供應(yīng)鏈管理課后習(xí)題答案-資料下載頁(yè)
2025-06-18 20:08本頁(yè)面
【正文】 ）傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)2）簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式3)物流功能獨(dú)立的組織形式4）物流一體化組織形式5）從功能一體化想過(guò)程重構(gòu)轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR包含的層次及各層次的作用：1）第一層——流程定義層，定義了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的范圍和內(nèi)容，并明確規(guī)定了計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交貨和退貨過(guò)程的類型，是企業(yè)制定供應(yīng)鏈的性能和目標(biāo)的基礎(chǔ)2）第二層——流程配置層，描述出供應(yīng)鏈的基本布局結(jié)構(gòu)，并確定供應(yīng)鏈流程與基礎(chǔ)設(shè)施的協(xié)調(diào)一致程度3）第三層——流程元素層，為企業(yè)提供了改善供應(yīng)鏈?zhǔn)且晒Φ囊?guī)劃和雀帝目標(biāo)所需要的信息 4）第四層——實(shí)施層，定義了企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并適應(yīng)與變化的業(yè)務(wù)條件下的實(shí)施方案BPR:以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心、以客戶需求和滿意度為目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的巨大改善。BPR發(fā)展的動(dòng)因：從根本上考慮和徹底設(shè)計(jì)企業(yè)的流程，使其在成本、質(zhì)量。速度上等有提高。舉例說(shuō)明供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理過(guò)程重組的步驟：1組織機(jī)構(gòu)重組的基本內(nèi)容：職能解析： 確定企業(yè)所應(yīng)具備的基本職能和為實(shí)現(xiàn)基本職能需執(zhí)行的工作內(nèi)容。 管理過(guò)程分析與重組 ：對(duì)實(shí)現(xiàn)基本職能活動(dòng)的順序進(jìn)行分析，找出其不合理部分，進(jìn)行重新安排，以使活動(dòng)更加有效。2管理過(guò)程實(shí)施的步驟：1）確定所要重組的管理過(guò)程2）劃分為子過(guò)程分別繪制3)匯總疊加復(fù)原流程結(jié)構(gòu)4)流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化5）對(duì)優(yōu)化后的子過(guò)程改造6）重新繪制流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)7）評(píng)價(jià)流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖8）重復(fù)直到滿意為止第十三章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的意義：1）用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出供應(yīng)鏈運(yùn)作方面的不足，及時(shí)采取措施予以糾正2)用于對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，考察供應(yīng)鏈對(duì)其成員企業(yè)的激勵(lì)，吸引企業(yè)加盟，剔除不良企業(yè)3)用于對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系的評(píng)價(jià)，考察供應(yīng)鏈的上游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從用戶滿意度的角度評(píng)價(jià)上、下游企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系的好壞 4） 除對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的評(píng)價(jià)外，還可起到對(duì)企業(yè)的激勵(lì)作用供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則：1）突出重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析2)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系3）評(píng)價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況4）應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法5）在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，把評(píng)價(jià)的對(duì)象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容：1）內(nèi)部績(jī)效度量，對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)2)外部績(jī)效度量，對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間協(xié)調(diào)運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià)3）供應(yīng)鏈綜合績(jī)效度量1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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