企業(yè)供應(yīng)鏈之物流管理系統(tǒng)概論-全文預(yù)覽
【正文】 外包。ODM的意思是外形設(shè)計加工，Ｄ是design（設(shè)計）的意思。OEM的意思是外形加工，有些廠家自己沒有設(shè)計能力，只有外形加工能力，這些企業(yè)規(guī)模往往比較小。對第三方物流公司來說，本身就是專業(yè)的提供物流服務(wù)的公司，物流毫無疑問是它的核心競爭力。因為沒有物流就無法進行正常的生產(chǎn)，無法進行成功的銷售，從這個角度來講，它是企業(yè)增加顧客滿意度一個必不可少的能力，可以稱之為核心競爭力。【自檢】如何將《物流配送資源計劃表》應(yīng)用于你的企業(yè)？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________有多少個銷售點，就應(yīng)該有多少份這樣的報表，可以每一周匯總一次，每一周對生產(chǎn)計劃進行滾動，每一周的生產(chǎn)計劃都可以有機會調(diào)整，這一點在生產(chǎn)計劃的安排過程中非常關(guān)鍵?，F(xiàn)存量142120958060180155140110已計劃訂貨數(shù)表1－6 銷售點3用表周次12345678預(yù)計銷量115115120120125125125120已定期接收數(shù)800銷售點2和銷售點3也是這樣，通過這些表可以把數(shù)據(jù)及時反饋到生產(chǎn)線上，生產(chǎn)線就可以作出生產(chǎn)計劃，這樣的生產(chǎn)計劃是最有效的，最切合實際的。那么下訂單要提早多久呢？要按照物流配送的周期，從下訂單到接到貨，這之間需要幾天或者幾周。500周次12345678預(yù)計銷量5050607080706050已定期接收數(shù)2200主計劃訂貨數(shù)物流配送資源計劃表所以貨物是從供應(yīng)商→加工型企業(yè)→銷售商，這三者之間的相互依存關(guān)系形成一個供應(yīng)鏈。上圖食物鏈中，狼吃羊，羊吃草，雖然狼不吃草，但是沒有草，狼就活不了。供應(yīng)鏈物流多邊共贏供應(yīng)鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。自營物流 國內(nèi)的大部分企業(yè)還停留在自營物流上，就是自己運輸、自己倉儲，沒有想到叫別人來幫他一起做，比如說外包等等。早在幾十年以前，管理大師彼得研究發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中80%—90%的時間是在物流中，所以必須要對供應(yīng)鏈物流進行重組。包裝包裝包括運輸包裝和產(chǎn)品的銷售包裝兩部分。供應(yīng)商是整個供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，也是物流里面比較容易忽略的問題。名詞解 釋倉儲和運輸倉儲和運輸是物流最基本的職能。物流必須沿著企業(yè)供應(yīng)鏈渠道進行流通。本課程的主要目的是通過介紹供應(yīng)鏈物流的基本原理和國際上的一些成功模式，幫助大家學(xué)習和掌握如何在降低物流成本的同時提高顧客的滿意度，側(cè)重于物流在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及采購的過程中一些實踐技能的提升。物流系統(tǒng)也是企業(yè)整個大系統(tǒng)的一個組成部分，現(xiàn)在企業(yè)往往沒有注意到物流有這些作用?！緝?nèi)容摘要】第1講 多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式第十六講 如何選擇與評估供應(yīng)商（二）第二十三講 沃爾瑪物流——零售業(yè)物流典范（一）第六講 銷售物流的主要實踐技能（一）(一)第二講 非核心競爭力的物流外包模式第十一講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本（二）第九講 有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（二）、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾第十講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本（一）第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式第五講 生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能第二十二講 海爾物流——制造業(yè)物流典范（二）第十五講 如何選擇與評估供應(yīng)商（一）第十九講 供應(yīng)鏈物流績效評估 所以，物流是企業(yè)必不可少的流程。不同的企業(yè)以及同一個企業(yè)不同的發(fā)展階段，物流的側(cè)重點有所不同?！颈局v重點】什么是企業(yè)供應(yīng)鏈物流為何要重組供應(yīng)鏈物流主要有哪些供應(yīng)鏈物流模式圖表演示案例分析其實倉儲和運輸是物流的最基礎(chǔ)的一個功能，物流遠遠不止倉儲和運輸，還涉及到物流的貨物沿著整個供應(yīng)鏈的流通。表1－1 有關(guān)物流的常見名詞供應(yīng)商貨物是供應(yīng)商提供的，效益是對供應(yīng)商選擇與評估的重要指標。物流信息處理物流信息處理要通過信息操作平臺進行。物流是生產(chǎn)和銷售必不可少的基礎(chǔ)，物流重組好以后，生產(chǎn)和銷售的效率就會更高。供應(yīng)鏈物流重組是企業(yè)的第三利潤源。所以，很有必要對供應(yīng)鏈物流進行流程的再造和整合。主要有哪些供應(yīng)鏈物流模式圖表演示圖1－1 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的顧客同樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品即使質(zhì)量最好，但是整個銷售網(wǎng)絡(luò)如果沒有打開也不行。上表可以在生產(chǎn)采購部門用，在銷售點也可以用，生產(chǎn)的需求量、采購的需求量這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都是來自于銷售的第一線。周次12345678總需求數(shù)006500080000已定期接收數(shù)現(xiàn)存量12501250125060060060020002000主計劃接收數(shù)表1－4 銷售點1用表現(xiàn)存量352302252192122542472412362已計劃訂貨數(shù)銷售點1預(yù)計接下來8周里，每一周要銷售50個——80個不等，如上表第一周銷50個，現(xiàn)在庫存是352個，那么第一周周末庫存就是302個，按照這個報表來看第五周就容易斷貨，因為第四周的周末庫存只有122個，那么第五周要銷售80個，只剩下42個，但是第六周要銷70個，就滿足不了第六周的銷售需要，所以你第五周沒有斷貨，第六周就斷貨了，所以預(yù)先看到這個問題就可以早一點采取措施，比如說早一點下訂單。表1－5 銷售點2用表現(xiàn)存量220405790670550425300175855已計劃訂貨數(shù)【心得體會】__
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