供應鏈管理概論復習題及答案-全文預覽
【正文】 最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應商、制造商和分銷商，直到最終用戶連成的一個整體的功能性網(wǎng)鏈結構模式。敏捷供應鏈要求能通過供應鏈管理促進企業(yè)間的聯(lián)合,進而提高企業(yè)的敏捷性。在SCM下作用： (1）為修正主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃提供依據(jù)，這也是能力平衡的傳統(tǒng)作用；（2）能力平衡是進行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)；（3）在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔的生產(chǎn)負荷，可以為供應鏈管理的高效運作提供保證。成因 (1)主要驅(qū)動因素：政府立法、新型的分銷渠道、供應鏈中的力量轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品生命周期的縮短。14. 供應契約 供應契約是指通過合理設計契約，減少合作雙方的機會主義行為，促進企業(yè)之間的緊密合作，確保有效完成雙方的訂單交付，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度，降低供應鏈成本，提高整條供應鏈的績效及每一個成員企業(yè)的績效。10. 業(yè)務流程重構（BPR）為在反映企業(yè)績效的關鍵因素（如成本、質(zhì)量、服務和交貨速度）等方面取得重大進展，而對企業(yè)整個活動過程所進行的根本性重新設計。8. 流出物流 企業(yè)銷售物流是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流，它是企業(yè)為保證本身的經(jīng)營效益，不斷伴隨銷售活動，生產(chǎn)企業(yè)通過購銷或代理協(xié)議，將產(chǎn)品所有權轉(zhuǎn)給用戶的物流活動?？梢?，承諾與柔性是供應合同簽訂的關鍵要素。5. 柔性約束(Flexible Constraint)柔性實際上是對承諾的一種完善。企業(yè)內(nèi)向配置的核心業(yè)務與外向配置的業(yè)務緊密聯(lián)系，形成一個關系網(wǎng)絡SUPPLY “控制導向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P系導向”。 換言之，延遲策略就是在供應鏈中某一點，即產(chǎn)品差異化點之前盡量使產(chǎn)品保持在通用品的狀態(tài)，以降低與產(chǎn)品多元化有關的風險。供應鏈管理學概論復習題及答案一、名詞解釋1. 前導時間(Lead Time)前導時間（Lead Time）一般用天數(shù)表示，包括需求前置時間LT1和供給前置時間LT2。2. 延遲策略(Postpone Strategy)所謂的延遲策略，也被稱為推遲產(chǎn)品差別性（Delay Product Differentiation）或者延遲定制(Late Customization)策略，就是對產(chǎn)品結構、供應鏈過程進行重新設計從而推遲產(chǎn)品差異化點。作為節(jié)點企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的自身特點,專門于核心業(yè)務,將非核心業(yè)務外包給其它企業(yè),極大提高核心競爭力。（4）在信息技術的支持下，對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實時更新使生產(chǎn)計劃具有較高的可行
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