供應(yīng)鏈管理與物流管理-文庫吧資料
2025-01-15 11:39本頁面
【正文】 策略的支持技術(shù)主要包括： ID代碼、EDI/Inter、條形碼、連續(xù)補(bǔ)給程序等。 （３）互惠互利原則。 實(shí)施 VMI遵循以下原則： （１）合作性原則。 （一）供應(yīng)商管理庫存 供應(yīng)商管理庫存（ Vendor Managed Inventory， VMI）有時(shí)也稱為 “供應(yīng)商庫存系統(tǒng) ”，是指供應(yīng)商在用戶允許下管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決定每種產(chǎn)品的庫存水平和補(bǔ)給策略。為此企業(yè)可以采取如下措施來加強(qiáng)物流的管理： 1．利用現(xiàn)代信息技術(shù) 2．建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心３．利用第三方物流 ４．利用延遲化策略 三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過成員間的密切合作和信息共享，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)對(duì)庫存管理職能進(jìn)行必要的整合，活動(dòng)同步進(jìn)行，集中管理整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存，從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存成本，以最小的成本提供最大的客戶價(jià)值（包括產(chǎn)品和服務(wù)）。各個(gè)成員企業(yè)通過改善合作關(guān)系、使用現(xiàn)代管理手段和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、信息共享，從而減少不確定性因素帶來的負(fù)面影響。通過技術(shù)和管理使整個(gè)供應(yīng)鏈的物流流程更有效率和效果，特別是成員企業(yè)間的接口部位，通過集成能剔除和減少多余工作流，提高物流效益和效率。根據(jù) “80%20%定律 ”在制定供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略時(shí)，要對(duì)客戶細(xì)分；同時(shí)，根據(jù)銷售情況，對(duì)產(chǎn)品分組或分類，針對(duì)每一類別的產(chǎn)品，可以采取不同的策略。 （ 7）改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益測(cè)評(píng)方法。 （ 5）采用外包服務(wù)。 （ 3）減小最終需求的變異性，采用訂貨分級(jí)管理。（ 1）加強(qiáng)預(yù)測(cè)。 在企業(yè)或供應(yīng)鏈的運(yùn)作中，常常存在如預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、需求不明確、供給不穩(wěn)定、企業(yè)間合作與協(xié)調(diào)性差及流程不連續(xù)、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、環(huán)境變異等，造成了物料和零部件缺乏、生產(chǎn) /運(yùn)輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下和成本過高等現(xiàn)象。 （一）供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng) “牛鞭效應(yīng)（ Bullwhip Effect） ”是 “供應(yīng)鏈需求波動(dòng)放大效應(yīng) ”的代名詞。（二）供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn) 傳統(tǒng)物流管理與供應(yīng)鏈物流管理的主要特征類別 傳統(tǒng)物流管理 供應(yīng)鏈物流管理1 存貨管理 公司為主 供應(yīng)鏈成員間協(xié)調(diào)2 存貨流 間斷 平衡 /可見3 成本 公司最小 最終客戶成本4 信息 公司控制 分享5 風(fēng)險(xiǎn) 公司為主 分擔(dān)6 計(jì)劃 公司內(nèi) 供應(yīng)鏈成員間7
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