供應鏈管理概論復習題及答案-wenkub
2023-07-07 03:38:17 本頁面
【正文】 本增加，導致供應鏈合作失敗或接替的各項不確定因素和意外事件。9. 第四方物流第四方物流是一種解決物流規(guī)劃功能外包問題的物流方案。6. 供應鏈管理供應鏈管理是指利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。承諾是企業(yè)對合作伙伴的保證，只有在這基礎上企業(yè)間才能具有基本的信任，合作伙伴也因此獲得了相對穩(wěn)定的需求信息。4. 能力平衡(Capacity Balance)能力平衡是一種分析生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力之間差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結果對計劃進行修正。延遲策略從流程設計角度提出了一種可能性，即在不犧牲產(chǎn)品種類多樣化的同時，可以有效利用生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢。 LT1是指需求方為了得到商品或服務，必須提前一段時間發(fā)出訂單，這個提前期叫做需求前置時間。同理， LT2是指供應方為了在一受到需求方的訂單后能夠立即提供商品或服務，也必須提前一段時間做好準備，這段提前準備時間叫做供給前置時間。3. 業(yè)務外包(Outsourcing)供應鏈管理注重的是合作競爭,充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心能力,創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢。（1）為修正主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃提供依據(jù)，這也是能力平衡的傳統(tǒng)作用；（2）能力平衡是進行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)；（3）在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔的生產(chǎn)負荷，可以為供應鏈管理的高效運作提供保證。然而，由于承諾的下達在時間上超前于承諾本身付諸實施的時間，因此，盡管承諾方一般來講都盡力使承諾與未來的實際情況接近，誤差卻是難以避免。7. 延遲策略延遲策略（Postponement）是一種為適應大批量定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應顧客化的需求。是由獨立于現(xiàn)有物流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的、與原物流系統(tǒng)無直接利益關系的“第四方”提供，將其自身的資源、能力和技術同來自補充服10. 牛鞭效應當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級放大的現(xiàn)象，到達源頭供應商時，其獲得的需求信息與實際消費市場中的顧客需求信息存在著很大的偏差，需求變異將實際需求量放大了。12. 供應鏈彈性不僅僅指管理風險的能力，供應鏈作為一個復雜系統(tǒng)，在風險發(fā)生后，能快速恢復到初始狀態(tài)，或者進化到一個更有利于供應鏈運作的狀態(tài)的能力，而且涉及到如何在供應鏈中斷的環(huán)境下，比競爭者更好地重新定位。1. 降低長鞭效應的影響2. 實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)的協(xié)調
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