供應(yīng)鏈管理概論復(fù)習(xí)題及答案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的策略，通過(guò)這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客化的需求。（1）為修正主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)，這也是能力平衡的傳統(tǒng)作用；（2）能力平衡是進(jìn)行外包決策和零部件（原材料）急件外購(gòu)的決策依據(jù)；（3）在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷，可以為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證。同理， LT2是指供應(yīng)方為了在一受到需求方的訂單后能夠立即提供商品或服務(wù)，也必須提前一段時(shí)間做好準(zhǔn)備，這段提前準(zhǔn)備時(shí)間叫做供給前置時(shí)間。延遲策略從流程設(shè)計(jì)角度提出了一種可能性，即在不犧牲產(chǎn)品種類多樣化的同時(shí)，可以有效利用生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。承諾是企業(yè)對(duì)合作伙伴的保證，只有在這基礎(chǔ)上企業(yè)間才能具有基本的信任，合作伙伴也因此獲得了相對(duì)穩(wěn)定的需求信息。9. 第四方物流第四方物流是一種解決物流規(guī)劃功能外包問(wèn)題的物流方案。 SCOR模型是指供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型，該模型體現(xiàn)了“從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶” 的供應(yīng)鏈管理思想；還提供了涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)： 1）物流績(jī)效 2）柔性與響應(yīng)性 3）物流成本 4）資產(chǎn)管理四、簡(jiǎn)答題1. 導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的主要原因有哪些？ 2. 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法中，緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法有哪些？ 1. 提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性 2. 科學(xué)確定定價(jià)策略 3. 提高運(yùn)營(yíng)管理水平，縮短提前期 4. 提高供應(yīng)能力的透明度3. 簡(jiǎn)述供應(yīng)契約的作用。（4）在信息技術(shù)的支持下，對(duì)本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性。”12. 設(shè)施是供應(yīng)鏈的主要驅(qū)動(dòng)要素之一，如何處理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)施布局決策所面臨的反應(yīng)能力和盈利水平之間的權(quán)衡問(wèn)題？ 設(shè)施是指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中物資儲(chǔ)存、裝配或制造的地方。 答題要點(diǎn)：基本思想：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。因此，?zhǔn)時(shí)化采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。具體原因分為：A. 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B. 加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)的形式C. 企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能D. 使用企業(yè)不擁有的資源E. 降低和控制成本，節(jié)約資本基金4. 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)的異同(1) 從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變；(2) 采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變；(3) 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈：是指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物
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