。在80 年代末開始利用EDI 與供應商建立自動訂貨系統(tǒng),并在1990 年與1800 家供應商實現(xiàn)電子數(shù)據交換。我國企業(yè)在信息技術、網絡技術建設方面遠遠落后于發(fā)達國家,電子商務及電子數(shù)據交換等新興商務手段亦只是處于摸索階段。供應鏈管理離不開完善的信息管理系統(tǒng),如SCM、WMS、ERP Ⅱ貿易管理軟件等。利用這些先進的信息管理手段,并加快國內商用通信衛(wèi)星使用步伐,加快電子商務建設,各企業(yè)應建立自己的門戶網站,及時更新產品信息,可以建立自身的信息系統(tǒng),也可以建立企業(yè)間信息系統(tǒng)及第三方信息管理平臺來實現(xiàn)企業(yè)間信息共享。4. 供應鏈管理不規(guī)范是因為我國企業(yè)在這方面起步較晚,理論界探索較少。隨著供應鏈成為除降低成本,提高效率之外的企業(yè)第三利潤源,越來越多的經濟界人士、學者、企業(yè)家在這方面進行了有益的探索。并進行了供應鏈管理體系的優(yōu)化設計:(1) 在時間上,根據現(xiàn)代產品的規(guī)范化特點,重新設計企業(yè)生產流程,使產品盡量在靠近最終用戶的時間點完成,以利在最后時段內完成產品的個性化、差異化制造,采用延遲制造,定貨采購、定貨生產、定貨裝配等模式。(2) 在空間上,結合降低成本策略合理選擇供銷伙伴,使商品在最快的時間內以最低成本運送到消費者手中。(3) 在方式上,為實現(xiàn)供應鏈管理,快速反應市場要求,引入J IT(即時服務) 、QR(快速反應) 、ECR(有效客戶反應) 、ERP(企業(yè)資源計劃) 等先進管理思想。如QR(Quick Response) 是在J IT 思想的影響下產生的,是指開發(fā)敏感快捷的系統(tǒng)以獲得時間上的競爭優(yōu)勢。因此其目標是在信息系統(tǒng)與J IT 物流系統(tǒng)的聯(lián)合下,在適當?shù)臅r間與地點提供適當?shù)漠a品,是一種促進供應商和分銷商密切合作,以消除不必要的成本和費用,帶來更大顧客價值的供應鏈管理模式。它的目標是降低供應鏈各環(huán)節(jié)如生產、庫存、運輸?shù)确矫娴某杀尽Ｒ獙嵤┮陨瞎芾矸绞?還要大力推進先進信息支持技術的應用。10 / 10
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