供應(yīng)鏈管理概論復(fù)習(xí)題及答案-免費(fèi)閱讀
【正文】 供應(yīng)商選擇是供應(yīng)商管理的重要決策之一，如何理解供應(yīng)商選擇應(yīng)當(dāng)采用合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段？ 3. 供應(yīng)鏈管理中“業(yè)務(wù)外包”（Outsourcing）產(chǎn)生的原因是什么？供應(yīng)鏈環(huán)境下的資源配置決策是一個(gè)增值的決策過(guò)程，如果企業(yè)能夠以更低的成本獲得比自制更高價(jià)值的資源，那么就選擇業(yè)務(wù)外包。要實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作，采購(gòu)方式就必須是并行的，采購(gòu)部門生產(chǎn)一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商即開始著手物品的準(zhǔn)備工作。 (3) 實(shí)施小批量、多頻次的庫(kù)存控制策略。 (1) 市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)管理的影響越來(lái)越大，迫使企業(yè)開展合作競(jìng)爭(zhēng)，整合內(nèi)部和外部資源；(2) 傳統(tǒng)縱向一體化的管理模式在新環(huán)境下無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求；(3) 企業(yè)面臨超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，機(jī)會(huì)成本增加，迫使企業(yè)集中致力于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植，開展業(yè)務(wù)外包，盡可能利用外部資源；(4) 利用外部資源帶來(lái)大量的企業(yè)間交易成本，這就需要圍繞核心企業(yè)建立企業(yè)間合作與聯(lián)盟，建立一種新的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，降低交易成本，即實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的組織和管理。常見形式： （1）“制造商零售商”VMI模式（2）“供應(yīng)商制造商”VMI模式（3）“供應(yīng)商3PL制造商”VMI模式9. 如何理解能力平衡？能力平衡在SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制過(guò)程中所起的作用是什么？能力平衡是一種分析生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正。13. 雙重邊際效應(yīng) 是指供應(yīng)鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益的最大化，在獨(dú)立決策的過(guò)程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其生產(chǎn)的邊際成本的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)延遲化策略的關(guān)鍵技術(shù)是模塊化：模塊化產(chǎn)品、模塊化工藝過(guò)程、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)模塊化。（4）在信息技術(shù)的支持下，對(duì)本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性。2. 延遲策略(Postpone Strategy)所謂的延遲策略，也被稱為推遲產(chǎn)品差別性（Delay Product Differentiation）或者延遲定制(Late Customization)策略，就是對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)從而推遲產(chǎn)品差異化點(diǎn)。 換言之，延遲策略就是在供應(yīng)鏈中某一點(diǎn)，即產(chǎn)品差異化點(diǎn)之前盡量使產(chǎn)品保持在通用品的狀態(tài)，以降低與產(chǎn)品多元化有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。5. 柔性約束(Flexible Constraint)柔性實(shí)際上是對(duì)承諾的一種完善。8. 流出物流 企業(yè)銷售物流是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流，它是企業(yè)為保證本身的經(jīng)營(yíng)效益，不斷伴隨銷售活動(dòng)，生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)購(gòu)
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