【正文】 基于活動的成本（ Activity Based Costing Approach ）分析法，）分析法， 簡簡稱稱 ABC成本法又稱作業(yè)成本分析法成本法又稱作業(yè)成本分析法，主要用于對現(xiàn)有流程的描述和成，主要用于對現(xiàn)有流程的描述和成本分析。采購成本一般包括售價、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各括售價、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項支出的總和。當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單位少、競爭程度小，訂購物資規(guī)格位少、競爭程度小，訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，協(xié)商選擇方法和技術(shù)條件復(fù)雜時，協(xié)商選擇方法比招標(biāo)法更為合適。與招標(biāo)法相比，協(xié)商方法由于供需雙方標(biāo)法相比，協(xié)商方法由于供需雙方能充分協(xié)商，在物資質(zhì)量、交貨日能充分協(xié)商，在物資質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證。招標(biāo)法手續(xù)較繁雜，時間長，不招標(biāo)法手續(xù)較繁雜，時間長，不能適應(yīng)緊急訂購的需要；訂購機(jī)能適應(yīng)緊急訂購的需要；訂購機(jī)動性差，有時訂購者對投標(biāo)者了動性差，有時訂購者對投標(biāo)者了解不夠，雙方未能充分協(xié)商，造解不夠，雙方未能充分協(xié)商，造成貨不對路或不能按時到貨。公開招標(biāo)對投標(biāo)者的資格不予限制招標(biāo)對投標(biāo)者的資格不予限制；指定競標(biāo)則由企業(yè)預(yù)先選擇；指定競標(biāo)則由企業(yè)預(yù)先選擇若干個可能的合作伙伴，再進(jìn)若干個可能的合作伙伴，再進(jìn)行競標(biāo)和決標(biāo)。它是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各招標(biāo)合作伙伴進(jìn)行競標(biāo)，然后，各招標(biāo)合作伙伴進(jìn)行競標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的合作伙伴簽定合同或協(xié)議。購人員憑經(jīng)驗作出判斷。同類型的合作伙伴。的，包含許多可見和不可見的多層次因素。平、產(chǎn)品設(shè)計等方面都影響著制造商的成功與否。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實質(zhì)階段供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享相互間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計支持。 在供應(yīng)商評價和選擇階在供應(yīng)商評價和選擇階段段 ，總成本和利潤的分配、總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務(wù)穩(wěn)定性、文化兼容性、財務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位（自合作伙伴的能力和定位（自然地理位置分布）、管理的然地理位置分布）、管理的兼容性等將影響合作關(guān)系的兼容性等將影響合作關(guān)系的建立。 1．建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析．建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立步驟供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立步驟2．確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴．確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴3．正式建立合作關(guān)系．正式建立合作關(guān)系4．實施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系．實施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系 二、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素二、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 首先必須得到最高管理層的支首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商，并且企業(yè)之間要保持良持和協(xié)商，并且企業(yè)之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立與形成供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立與形成 一、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系一、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立不僅是企業(yè)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立不僅是企業(yè)結(jié)構(gòu)上的變化，而且在觀念上也必須有相應(yīng)的改上的變化，而且在觀念上也必須有相應(yīng)的改變。 企業(yè)可能過高估計供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的利益企業(yè)可能過高估計供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的利益而忽視了潛在的缺陷。 /買主買主● 降低成本（降低合同成本）降低成本（降低合同成本）● 實現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格實現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格● 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平● 改善時間管理改善時間管理● 交貨提前期的縮短和可靠性的提高交貨提前期的縮短和可靠性的提高● 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃● 更好的產(chǎn)品設(shè)計和對產(chǎn)品變化更快的反更好的產(chǎn)品設(shè)計和對產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度應(yīng)速度● 強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制 /賣主賣主● 保證有穩(wěn)定的市場需求保證有穩(wěn)定的市場需求● 對用戶需求更好地了解對用戶需求更好地了解 /理解理解● 提高運(yùn)作質(zhì)量提高運(yùn)作質(zhì)量● 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量● 降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本● 提高對買主交貨期改變的反提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性應(yīng)速度和柔性● 獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤關(guān)系的供應(yīng)商）利潤3. 對于雙方對于雙方● 改善相互之間的交流改善相互之間的交流● 實現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)實現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)● 共擔(dān)風(fēng)險和共享利益共擔(dān)風(fēng)險和共享利益● 共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、 技術(shù)和物理集成技術(shù)和物理集成● 減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險● 降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率● 增強(qiáng)矛盾沖突解決能力增強(qiáng)矛盾沖突解決能力● 訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本● 減少管理成本減少管理成本● 提高資產(chǎn)利用率提高資產(chǎn)利用率風(fēng)險風(fēng)險 過分地依賴一個合作伙伴可能在合作伙伴不能過分地依賴一個合作伙伴可能在合作伙伴不能滿足其期望要求時造成慘重?fù)p失。