企業(yè)物資資源規(guī)劃(mrp)的理論與實(shí)踐-全文預(yù)覽
【正文】 外包 推遲 其它工作中心 ? 工作負(fù)荷計(jì)算舉例 星期 作業(yè)號(hào) 單位量 準(zhǔn)備時(shí)間 /小時(shí) 單位運(yùn)行時(shí)間 /小時(shí) 總作業(yè)時(shí)間 /小時(shí) 合計(jì) /小時(shí)10 145 100 167 160 158 70 193 300 137. 811 132 80 126 150 180 180 178 120 190. 312 147 90 156 200 198 250 172 100 139 120 128. 8工作中心能力注 : 以標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)為單位 ,每周 (5 天 ) 可用能力是 161. 5 小時(shí) , 計(jì)算單位是 : 2 臺(tái)機(jī)器 x 2 班 x 10 小時(shí) /班 x 85% 機(jī)器利用率 x95% 有效率注 : 利用率指機(jī)器實(shí)際開動(dòng)的時(shí)間 效率指和額定標(biāo)準(zhǔn)輸出或工藝設(shè)計(jì)速率的比值? 物料需求計(jì)劃系統(tǒng) ? MRP 的目的 ? 定購正確的零件 ? 定購正確的數(shù)量 ? 在正確的時(shí)間里訂貨 ? 按正確的完成日期訂貨 ? 保持完成日期有效 ? 制定一個(gè)完整的負(fù)荷計(jì)劃 ? 制定一個(gè)精確的負(fù)荷計(jì)劃 宗旨 : 在正確的時(shí)間 ,正確的地點(diǎn) , 獲得正確的物料 . ? MRP 的優(yōu)點(diǎn) ? 定價(jià)更有競爭力 ? 銷售價(jià)格降低 ? 庫存減少 ? 客戶服務(wù)的質(zhì)量提高 ? 對市場需求的反應(yīng)更快 ? 改變主生產(chǎn)計(jì)劃的能力增強(qiáng) ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備調(diào)試的費(fèi)用降低 ? 閑置時(shí)間減少 ? 更合理的安排交貨時(shí)間 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 庫存記錄文件 物料清單文件 報(bào)告 用于庫存和生產(chǎn)控制 的計(jì)劃日程 輔助報(bào)告 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 運(yùn)行情況控制報(bào)告 庫存管理 工程設(shè)計(jì)變更 已知客戶訂單 隨機(jī)客戶訂單 標(biāo)準(zhǔn)物料需求計(jì)劃程序的輸入和輸出概圖 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ?靜態(tài)數(shù)據(jù) BOM, 工藝工程, 成本核算標(biāo)準(zhǔn)等 ?動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) 需求信息 , MPS 等 ?中間數(shù)據(jù) 物料需求計(jì)劃 , 庫存量變化等 . ? 供應(yīng)商 / 客戶信息車間 / 部門 / 工作中心成本利潤中心會(huì)計(jì)科目物料分類物料類型庫存信息需求信息工藝路
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