供應(yīng)鏈管理課后習(xí)題答案-wenkub.com
2025-06-15 20:08 本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。舉例說明供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理過程重組的步驟：1組織機構(gòu)重組的基本內(nèi)容：職能解析： 確定企業(yè)所應(yīng)具備的基本職能和為實現(xiàn)基本職能需執(zhí)行的工作內(nèi)容。構(gòu)建供應(yīng)鏈IOIS的方法: 1)如何確定“需求的信息” 2)為供應(yīng)鏈IOIS確定“需求的信息”3)轉(zhuǎn)入信息系統(tǒng)原型 第十一章QR和ECR出現(xiàn)背景：QR含義、特點：QR是指在供應(yīng)鏈中，為了實現(xiàn)共同的目標，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充等其他經(jīng)營信息的交換，用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品，以實現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈管理方法。如何實施VMI：1）建立顧客信息系統(tǒng)2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)3）建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議4）組織機構(gòu)的變革JMI的基本思想：一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，各個分銷商把其庫存中的一部分交給分銷中心負責(zé)，從而減輕各個分銷商的庫存壓力。與傳統(tǒng)采購的比較：1）對供應(yīng)商數(shù)量的選擇不同：傳統(tǒng)，對頭采購；即時，較少供應(yīng)商2）對交貨的即時性要求不同3）對供應(yīng)商選擇的標準不同4）指定采購批量的策略不同5）對送貨和包裝的要求不同6)對信息交流的需求不同即時制采購帶來的問題及解決的辦法：1）小批量采購帶來的問題及解決辦法：使供應(yīng)商在地理位置靠近制造商；供應(yīng)商在制造商附近建立臨時倉庫；有一個專門的承包運輸商活第三方負責(zé)企業(yè)負責(zé)送貨；讓一個供應(yīng)商負責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購件2）采用單源供應(yīng)帶來的風(fēng)險，包括供應(yīng)商有可能因意外原因中斷供貨，單源供應(yīng)使企業(yè)不能得到競爭性的采購價格，對供應(yīng)商依賴過大；辦法:制造商與供應(yīng)商建立長期互利合作的新型關(guān)系?？倲?shù)可能會很大，所以這樣的供應(yīng)鏈是非常復(fù)雜的2）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量和供應(yīng)鏈間工序連接方式三方面組成。企業(yè)進行業(yè)務(wù)外包時可能遇到的問題：1）通常將不產(chǎn)生核心能力的業(yè)務(wù)放在外包之列，而把主要精力和資源集中在核心能力的培育、保持和發(fā)展上2）增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性3）員工問題4）信息滯后，跟不上那個時代發(fā)展步伐5）帶來企業(yè)在交叉職能上的損失6）企業(yè)喪失對供應(yīng)商的控制第三章SCM戰(zhàn)略的關(guān)注點：企業(yè)或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運動的流程所創(chuàng)造的市場價值給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，將自己的能力與供應(yīng)鏈成員中的生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識整合起來。考慮自身資源狀況和以往的知識儲備、行業(yè)現(xiàn)狀及特點、競爭對手的實力狀態(tài)及對比情況、關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的影響、潛在競爭者及替代者的演變前景，明確自身努力的方向和目標。在戴爾公司，個人計算機組裝線的起點就是推/拉邊界。對顧客訂單的反應(yīng)啟動拉動流程；對顧客訂購預(yù)期的反應(yīng)啟動推動流程。在拉動流程執(zhí)行過程中，需求是已知的、確定的；而在推動流程執(zhí)行過程中，需求是未知的，因此必須進行預(yù)測。個人計算機組裝前的所有流程是推動流程，而所有組裝過程中和此后的所有流程均是對顧客需求的反應(yīng)，因而是拉動流程。2）集中資源，將資源集中與企業(yè)選定的一項或某幾項目標業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以便在最大程度上發(fā)揮資源效用，增強特定的競爭優(yōu)勢，形成核心競爭力；3）動態(tài)學(xué)習(xí)。：企業(yè)經(jīng)營部門內(nèi)；企業(yè)職能部門內(nèi)；企業(yè)職能部門間；企業(yè)間、職能部門間第四章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨立的成員
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