供應(yīng)鏈管理概論復(fù)習(xí)題及答案(文件)
【正文】 3. 增強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系4. 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式有哪些差異？1. 從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變2. 采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變3. 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變5. 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)意義何在？準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)都有哪些基本原則？：準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)來(lái)保證供應(yīng)鏈的整體同步運(yùn)作。特點(diǎn)：(1)分散性 (2)緩慢性 (3)混雜性 (4)多變性8. VMI管理的基本思想？VMI的常見(jiàn)形式有哪些？基本思想： ⑴ 體現(xiàn)合作精神，合作性原則 ⑵ 使雙方成本最小，互惠原則 ⑶ 框架協(xié)議，目標(biāo)一致性原則 ⑷ 總體優(yōu)化原則VMI策略的主要思想，即供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存管理權(quán)。10. 敏捷供應(yīng)鏈區(qū)別于一般供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。其作用：設(shè)施是供應(yīng)鏈所在的地方，是庫(kù)存商品運(yùn)輸?shù)哪康牡睾蛠?lái)源地。 (2) 縮短提前期。它是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也就是實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。結(jié)論：準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)來(lái)保證供應(yīng)鏈的整體同步運(yùn)作。2. 平衡計(jì)分卡四個(gè)評(píng)價(jià)角度相互關(guān)系如圖 1所示，試(1)總結(jié)平衡計(jì)分卡的主要特征；(2)剖析四個(gè)評(píng)價(jià)角度之間的相互關(guān)系。 。一般情況下，首先要確定或診斷企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而將不具備核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力的業(yè)務(wù)外包給更好的更專業(yè)的公司。供應(yīng)鏈有哪幾種模式？U8和NC供應(yīng)鏈分別是在哪一個(gè)層次上工作？并描述二者的不同。與此同時(shí)，采購(gòu)部門編制詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，制造部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備過(guò)程，當(dāng)采購(gòu)部門把詳細(xì)的采購(gòu)單提供給供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商就能將物資在較短的時(shí)間內(nèi)交給用戶。和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，供應(yīng)商選擇（數(shù)量與關(guān)系）、質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的核心內(nèi)容。 (4) 供應(yīng)鏈中物料從“預(yù)測(cè)—推動(dòng)式”轉(zhuǎn)向基于實(shí)際用戶需求的“需求拉動(dòng)式”14. 什么是JIT采購(gòu)法，作為一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，說(shuō)明其基本思想和與傳統(tǒng)采購(gòu)方法的差異體現(xiàn)在哪些方面？進(jìn)而談?wù)劀?zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義。位置布局所涉及的基本權(quán)衡是：集中布局，獲得規(guī)模效益；還是分散布局，靠近消費(fèi)者以提高反應(yīng)能力。具體地，“圍繞核心企業(yè)，通過(guò)信息流、物流、資金流和工作流控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及
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