供應鏈管理概論復習題及答案-文庫吧
2025-06-07 03:38 本頁面
【正文】 6. 供應鏈管理供應鏈管理是指利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。7. 延遲策略延遲策略（Postponement）是一種為適應大批量定制生產而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠實現(xiàn)產品多樣化，適應顧客化的需求。實現(xiàn)延遲化策略的關鍵技術是模塊化：模塊化產品、模塊化工藝過程、分銷網絡設計模塊化。8. 流出物流 企業(yè)銷售物流是企業(yè)的流出物流，是將生產出的產品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流，它是企業(yè)為保證本身的經營效益，不斷伴隨銷售活動，生產企業(yè)通過購銷或代理協(xié)議，將產品所有權轉給用戶的物流活動。9. 第四方物流第四方物流是一種解決物流規(guī)劃功能外包問題的物流方案。是由獨立于現(xiàn)有物流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的、與原物流系統(tǒng)無直接利益關系的“第四方”提供，將其自身的資源、能力和技術同來自補充服10. 牛鞭效應當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，使訂貨量產生了逐級放大的現(xiàn)象，到達源頭供應商時，其獲得的需求信息與實際消費市場中的顧客需求信息存在著很大的偏差，需求變異將實際需求量放大了。由于這種需求放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商更高的庫存水平。10. 業(yè)務流程重構（BPR）為在反映企業(yè)績效的關鍵因素（如成本、質量、服務和交貨速度）等方面取得重大進展，而對企業(yè)整個活動過程所進行的根本性重新設計。（p365）11. 供應鏈風險供應鏈風險包括所有影響和破壞供應鏈安全運行，使之達不到供應鏈管理預期目標，造成供應鏈效率下降、成本增加，導致供應鏈合作失敗或接替的各項不確定因素和意外事件。12. 供應鏈彈性不僅僅指管理風險的能力，供應鏈作為一個復雜系統(tǒng)，在風險發(fā)生后，能快速恢復到初始狀態(tài)，或者進化到一個更有利于供應鏈運作的狀態(tài)的能力，而且涉及到如何在供應鏈中斷的環(huán)境下，比競爭者更好地重新定位。13. 雙重邊際效應 是指供應鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益的最大化，在獨立決策的過程中確定的產品價格高于其生產的邊際成本的現(xiàn)象。14. 供應契約 供應契約是指通過合理設計契約，減少合作雙方的機會主義行為，促進企業(yè)之間的緊密合作，確保有效完成雙方的訂單交付，保證產品質量，提高用戶滿意度，降低供應鏈成本，提高整條供應鏈的績效及每一個成員企業(yè)的績效。 SCOR模型是指供應鏈運作參考模型，該模型體現(xiàn)了“從供應商的供應商到客戶的客戶” 的供應鏈管理思想；還提供了涵蓋整個供應鏈的績效評價指標：
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