供應(yīng)鏈管理概論復(fù)習(xí)題及答案-文庫吧
2025-06-07 03:38 本頁面
【正文】 6. 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是指利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。7. 延遲策略延遲策略（Postponement）是一種為適應(yīng)大批量定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客化的需求。實現(xiàn)延遲化策略的關(guān)鍵技術(shù)是模塊化：模塊化產(chǎn)品、模塊化工藝過程、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模塊化。8. 流出物流 企業(yè)銷售物流是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流，它是企業(yè)為保證本身的經(jīng)營效益，不斷伴隨銷售活動，生產(chǎn)企業(yè)通過購銷或代理協(xié)議，將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動。9. 第四方物流第四方物流是一種解決物流規(guī)劃功能外包問題的物流方案。是由獨立于現(xiàn)有物流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的、與原物流系統(tǒng)無直接利益關(guān)系的“第四方”提供，將其自身的資源、能力和技術(shù)同來自補(bǔ)充服10. 牛鞭效應(yīng)當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級放大的現(xiàn)象，到達(dá)源頭供應(yīng)商時，其獲得的需求信息與實際消費(fèi)市場中的顧客需求信息存在著很大的偏差，需求變異將實際需求量放大了。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。10. 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）為在反映企業(yè)績效的關(guān)鍵因素（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和交貨速度）等方面取得重大進(jìn)展，而對企業(yè)整個活動過程所進(jìn)行的根本性重新設(shè)計。（p365）11. 供應(yīng)鏈風(fēng)險供應(yīng)鏈風(fēng)險包括所有影響和破壞供應(yīng)鏈安全運(yùn)行，使之達(dá)不到供應(yīng)鏈管理預(yù)期目標(biāo)，造成供應(yīng)鏈效率下降、成本增加，導(dǎo)致供應(yīng)鏈合作失敗或接替的各項不確定因素和意外事件。12. 供應(yīng)鏈彈性不僅僅指管理風(fēng)險的能力，供應(yīng)鏈作為一個復(fù)雜系統(tǒng)，在風(fēng)險發(fā)生后，能快速恢復(fù)到初始狀態(tài)，或者進(jìn)化到一個更有利于供應(yīng)鏈運(yùn)作的狀態(tài)的能力，而且涉及到如何在供應(yīng)鏈中斷的環(huán)境下，比競爭者更好地重新定位。13. 雙重邊際效應(yīng) 是指供應(yīng)鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益的最大化，在獨立決策的過程中確定的產(chǎn)品價格高于其生產(chǎn)的邊際成本的現(xiàn)象。14. 供應(yīng)契約 供應(yīng)契約是指通過合理設(shè)計契約，減少合作雙方的機(jī)會主義行為，促進(jìn)企業(yè)之間的緊密合作，確保有效完成雙方的訂單交付，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度，降低供應(yīng)鏈成本，提高整條供應(yīng)鏈的績效及每一個成員企業(yè)的績效。 SCOR模型是指供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型，該模型體現(xiàn)了“從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶” 的供應(yīng)鏈管理思想；還提供了涵蓋整個供應(yīng)鏈的績效評價指標(biāo)：
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