供應(yīng)鏈管理課后習(xí)題答案(編輯修改稿)
2025-07-15 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略性因素2)技術(shù)因素3）宏觀經(jīng)濟(jì)因素：關(guān)稅與稅收減讓，匯率與需求風(fēng)險4）政治因素5）基礎(chǔ)設(shè)施因素6）競爭性因素：企業(yè)間的積極外部性，為瓜分市場面布局7）為顧客需求的反應(yīng)時間8）物流和設(shè)施成本:運(yùn)輸成本，設(shè)施（建設(shè)和運(yùn)營）成本，庫存成本第六章1即時制采購是什么，與傳統(tǒng)采購的區(qū)別：準(zhǔn)時采購也叫J I T采購法，是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。與傳統(tǒng)采購的比較：1）對供應(yīng)商數(shù)量的選擇不同：傳統(tǒng)，對頭采購；即時，較少供應(yīng)商2）對交貨的即時性要求不同3）對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不同4）指定采購批量的策略不同5）對送貨和包裝的要求不同6)對信息交流的需求不同即時制采購帶來的問題及解決的辦法：1）小批量采購帶來的問題及解決辦法：使供應(yīng)商在地理位置靠近制造商；供應(yīng)商在制造商附近建立臨時倉庫；有一個專門的承包運(yùn)輸商活第三方負(fù)責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)送貨；讓一個供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購件2）采用單源供應(yīng)帶來的風(fēng)險，包括供應(yīng)商有可能因意外原因中斷供貨，單源供應(yīng)使企業(yè)不能得到競爭性的采購價格，對供應(yīng)商依賴過大；辦法:制造商與供應(yīng)商建立長期互利合作的新型關(guān)系。評價供應(yīng)商的主要指標(biāo)：1）短期標(biāo)準(zhǔn)：商品質(zhì)量合適；成本低；交貨及時；整體服務(wù)水平好，履行合同的承諾和能力2）供應(yīng)商的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定；供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是否良好；供應(yīng)商人員是否穩(wěn)定供應(yīng)商績效考核的指標(biāo)體系包括哪些內(nèi)容:1)質(zhì)量指標(biāo)；供應(yīng)指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；支持、配合與服務(wù)指標(biāo)第七章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點：一、決策環(huán)境特點1）決策信息多源化2）群體決策3）信息反饋機(jī)制多樣化4）計劃運(yùn)行環(huán)境的動態(tài)變化；二、生產(chǎn)計劃制定的特點：1）具有縱向與橫向的信息集成過程2)加強(qiáng)了能力平衡在計劃中的作用面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式：實施：1）計劃制定：1以銷定產(chǎn)，建立主生產(chǎn)計劃2編制日裝配計劃，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到日3指定物料需求計劃，保證零部件配套4計劃修正2）計劃執(zhí)行：1依靠計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，全面了解生產(chǎn)信息2建立在線分析處理系統(tǒng)3指定信息錄入制度，確保信息的準(zhǔn)確性3）計劃控制：1生產(chǎn)異?？刂?生產(chǎn)進(jìn)度控制4）計劃考核3生產(chǎn)延遲的含義：生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知客戶的精確要求和購買意向之前，不作任何準(zhǔn)備工作（如采購部件）。第八章供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理特征：1）信息——共享2）過程——同步3）合作——互利4）交貨——準(zhǔn)時5）響應(yīng)——敏捷6）服務(wù)——滿意影響運(yùn)輸決策的因素：1）影響承運(yùn)人決策的因素：與交通工具相關(guān)的成本，固定運(yùn)輸成本，與運(yùn)距有關(guān)的成本，與運(yùn)量有關(guān)的成本，運(yùn)營成本2）影響托運(yùn)人決策的因素：運(yùn)輸成本，庫存成本，設(shè)施成本，作業(yè)成本，服務(wù)水平成本不同運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的特點：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)點缺點直接運(yùn)輸無須中間倉庫，簡單的協(xié)作庫存水平高，巨大的接收費用利用“送奶路線”的直接運(yùn)送小批量貨物較低的運(yùn)輸成本，較低的庫存水平協(xié)調(diào)的復(fù)雜性加大所有貨物通過配送中心的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)通過聯(lián)合降低了進(jìn)貨運(yùn)輸成本增加了庫存成本，增加了配送中心的處理費用所有貨物通過配送中心對接運(yùn)送必備庫存水平很低，通過聯(lián)合降低了運(yùn)輸成本協(xié)調(diào)的復(fù)雜性加大通過配送中心使用送奶線路的運(yùn)送小批量貨物有較低的送貨成本協(xié)調(diào)的復(fù)雜性進(jìn)一步加大量身定做的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸選擇與單個產(chǎn)品和商店的需求十分匹配協(xié)調(diào)的復(fù)雜性最大供應(yīng)鏈中庫存控制問題：1)缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念2）對客戶服務(wù)水平理解上的偏差3）缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息4）低效率的信息傳遞系統(tǒng)5）忽略不確
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