供應(yīng)鏈管理與物流管理概論-全文預(yù)覽
【正文】 第二節(jié) 整合的物流系統(tǒng)管理一、管理目標(biāo)快速響應(yīng)最小變異最低庫存整合運(yùn)輸質(zhì)量改善物流循環(huán)70物流與供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 整合的物流系統(tǒng)管理二、內(nèi)部整合的障礙組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)體系存貨要求信息技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)化71物流與供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 整合的物流系統(tǒng)管理三、不確定性管理 其主要目的是降低不確定性。 集中于 “ 具體實(shí)在 ”161。 高效的貨物配送161。 能為盈利作出貢獻(xiàn)161。 ” 核心能力的整合觀與企業(yè)整合物流 它提供了新內(nèi)容，不僅包括企業(yè)的技術(shù)整合能力，而且還包括貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)外物流整合。 存貨管理161。 情況預(yù)測(cè)66物流與供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 整合物流系統(tǒng)二、信息流作業(yè)流161。 物流需求161。 信息流 161。 準(zhǔn)時(shí)交貨161。 現(xiàn)代物流技術(shù)（本章完）56物流與供應(yīng)鏈管理第六章 供應(yīng)鏈管理 第一節(jié) 供應(yīng)鏈基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈中的物流管理 第三節(jié) 快捷的制造57物流與供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 快捷的制造一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的制造管理特點(diǎn)同步化生產(chǎn)計(jì)劃：161。 第三方物流服務(wù)商是投資人，又是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者161。 解決方案整合工作方式161。 提供綜合的供應(yīng)鏈解決方案161。 自身能力的限制161。 具有相容的企業(yè)文化161。 降低物流成本161。 物流聯(lián)盟的產(chǎn)生及優(yōu)勢(shì) ⑴ 物流聯(lián)盟產(chǎn)生的原因： 第一，第二，第三，第四，第五，第六。 基于信息與系統(tǒng)集成的第三方物流公司44物流與供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 第三方物流四、第三方物流的演變 表 52 第三方物流演變過程比較 P172161。 基于運(yùn)輸服務(wù)的第三方物流公司161。 既是戰(zhàn)略投資人，又是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者42物流與供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 第三方物流二、第三方物流產(chǎn)生的原因161。基本特征：161。 保證貨物的暢通和顧客服務(wù)質(zhì)量，保持企業(yè)與顧客的長(zhǎng)期關(guān)系；161。 圖 52 企業(yè)物流模式選擇參考圖（ P163）161。 物流聯(lián)盟161。 海兒不應(yīng)該自營(yíng)物流161。 第二節(jié) 第三方物流161。 向外支付的物流費(fèi)用161。 第五節(jié) 庫存管理161。 第一節(jié) 概述161。 歸納思考161。 IT/流程分析技術(shù)161。其步驟：⑴ 明確問題，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)；⑵ 構(gòu)造判斷矩陣；⑶ 層次單排序及進(jìn)行一致性檢驗(yàn)；⑷ 層次總排序及進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。三個(gè)特征：161。 第四節(jié) 物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)7物流與供應(yīng)鏈管理第二章 物流系統(tǒng)第三節(jié)第三節(jié) 物流系統(tǒng)建模物流系統(tǒng)建模一、物流系統(tǒng)模型161。4物流與供應(yīng)鏈管理第一章 物流與供應(yīng)鏈管理論第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與基本原則二、供應(yīng)鏈管理的基本原則根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群根據(jù)客戶的需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)，保證物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和靈活性監(jiān)聽市場(chǎng)信號(hào)，并相應(yīng)地統(tǒng)一整個(gè)供應(yīng)鏈的需求計(jì)劃5物流與供應(yīng)鏈管理第一章 物流與供應(yīng)鏈管理論第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與基本原則采取時(shí)間延遲策略與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)制定整個(gè)供應(yīng)鏈的衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立其績(jī)效考核準(zhǔn)則6物流與供應(yīng)鏈管理第二章 物流系統(tǒng)161。 供應(yīng)鏈改造成功的案例 (生產(chǎn)商 )161。供應(yīng)鏈與物流管理1物流與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理案例161。 供應(yīng)鏈改造成功的案例 (分銷商 )161。從實(shí)際運(yùn)作而言 ,主要是快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、合理采購、整合運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及生命周期支持等。 第三節(jié) 物流系統(tǒng)建模161。161。 是用來表明這些因素間的關(guān)系8物流與供應(yīng)鏈管理第二章
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