企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概論-全文預(yù)覽
【正文】 ?供應(yīng)鏈管理簡介 ?企業(yè)物流的主要功能 ?供應(yīng)鏈整合架構(gòu) ?物流總成本觀 ?供應(yīng)鏈能耐與能力 1 物流與運(yùn)籌管理 ?前言 物流 、 運(yùn)籌與供應(yīng)鏈之發(fā)展 ， 已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)脈動與企業(yè)管理的一個主流 ， 而其均以 「 物 」 之處理為管理之基礎(chǔ) 。 ? 物流之 「 物 」 必須從廣義的角度加以定義 ， 方能以之為基礎(chǔ) ， 建構(gòu)對企業(yè)物流管理發(fā)展有意義的系統(tǒng) 。 5 物流與運(yùn)籌管理 ?物流逐漸抬頭原因 1. 政府管制之變革； 2. 微電腦商業(yè)化； 3. 資訊與通訊革命； 4. 品質(zhì)動機(jī)； 5. 策略結(jié)盟 / 合夥關(guān)係開展 。 9 物流與運(yùn)籌管理 ?物流績效週期 ? 物流績效週期(Logistical Performance Cycles, LPC)是物流整合分析的基本單位，物流活動是由許多 LPC連結(jié)而成。 12 物流與運(yùn)籌管理 資源基地 終端消費(fèi)者 行為面 關(guān)係 規(guī)劃與控制面 績效 技術(shù)與規(guī)劃
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