供應(yīng)鏈管理與物流管理概論-文庫吧資料
2025-01-15 15:37本頁面
【正文】 161。 企業(yè)自營物流161。 海兒不應(yīng)該自營物流161。 第四節(jié) 現(xiàn)代物流技術(shù)37物流與供應(yīng)鏈管理161。 第二節(jié) 第三方物流161。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的成本以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本管理25物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制 第二節(jié) 成本管理二、成本最小化策略運(yùn)輸節(jié)約與運(yùn)輸成本最小化庫存成本最小化總成本最小化服務(wù)與成本26物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制 第二節(jié) 成本管理三、外購的決策經(jīng)濟(jì)因素戰(zhàn)略因素成本收益分析27物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第三節(jié) 質(zhì)量管理一、物流質(zhì)量概念物流質(zhì)量的主要內(nèi)容⑴ 商品質(zhì)量⑵ 服務(wù)質(zhì)量⑶ 過程質(zhì)量⑷ 系統(tǒng)質(zhì)量28物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第三節(jié) 質(zhì)量管理一、物流質(zhì)量概念物流質(zhì)量的管理特點(diǎn)⑴ 管理的內(nèi)容比較全面⑵ 管理的范圍比較廣泛⑶ 與全員的積極參與有關(guān)29物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第三節(jié) 質(zhì)量管理二、物流質(zhì)量管理指標(biāo)總體質(zhì)量指標(biāo)存儲(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)30物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第三節(jié) 質(zhì)量管理三、顧客滿意顧客服務(wù)定義基本服務(wù)增長的顧客期望增值服務(wù)31物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第四節(jié) 價(jià)格管理一、價(jià)格的分類單一區(qū)域定價(jià)多個(gè)區(qū)域定價(jià)基地點(diǎn)定價(jià)32物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第四節(jié) 價(jià)格管理二、定價(jià)與物流運(yùn)作數(shù)量折扣問題提貨折扣問題促銷定價(jià)問題歧視定價(jià)問題33物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第四節(jié) 價(jià)格管理三、運(yùn)輸定價(jià)策略服務(wù)成本定價(jià)服務(wù)價(jià)值定價(jià)組合定價(jià)凈費(fèi)率定價(jià)34物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第五節(jié) 庫存管理三、確定型存儲(chǔ)模型 （ P145） EOQ模型非瞬時(shí)進(jìn)貨允許缺貨的 EOQ模型35物流與供應(yīng)鏈管理第四章 物流系統(tǒng)控制第五節(jié) 庫存管理四、隨機(jī)型存貨模型定貨點(diǎn)的確定 訂貨點(diǎn)庫存量 = 單位時(shí)間平均需求量 * 平均 提前訂貨時(shí)間 + 安全庫存量或：訂貨點(diǎn)庫存量 = 單位時(shí)間平均需要量 * 最大提前訂貨時(shí)間+ 安全庫存安全庫存量的確定⑴ 安全庫存量 = 安全系數(shù) * ⑵ 也可以根據(jù)預(yù)定服務(wù)水平來確定36物流與供應(yīng)鏈管理第五章 物流業(yè)務(wù)與模式與技術(shù)161。 向外支付的物流費(fèi)用161。 儲(chǔ)存系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)管理161。 第五節(jié) 庫存管理161。 第三節(jié) 質(zhì)量管理161。 第一節(jié) 概述161。 創(chuàng)造性的過程再設(shè)計(jì)161。 歸納思考161。 數(shù)據(jù)建模技術(shù)161。 IT/流程分析技術(shù)161。 基本特征 兩種方法17物流與供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 一、什么是業(yè)務(wù)流程再造 （續(xù)） 業(yè)務(wù)流程再造的主要思想與原則 ⑴ 管理對(duì)象從職能部門向業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變 ⑵ 強(qiáng)調(diào)整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性 ⑶ 建立以知識(shí)平臺(tái)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造 ⑷ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以業(yè)務(wù)流程為根本 ⑸ 注重個(gè)人在業(yè)務(wù)流程中的主觀能動(dòng)性18物流與供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造三、業(yè)務(wù)流程再造的階段：項(xiàng)目的初始階段正式進(jìn)入流程的分析及設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段績效評(píng)價(jià)階段19物流與供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造四、業(yè)務(wù)流程再造技術(shù)分析信息技術(shù)：161。其步驟：⑴ 明確問題，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)；⑵ 構(gòu)造判斷矩陣；⑶ 層次單排序及進(jìn)行一致性檢驗(yàn)；⑷ 層次總排序及進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。 是由與分析問題有關(guān)的因素所組成161。三個(gè)特征：1
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