宏觀的戰(zhàn)略決策宏觀的戰(zhàn)略決策………… 與維護(hù)與維護(hù) 息交流與培訓(xùn)息交流與培訓(xùn)………… 六、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別六、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別相互交換的主體相互交換的主體供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 合同性質(zhì)合同性質(zhì) 供應(yīng)批量供應(yīng)批量 供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商數(shù)量 供應(yīng)商規(guī)模供應(yīng)商規(guī)模 供應(yīng)商的定位供應(yīng)商的定位 信息交流信息交流 技術(shù)支持技術(shù)支持 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 選擇范圍選擇范圍 物料、服務(wù)物料、服務(wù)多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等）多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等）長期、穩(wěn)定、緊密合作長期、穩(wěn)定、緊密合作開放合同（長期）開放合同（長期）大大少（少而精，可以長期緊密的合作）少（少而精，可以長期緊密的合作）大大國內(nèi)和國外國內(nèi)和國外信息共享（電子化連接、共享各種信息）信息共享（電子化連接、共享各種信息）提供提供質(zhì)量保證（供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任）質(zhì)量保證（供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任）廣泛評估可增值的供應(yīng)商廣泛評估可增值的供應(yīng)商物料物料 強(qiáng)調(diào)價格強(qiáng)調(diào)價格變化頻繁變化頻繁單一單一小小大量大量小小當(dāng)?shù)禺?dāng)?shù)匦畔Ｓ行畔Ｓ胁惶峁┎惶峁┹斎霗z查控制輸入檢查控制投標(biāo)評估投標(biāo)評估傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系總周期總周期時間時間 七、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義七、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義采購采購 內(nèi)向運(yùn)輸內(nèi)向運(yùn)輸 制造制造 /服務(wù)服務(wù) 外向運(yùn)輸外向運(yùn)輸產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計供應(yīng)商供應(yīng)商 制造商制造商 消費(fèi)者消費(fèi)者物料流物料流 產(chǎn)品流產(chǎn)品流采購采購周期時間周期時間內(nèi)向運(yùn)輸內(nèi)向運(yùn)輸周期時間周期時間設(shè)計設(shè)計 /制造制造周期時間周期時間外向運(yùn)輸外向運(yùn)輸周期時間周期時間 既然速度是企業(yè)贏得競爭既然速度是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵所在，供應(yīng)鏈中制造商的關(guān)鍵所在，供應(yīng)鏈中制造商要求供應(yīng)商加快生產(chǎn)運(yùn)作速度要求供應(yīng)商加快生產(chǎn)運(yùn)作速度，通過縮短供應(yīng)鏈總周期時間，通過縮短供應(yīng)鏈總周期時間，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的。 企業(yè)也并不是擁有了合適的軟件系企業(yè)也并不是擁有了合適的軟件系統(tǒng)和充分的信息量即能夠使其競爭力顯統(tǒng)和充分的信息量即能夠使其競爭力顯著增強(qiáng)，而是需要研究如何合理利用知著增強(qiáng)，而是需要研究如何合理利用知識鏈（或技術(shù)鏈），確定各項具體技術(shù)識鏈（或技術(shù)鏈），確定各項具體技術(shù)在知識鏈中的每一個環(huán)節(jié)中所起的作用在知識鏈中的每一個環(huán)節(jié)中所起的作用，注重那些能夠顯著提高企業(yè)創(chuàng)新能力，注重那些能夠顯著提高企業(yè)創(chuàng)新能力的知識與信息的合理運(yùn)用和擴(kuò)散作用。 作為面向作為面向 21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代的供應(yīng)鏈管理，信息技術(shù)時代的供應(yīng)鏈管理，信息技術(shù)的作用越來越大。輸入輸入 活動活動 輸出輸出并并 行行 工工 程程消除缺陷消除缺陷缺陷原因缺陷原因缺 陷ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)族標(biāo)準(zhǔn)將將 “過程方法過程方法 ”列列為八項質(zhì)量管理為八項質(zhì)量管理原則之一原則之一企業(yè)過程質(zhì)量模型企業(yè)過程質(zhì)量模型 輸入輸入 輸出輸出 測量、評估、確認(rèn)測量、評估、確認(rèn) 缺陷識別缺陷識別 缺陷消除行動缺陷消除行動 缺陷原因分析缺陷原因分析 五、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系五、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系 集成化的供應(yīng)鏈，其競爭優(yōu)勢并不是緣于企業(yè)有形集成化的供應(yīng)鏈，其競爭優(yōu)勢并不是緣于企業(yè)有形資產(chǎn)的聯(lián)合和增加，而是緣于企業(yè)成為價值鏈的一部分資產(chǎn)的聯(lián)合和增加，而是緣于企業(yè)成為價值鏈的一部分，實現(xiàn)了知識的優(yōu)化重組，達(dá)到強(qiáng)，實現(xiàn)了知識的優(yōu)化重組，達(dá)到強(qiáng) —— 強(qiáng)聯(lián)合，也就是強(qiáng)聯(lián)合，也就是 ““用最小的組織實現(xiàn)了最大的權(quán)能用最小的組織實現(xiàn)了最大的權(quán)能 ”” ?；顒拥馁|(zhì)量。值的供應(yīng)鏈管理。企業(yè)集成即從原來的與動態(tài)聯(lián)盟加強(qiáng)了業(yè)務(wù)外包這種策略的利用。但是，基于簡單物流關(guān)系的企業(yè)合作關(guān)系，可以認(rèn)為是一種處于作業(yè)層和技術(shù)層的合作合作關(guān)系，可以認(rèn)為是一種處于作業(yè)層和技術(shù)層的合作。戰(zhàn)略協(xié)作戰(zhàn)略協(xié)作技術(shù)與管理創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新JIT/TQM傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系物流關(guān)系物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系合作伙伴關(guān)系1960～～ 1970 1970～～ 1980 1990～～制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)高高中中低低 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生企業(yè)關(guān)系的演變過程企業(yè)關(guān)系的演變過程 從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)關(guān)系模式向物流關(guān)系從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)關(guān)系模式向物流關(guān)系模式轉(zhuǎn)化，模式轉(zhuǎn)化， JIT和和 TQM等管理思