供應(yīng)鏈管理與物流管理概論(已修改)
2025-01-19 15:37 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈與物流管理1物流與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理案例161。 供應(yīng)鏈改造成功案例 (零售商 )161。 上海聯(lián)華配送物流實例161。 供應(yīng)鏈改造成功的案例 (分銷商 )161。 供應(yīng)鏈改造成功的案例 (生產(chǎn)商 )161。 物流配送管理2物流與供應(yīng)鏈管理第一章 物流與供應(yīng)鏈管理論第一節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理的基本概念第二節(jié) 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的興起第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈的目標與基本原則第四節(jié) 學習物流與供應(yīng)鏈管理的意義3物流與供應(yīng)鏈管理第一章第一章 物流與供應(yīng)鏈管理論物流與供應(yīng)鏈管理論第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理的目標與基本原則一、企業(yè)物流管理目標從財務(wù)和實際運作討論 :161。從財務(wù)而言 ,通過發(fā)展物流活動組合能力是企業(yè)在長期內(nèi)得到盡可能高的投資回報 .161。從實際運作而言 ,主要是快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、合理采購、整合運輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及生命周期支持等。4物流與供應(yīng)鏈管理第一章 物流與供應(yīng)鏈管理論第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理的目標與基本原則二、供應(yīng)鏈管理的基本原則根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群根據(jù)客戶的需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)，保證物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的經(jīng)濟性和靈活性監(jiān)聽市場信號，并相應(yīng)地統(tǒng)一整個供應(yīng)鏈的需求計劃5物流與供應(yīng)鏈管理第一章 物流與供應(yīng)鏈管理論第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理的目標與基本原則采取時間延遲策略與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)制定整個供應(yīng)鏈的衡量標準，建立其績效考核準則6物流與供應(yīng)鏈管理第二章 物流系統(tǒng)161。 第一節(jié) 物流系統(tǒng)概述161。 第二節(jié) 物流系統(tǒng)分析161。 第三節(jié) 物流系統(tǒng)建模161。 第四節(jié) 物流系統(tǒng)評價7物流與供應(yīng)鏈管理第二章 物流系統(tǒng)第三節(jié)第三節(jié) 物流系統(tǒng)建模物流系統(tǒng)建模一、物流系統(tǒng)模型161。它是對物流系統(tǒng)的特征要素、有關(guān)信息和變化規(guī)律的一種抽象表述，反映了系統(tǒng)某些本質(zhì)屬性。模型描述了物流系統(tǒng)各要素間的相互關(guān)系、系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用。161。三個特征：161。 是定量分析的抽象或模仿161。 是由與分析問題有關(guān)的因素所組成161。 是用來表明這些因素間的關(guān)系8物流與供應(yīng)鏈管理第二章 物流系統(tǒng)第三節(jié) 物流系統(tǒng)建模二、物流系統(tǒng)建模原則：準確性可靠性簡明性實用性反饋性9物流與供應(yīng)鏈管理第二章 物流系統(tǒng)第三節(jié) 物流系統(tǒng)建模三、物流系統(tǒng)建模思路直接分析法數(shù)據(jù)分析法實驗分析法主觀想象法人工實現(xiàn)法 （ P56，建模步驟）10物流與供應(yīng)鏈管理第二章 物流系統(tǒng)第三節(jié) 物流系統(tǒng)建模四、物流系統(tǒng)建模方法 GRAI IDEF PETRI網(wǎng) GIM SIM11物流與供應(yīng)鏈管理第二章 物流系統(tǒng)第三節(jié) 物流系統(tǒng)建模五、物流系統(tǒng)建模步驟弄清問題，掌握真實情況收集資料確定因素之間關(guān)系構(gòu)造模型求解模型檢驗模型的正確性12物流與供應(yīng)鏈管理第二章 物流系統(tǒng)第四節(jié) 物流系統(tǒng)評價四、物流系統(tǒng)評價方法經(jīng)濟分析法：⑴ 成本效益法⑵ 追加投資回收期法⑶ 價值分析法13物流與供應(yīng)鏈管理第二章 物流系統(tǒng)第四節(jié) 物流系統(tǒng)評價四、物流系統(tǒng)評價方法層次分析法（ AHP） 特點：定性的問題盡可能量化處理，在分解層次的系統(tǒng)上進行評價和排序。其步驟：⑴ 明確問題，建立評價指標層次結(jié)構(gòu)；⑵ 構(gòu)造判斷矩陣；⑶ 層次單排序及進行一致性檢驗；⑷ 層次總排序及進行一致性檢驗。14物流與供應(yīng)鏈管理第二章 物流系統(tǒng)第四節(jié) 物流系統(tǒng)評價四、物流系統(tǒng)評價方法模糊綜合評判法專家評價法15物流與供應(yīng)鏈管理第三章 物流組織流程第一
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