企業(yè)資源規(guī)劃的作業(yè)管理-全文預覽
【正文】 楊金福 14 圖 IBM MAPICS的主生產(chǎn)排程作業(yè)流程 集體生產(chǎn)規(guī)劃(family level)主生產(chǎn)排程(MPS)物料需求規(guī)劃(MRP)概略產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP)預測(FCST)訂單登錄與開立發(fā)票(OEI)庫存管理(IM)企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 6章 楊金福 15 圖 鼎新 Workflow ERP的主生產(chǎn)排程作業(yè)流程 排程資料篩選產(chǎn)生作業(yè)排程順序維護作業(yè)生產(chǎn)數(shù)量計算作業(yè)排程計劃產(chǎn)生作業(yè)排程計劃維護作業(yè)排程計劃發(fā)放作業(yè)MPS參數(shù)設(shè)定建立作業(yè)訂單管理系統(tǒng)客戶訂單/銷售預測庫存管理系統(tǒng)品號資料建立作業(yè)每日資源產(chǎn)生作業(yè)每日資源建立作業(yè)瓶頸資源建立作業(yè)基本資料管理系統(tǒng)行事曆建立作業(yè)排程中產(chǎn)能負荷分析表資源別產(chǎn)能負荷分析表訂單別生產(chǎn)排程表資源別生產(chǎn)排程表排程加班/外包建議表採購管理系統(tǒng)採購單/請購單製令/託外管理系統(tǒng)製造命令建立作業(yè)製令/託外管理系統(tǒng)製造命令單製令排程調(diào)整作業(yè)排程計劃清除作業(yè)*企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 6章 楊金福 16 ? MRP係使用物料標準表，針對多層次加工的全部階層 加以展開推算，訂定購買 /生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需之零件項目、時點與數(shù)量 。 ? 依據(jù)個別產(chǎn)品所需完成的數(shù)量和時間計算所需產(chǎn)能，再與概略產(chǎn)能規(guī)劃結(jié)果作比較，檢視是否有足夠的產(chǎn)能來執(zhí)行主生產(chǎn)排程計畫。 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 6章 楊金福 7 ? 集體生產(chǎn)規(guī)劃屬於中期的生產(chǎn)規(guī)劃，規(guī)劃幅度為數(shù)月至一年半，涵蓋之時距因不同產(chǎn)業(yè)而有所不同，所產(chǎn)生的資料是表示每種「產(chǎn)品族 (product family)」的生產(chǎn)計畫 (如表 )。企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 6章 楊金福 1 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 6章 楊金福 2 ? 前言 ? 集體生產(chǎn)規(guī)劃與資源需求規(guī)劃 ? 主生產(chǎn)排程與概略產(chǎn)能規(guī)劃 ? 物料需求規(guī)劃與產(chǎn)能需求規(guī)劃 ? 生產(chǎn)活動控制 ? 個案 6－騰美公司實施以產(chǎn)能為導向的作業(yè)管理策略 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 6章 楊金福 3 ? 凡組織內(nèi)所有與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務等相關(guān)活動的管理即稱為作業(yè)管理。 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 6章 楊金福 6 ? 銷售與作業(yè)規(guī)劃 (SOP)作業(yè)之展開 – 銷售與作業(yè)規(guī)劃 (SOP)係綜合上層事業(yè)計畫目標與需求預測，提供長期需求計畫展開成各產(chǎn)品族的生產(chǎn)計畫即所謂集體生產(chǎn)規(guī)劃。 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 6章 楊金福 10 銷售與作業(yè)規(guī)劃 (SOP) 集體生產(chǎn)規(guī)劃 (family level) 主生產(chǎn)排程 (MPS) 資源需求規(guī)劃 (RRP) 圖 集體生產(chǎn)規(guī)劃與其他作業(yè)之關(guān)聯(lián) 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 6章 楊金福 11 ? 主生產(chǎn)排程係依據(jù)集體生產(chǎn)規(guī)劃，將產(chǎn)品族展開成個別的最終產(chǎn)品項目。 ? 鼎新流程導向企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程，如圖 。 ? 甲骨文 (Oracle)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的物料需求規(guī)劃，如圖 。通常是將最近數(shù)日內(nèi)應該加以執(zhí)行的部分訂單，轉(zhuǎn)變成製造（工作）命令單，並根據(jù)製造排程計畫所擬定之作業(yè)順序，由領(lǐng)班分派作業(yè)員、作業(yè)機臺及原物料等，以最有效率的方法，在最短的期間內(nèi)完成所交付之任務。 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實務 第 6章 楊金福 24 圖 PROMIS標準系統(tǒng)之整合 P R O M I S 標準系統(tǒng)● 公司整體規(guī)劃模組● 工廠現(xiàn)場排程模組● 電子簽核模組● 標準成本計算模組● 工作管理模組● 交易處理模組● 生產(chǎn)裝備管制系統(tǒng)模組● 資料連結(jié)模組● 即時生產(chǎn)監(jiān)控模組 ： ： 企業(yè)資源規(guī)劃 系統(tǒng)● 產(chǎn)品資料管理 模組● 訂單管理模組● 銷售分析模組● 主生產(chǎn)排程模組● 物料需求規(guī)劃模組● 庫存管理模組● 採購管理模組● 製造管理模組● 會計 管理模組 ： ： 製造輸入 輸出● 構(gòu)建之模式● 資料收集● 統(tǒng)計品質(zhì)管制● 統(tǒng)計製程管制● 制訂之標準● 物料標準表● 主生產(chǎn)排程 ： ： ● 派工● 作業(yè) 指示● 即時資料收集● 統(tǒng)計製程管制● 統(tǒng)計品質(zhì)管制● 線上疑難溝通● 製造追蹤 ： ： ● 各類 報表● 圖示資料● 資料分析● 標準成本● 來源 追溯 ：
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