供應(yīng)鏈管理概論復(fù)習(xí)題及答案-wenkub.com
2025-06-19 03:38 本頁面
【正文】 具體原因分為：A. 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B. 加速重構(gòu)優(yōu)勢的形式C. 企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能D. 使用企業(yè)不擁有的資源E. 降低和控制成本，節(jié)約資本基金4. 基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購的異同(1) 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變；(2) 采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變；(3) 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈：是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。因此，準(zhǔn)時(shí)化采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。準(zhǔn)時(shí)采購對供應(yīng)鏈管理的意義如下：供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式和傳統(tǒng)采購模式的不同之處，在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。 答題要點(diǎn)：基本思想：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?3. 精益物流的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 要實(shí)現(xiàn)精益物流，需做到以下幾點(diǎn)：(1) 短計(jì)劃周期?！?2. 設(shè)施是供應(yīng)鏈的主要驅(qū)動(dòng)要素之一，如何處理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)施布局決策所面臨的反應(yīng)能力和盈利水平之間的權(quán)衡問題？ 設(shè)施是指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中物資儲存、裝配或制造的地方。提出了供應(yīng)鏈本身的敏捷性和可重構(gòu)要求,以適應(yīng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的需要。（4）在信息技術(shù)的支持下，對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性。(2)主要?jiǎng)訖C(jī)： 環(huán)境管制、經(jīng)濟(jì)利益（體現(xiàn)在廢棄物處理費(fèi)用的減少、產(chǎn)品壽命的延長、原材料零部件的節(jié)省等）和商業(yè)考慮。 SCOR模型是指供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型，該模型體現(xiàn)了“從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶” 的供應(yīng)鏈管理思想；還提供了涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的績效評價(jià)指標(biāo)： 1）物流績效 2）柔性與響應(yīng)性 3）物流成本 4）資產(chǎn)管理四、簡答題1. 導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的主要原因有哪些？ 2. 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法中，緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法有哪些？ 1. 提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性 2. 科學(xué)確定定價(jià)策略 3. 提高運(yùn)營管理水平，縮短提前期 4. 提高供應(yīng)能力的透明度3. 簡述供應(yīng)契約的作用。（p365）11. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括所有影響和破壞供應(yīng)鏈安全運(yùn)行，使之達(dá)不到供應(yīng)鏈管理預(yù)期目標(biāo)，造成供應(yīng)鏈效率下降、成
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