供應鏈運營與物流運營概論-全文預覽
【正文】 定性能力需求計劃與溯源MRP的擴展167。 戰(zhàn)略供應管理供應問題的存在傳統(tǒng)采購組織：功能式組織供應問題造成競爭力的下降企業(yè)采購行為的發(fā)展21世紀的市場法則變化與時間世界級供應管理戰(zhàn)略供應活動供應商開發(fā)與管理供應管理的過程與工具供應流策略167。運營系統(tǒng)的績效測量確定績效改善的優(yōu)先次序運營改善的基本策略運營改善常用技術運營改善領域與咨詢步驟業(yè)務過程再造推進運營再造運營改善與再造的核心技術企業(yè)建模6σ（6西格瑪管理法）用于過程改進167。7 / 8生產與運營管理、物流運營系列主題主題戰(zhàn)略運營與過程再造供應鏈運營與世界級供應信息化運營(待寫)運營系統(tǒng)維護(待寫)企業(yè)計劃控制系統(tǒng)運營設計與設施布局質量管理與6西格瑪物流運營概論倉儲與庫存管理 戰(zhàn)略運營與過程再造167。運營系統(tǒng)對公司戰(zhàn)略優(yōu)勢的作用運營系統(tǒng)五大績效目標與股東、顧客、員工等息息相關運營系統(tǒng)的競爭成功要素運營系統(tǒng)的生產率度量167。 供應鏈管理供應鏈管理驅動供應鏈管理發(fā)展的主要力量以
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