供應(yīng)鏈管理概論復(fù)習(xí)題及答案(編輯修改稿)
2025-07-19 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1）物流績效 2）柔性與響應(yīng)性 3）物流成本 4）資產(chǎn)管理四、簡答題1. 導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的主要原因有哪些？ 2. 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法中，緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法有哪些？ 1. 提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性 2. 科學(xué)確定定價策略 3. 提高運營管理水平，縮短提前期 4. 提高供應(yīng)能力的透明度3. 簡述供應(yīng)契約的作用。1. 降低長鞭效應(yīng)的影響2. 實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)3. 增強了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系4. 基于供應(yīng)鏈的采購模式和傳統(tǒng)的采購模式有哪些差異？1. 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變2. 采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變3. 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變5. 準(zhǔn)時采購意義何在？準(zhǔn)時化采購都有哪些基本原則？：準(zhǔn)時化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步運作。 ：（1）恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 （2）恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時間（3）恰當(dāng)?shù)牡攸c （4）恰當(dāng)?shù)膬r格（5）恰當(dāng)?shù)膩碓?. 供應(yīng)商管理中的雙贏供應(yīng)管理的核心內(nèi)容包括哪些？1. 信息交流與共享機制2. 供應(yīng)商的激勵機制3. 合理的供應(yīng)商評價方法和手段7. 逆向物流的成因和特點。成因 (1)主要驅(qū)動因素：政府立法、新型的分銷渠道、供應(yīng)鏈中的力量轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品生命周期的縮短。(2)主要動機： 環(huán)境管制、經(jīng)濟利益（體現(xiàn)在廢棄物處理費用的減少、產(chǎn)品壽命的延長、原材料零部件的節(jié)省等）和商業(yè)考慮。特點：(1)分散性 (2)緩慢性 (3)混雜性 (4)多變性8. VMI管理的基本思想？VMI的常見形式有哪些？基本思想： ⑴ 體現(xiàn)合作精神，合作性原則 ⑵ 使雙方成本最小，互惠原則 ⑶ 框架協(xié)議，目標(biāo)一致性原則 ⑷ 總體優(yōu)化原則VMI策略的主要思想，即供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存管理權(quán)。常見形式： （1）“制造商零售商”VMI模式（2）“供應(yīng)商制造商”VMI模式（3）“供應(yīng)商3PL制造商”VMI模式9. 如何理解能力平衡？能力平衡在SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制過程中所起的作用是什么？能力平衡是一種分析生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對計劃進行修正。在SCM下作用： (1）為修正主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃提
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1