供應鏈管理概論復習題及答案(完整版)
【正文】 流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。準時采購對供應鏈管理的意義如下：供應鏈環(huán)境下的采購模式和傳統(tǒng)采購模式的不同之處，在于采用訂單驅動的方式。13. 精益物流的實現(xiàn)標準是什么？ 要實現(xiàn)精益物流，需做到以下幾點：(1) 短計劃周期。提出了供應鏈本身的敏捷性和可重構要求,以適應動態(tài)聯(lián)盟的需要。(2)主要動機： 環(huán)境管制、經濟利益（體現(xiàn)在廢棄物處理費用的減少、產品壽命的延長、原材料零部件的節(jié)省等）和商業(yè)考慮。（p365）11. 供應鏈風險供應鏈風險包括所有影響和破壞供應鏈安全運行，使之達不到供應鏈管理預期目標，造成供應鏈效率下降、成本增加，導致供應鏈合作失敗或接替的各項不確定因素和意外事件。6. 供應鏈管理供應鏈管理是指利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。4. 能力平衡(Capacity Balance)能力平衡是一種分析生產任務與生產能力之間差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結果對計劃進行修正。 LT1是指需求方為了得到商品或服務，必須提前一段時間發(fā)出訂單，這個提前期叫做需求前置時間。3. 業(yè)務外包(Outsourcing)供應鏈管理注重的是合作競爭,充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心能力,創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢。然而，由于承諾的下達在時間上超前于承諾本身付諸實施的時間，因此，盡管承諾方一般來講都盡力使承諾與未來的實際情況接近，誤差卻是難以避免。是由獨立于現(xiàn)有物流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的、與原物流系統(tǒng)無直接利益關系的“第四方”提供，將其自身的資源、能力和技術同來自補充服10. 牛鞭效應當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，使訂貨量產生了逐級放大的現(xiàn)象，到達源頭供應商時，其獲得的需求信息與實際消費市場中的顧客需求信息存在著很大的偏差，需求變異將實際需求量放大了。1. 降低長鞭效應的影響2. 實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)的協(xié)調3. 增強了供應鏈成員的合作關系4. 基于供應鏈的采購模式和傳統(tǒng)的采購模式有哪些差異？1. 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉變2. 采購管理向外部資源管理轉變3. 從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變5. 準時采購意義何在？準時化采購都有哪些基本原則？：準時化采購策略體現(xiàn)了供應
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