供應(yīng)鏈管理概論復(fù)習(xí)題及答案-全文預(yù)覽
【正文】 最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商和分銷商，直到最終用戶連成的一個整體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。敏捷供應(yīng)鏈要求能通過供應(yīng)鏈管理促進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合,進(jìn)而提高企業(yè)的敏捷性。在SCM下作用： (1）為修正主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)，這也是能力平衡的傳統(tǒng)作用；（2）能力平衡是進(jìn)行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)；（3）在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷，可以為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證。成因 (1)主要驅(qū)動因素：政府立法、新型的分銷渠道、供應(yīng)鏈中的力量轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品生命周期的縮短。14. 供應(yīng)契約 供應(yīng)契約是指通過合理設(shè)計(jì)契約，減少合作雙方的機(jī)會主義行為，促進(jìn)企業(yè)之間的緊密合作，確保有效完成雙方的訂單交付，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度，降低供應(yīng)鏈成本，提高整條供應(yīng)鏈的績效及每一個成員企業(yè)的績效。10. 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）為在反映企業(yè)績效的關(guān)鍵因素（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和交貨速度）等方面取得重大進(jìn)展，而對企業(yè)整個活動過程所進(jìn)行的根本性重新設(shè)計(jì)。8. 流出物流 企業(yè)銷售物流是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流，它是企業(yè)為保證本身的經(jīng)營效益，不斷伴隨銷售活動，生產(chǎn)企業(yè)通過購銷或代理協(xié)議，將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動?？梢?，承諾與柔性是供應(yīng)合同簽訂的關(guān)鍵要素。5. 柔性約束(Flexible Constraint)柔性實(shí)際上是對承諾的一種完善。企業(yè)內(nèi)向配置的核心業(yè)務(wù)與外向配置的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，形成一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)SUPPLY “控制導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)系導(dǎo)向”。 換言之，延遲策略就是在供應(yīng)鏈中某一點(diǎn)，即產(chǎn)品差異化點(diǎn)之前盡量使產(chǎn)品保持在通用品的狀態(tài)，以降低與產(chǎn)品多元化有關(guān)的風(fēng)險。供應(yīng)鏈管理學(xué)概論復(fù)習(xí)題及答案一、名詞解釋1. 前導(dǎo)時間(Lead Time)前導(dǎo)時間（Lead Time）一般用天數(shù)表示，包括需求前置時間LT1和供給前置時間LT2。2. 延遲策略(Postpone Strategy)所謂的延遲策略，也被稱為推遲產(chǎn)品差別性（Delay Product Differentiation）或者延遲定制(Late Customization)策略，就是對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)從而推遲產(chǎn)品差異化點(diǎn)。作為節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn),專門于核心業(yè)務(wù),將非核心業(yè)務(wù)外包給其它企業(yè),極大提高核心競爭力。（4）在信息技術(shù)的支持下，對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行
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