【正文】 要實(shí)現(xiàn)精益物流，需做到以下幾點(diǎn)：(1) 短計(jì)劃周期。供應(yīng)鏈：是指圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。因此，準(zhǔn)時(shí)化采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性?！?2. 設(shè)施是供應(yīng)鏈的主要驅(qū)動(dòng)要素之一，如何處理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)施布局決策所面臨的反應(yīng)能力和盈利水平之間的權(quán)衡問題？ 設(shè)施是指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中物資儲(chǔ)存、裝配或制造的地方。 SCOR模型是指供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型，該模型體現(xiàn)了“從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶” 的供應(yīng)鏈管理思想；還提供了涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)： 1）物流績(jī)效 2）柔性與響應(yīng)性 3）物流成本 4）資產(chǎn)管理四、簡(jiǎn)答題1. 導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的主要原因有哪些？ 2. 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法中，緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法有哪些？ 1. 提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性 2. 科學(xué)確定定價(jià)策略 3. 提高運(yùn)營管理水平，縮短提前期 4. 提高供應(yīng)能力的透明度3. 簡(jiǎn)述供應(yīng)契約的作用。承諾是企業(yè)對(duì)合作伙伴的保證，只有在這基礎(chǔ)上企業(yè)間才能具有基本的信任，合作伙伴也因此獲得了相對(duì)穩(wěn)定的需求信息。同理， LT2是指供應(yīng)方為了在一受到需求方的訂單后能夠立即提供商品或服務(wù)，也必須提前一段時(shí)間做好準(zhǔn)備，這段提前準(zhǔn)備時(shí)間叫做供給前置時(shí)間。7. 延遲策略延遲策略（Postponement）是一種為適應(yīng)大批量定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客化的需求。特點(diǎn)：(1)分散性 (2)緩慢性 (3)混雜性 (4)多變性8. VMI管理的基本思想？VMI的常見形式有哪些？基本思想： ⑴ 體現(xiàn)合作精神，合作性原則 ⑵ 使雙方成本最小，互惠原則 ⑶ 框架協(xié)議，目標(biāo)一致性原則 ⑷ 總體優(yōu)化原則VMI策略的主要思想，即供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存管理權(quán)。 (2) 縮短提前期。2. 平衡計(jì)分卡四個(gè)評(píng)價(jià)角度相互關(guān)系如圖 1所示，試(1)總結(jié)平衡計(jì)分卡的主要特征；(2)剖析四個(gè)評(píng)價(jià)角度之間的相互關(guān)系。與此同時(shí)，采購部門編制詳細(xì)采購計(jì)劃，制造部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備過程，當(dāng)采購部門把詳細(xì)的采購單提供給供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商就能將物資在較短