供應(yīng)鏈管理概論復(fù)習(xí)題及答案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 性。柔性的提出為承諾方緩解了這一矛盾，使承諾方有可能修正原有的承諾。實(shí)現(xiàn)延遲化策略的關(guān)鍵技術(shù)是模塊化：模塊化產(chǎn)品、模塊化工藝過(guò)程、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)模塊化。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。13. 雙重邊際效應(yīng) 是指供應(yīng)鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益的最大化，在獨(dú)立決策的過(guò)程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其生產(chǎn)的邊際成本的現(xiàn)象。 ：（1）恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 （2）恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間（3）恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) （4）恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格（5）恰當(dāng)?shù)膩?lái)源6. 供應(yīng)商管理中的雙贏供應(yīng)管理的核心內(nèi)容包括哪些？1. 信息交流與共享機(jī)制2. 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制3. 合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段7. 逆向物流的成因和特點(diǎn)。常見形式： （1）“制造商零售商”VMI模式（2）“供應(yīng)商制造商”VMI模式（3）“供應(yīng)商3PL制造商”VMI模式9. 如何理解能力平衡？能力平衡在SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制過(guò)程中所起的作用是什么？能力平衡是一種分析生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正。敏捷供應(yīng)鏈可以根據(jù)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形成和解體(企業(yè)重組),進(jìn)行快速的重構(gòu)和調(diào)整。 (1) 市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)管理的影響越來(lái)越大，迫使企業(yè)開展合作競(jìng)爭(zhēng)，整合內(nèi)部和外部資源；(2) 傳統(tǒng)縱向一體化的管理模式在新環(huán)境下無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求；(3) 企業(yè)面臨超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，機(jī)會(huì)成本增加，迫使企業(yè)集中致力于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植，開展業(yè)務(wù)外包，盡可能利用外部資源；(4) 利用外部資源帶來(lái)大量的企業(yè)間交易成本，這就需要圍繞核心企業(yè)建立企業(yè)間合作與聯(lián)盟，建立一種新的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，降低交易成本，即實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的組織和管理。在設(shè)施體系中，庫(kù)存商品或者轉(zhuǎn)換成另一種形式（制造），或者在運(yùn)往另一個(gè)階段（倉(cāng)儲(chǔ)）之間存放起來(lái)。 (3) 實(shí)施小批量、多頻次的庫(kù)存控制策略。要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)必須有準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)，因此準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式的必然要求。要實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作，采購(gòu)方式就必須是并行的，采購(gòu)部門生產(chǎn)一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商即開始著手物品的準(zhǔn)備工作。三、簡(jiǎn)答題1. 請(qǐng)闡述對(duì)供應(yīng)鏈的理解。供應(yīng)商選擇是供應(yīng)商管理的重要決策之一，如何理解供應(yīng)商選擇應(yīng)當(dāng)采用合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段？ 3. 供應(yīng)鏈管理中“業(yè)務(wù)外包”（Outsourcing）產(chǎn)生的原因是什么？供應(yīng)鏈環(huán)境下的資源配置決策是一個(gè)增值的決策過(guò)程，如果企業(yè)能夠以更低的成本獲得比自制更高價(jià)值的資源，那么就選擇業(yè)務(wù)外包
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