供應(yīng)鏈與物流管理-全文預(yù)覽
【正文】 體系）經(jīng)過強調(diào)跨企業(yè)的合作管理到ERP（供應(yīng)鏈管理思想）從MRP發(fā)展到閉環(huán)MRP“閉環(huán)”的兩層含義：將能力需求考慮進去，使整個問題形成閉環(huán) 取得反饋信息，以便修改計劃和實施控制、形成閉環(huán)。缺：造成人力、設(shè)備浪費、運輸成本長） 平行順序移動（最優(yōu)）（優(yōu)：即考慮時間又保持物流加工順序。成批生產(chǎn)：訂貨型生產(chǎn)。生產(chǎn)方式的分類：按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式分（備貨型生產(chǎn)：適用于標準化、大批量、輪番生產(chǎn)。降低物流成本。I為以單位成本系數(shù)表示的年儲存成本，L為前置時間，經(jīng)濟批量Q=根號下2SR/H，年訂貨次數(shù)n=R/Q在不考慮安全庫存的情況下，訂貨點可用下計算：RoL=RL年總成本表達式：CT=RC+HQ 定期訂貨模型下經(jīng)濟訂貨間隔期：T=根號下2S/RFP年總成本=年購入成本+年訂貨成本+年儲存成本+缺貨成本物流的分類按實用價值分：宏觀物流和微觀物流按作用分：供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢棄物物流。MRPII 與 JIT的比較 MRPII技術(shù)的推動式生產(chǎn)方式，JIT是拉動式生產(chǎn)方式，MRPII在快速反應(yīng)能力，準時交貨能力等方面不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，但是，JIT卻缺乏集中化的信息管理。 VMI實施過程中，庫存費用，運輸費用和意外損失都由供應(yīng)商承擔(dān)，加大了供應(yīng)商的風(fēng)險。對供應(yīng)商而言，通過信息共享，便能更準確地了解市場，實現(xiàn)及時補貨以避免缺貨。傳統(tǒng)的采購流程主要存在的弊端 信息不對稱，人為因素較多 反應(yīng)遲鈍，應(yīng)變能力差 信息滯后，事后進行控制 企業(yè)與供應(yīng)商之間缺乏長期的戰(zhàn)略性合作。 從管理目的看，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個系統(tǒng)的費用有效性，使系統(tǒng)總成本達到最小。 生產(chǎn)是物流存在的前提條件，沒有物流供應(yīng)鏈生產(chǎn)的產(chǎn)品使用價值就不能得以實現(xiàn)。管理手段、技術(shù)現(xiàn)代化的理念。1距離經(jīng)濟：每單位距離的運輸成本隨距離的增加而減少。1采購提前期：即從采購訂單發(fā)出到收到貨物的時間間隔。采購半徑：是指核心供應(yīng)商離采購方指定到貨地點的平均距離。逆向物流：包括回收物流和廢棄物物流，是與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈反向，為價值恢復(fù)或處置合理而對原材料，中間庫存，最終產(chǎn)品及相關(guān)信息從消費地到起始點的有效實際流動所進行的計劃，管理和控制過程。名詞解釋綠色物流：在物流過程中抑制物流對環(huán)境造成危害的同時，實現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分的利用，其最終目標是可持續(xù)發(fā)展。流通加工：是指產(chǎn)品已經(jīng)離開生產(chǎn)領(lǐng)域，進入流通流域，但還未進入消費的過程中，為了銷售和方便顧客而進行的加工。橫向一體化：將自己對擅長或運作不經(jīng)濟的業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，充分利用外部資源與這些企業(yè)形成了
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