供應(yīng)鏈管理概論復(fù)習(xí)題及答案(完整版)
【正文】 流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。準(zhǔn)時(shí)采購對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義如下：供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式和傳統(tǒng)采購模式的不同之處，在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。13. 精益物流的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 要實(shí)現(xiàn)精益物流，需做到以下幾點(diǎn)：(1) 短計(jì)劃周期。提出了供應(yīng)鏈本身的敏捷性和可重構(gòu)要求,以適應(yīng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的需要。(2)主要?jiǎng)訖C(jī)： 環(huán)境管制、經(jīng)濟(jì)利益（體現(xiàn)在廢棄物處理費(fèi)用的減少、產(chǎn)品壽命的延長、原材料零部件的節(jié)省等）和商業(yè)考慮。（p365）11. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括所有影響和破壞供應(yīng)鏈安全運(yùn)行，使之達(dá)不到供應(yīng)鏈管理預(yù)期目標(biāo)，造成供應(yīng)鏈效率下降、成本增加，導(dǎo)致供應(yīng)鏈合作失敗或接替的各項(xiàng)不確定因素和意外事件。6. 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。4. 能力平衡(Capacity Balance)能力平衡是一種分析生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正。 LT1是指需求方為了得到商品或服務(wù)，必須提前一段時(shí)間發(fā)出訂單，這個(gè)提前期叫做需求前置時(shí)間。3. 業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)供應(yīng)鏈管理注重的是合作競爭,充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心能力,創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢(shì)。然而，由于承諾的下達(dá)在時(shí)間上超前于承諾本身付諸實(shí)施的時(shí)間，因此，盡管承諾方一般來講都盡力使承諾與未來的實(shí)際情況接近，誤差卻是難以避免。是由獨(dú)立于現(xiàn)有物流系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的、與原物流系統(tǒng)無直接利益關(guān)系的“第四方”提供，將其自身的資源、能力和技術(shù)同來自補(bǔ)充服10. 牛鞭效應(yīng)當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級(jí)放大的現(xiàn)象，到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息與實(shí)際消費(fèi)市場中的顧客需求信息存在著很大的偏差，需求變異將實(shí)際需求量放大了。1. 降低長鞭效應(yīng)的影響2. 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)3. 增強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系4. 基于供應(yīng)鏈的采購模式和傳統(tǒng)的采購模式有哪些差異？1. 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變2. 采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變3. 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變5. 準(zhǔn)時(shí)采購意義何在？準(zhǔn)時(shí)化采購都有哪些基本原則？：準(zhǔn)時(shí)化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)
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