供應(yīng)鏈管理概論復(fù)習(xí)題及答案-在線瀏覽
2024-08-02 03:38本頁面
【正文】 絡(luò)設(shè)計(jì)模塊化。9. 第四方物流第四方物流是一種解決物流規(guī)劃功能外包問題的物流方案。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。（p365）11. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括所有影響和破壞供應(yīng)鏈安全運(yùn)行，使之達(dá)不到供應(yīng)鏈管理預(yù)期目標(biāo)，造成供應(yīng)鏈效率下降、成本增加，導(dǎo)致供應(yīng)鏈合作失敗或接替的各項(xiàng)不確定因素和意外事件。13. 雙重邊際效應(yīng) 是指供應(yīng)鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益的最大化，在獨(dú)立決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其生產(chǎn)的邊際成本的現(xiàn)象。 SCOR模型是指供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型，該模型體現(xiàn)了“從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶” 的供應(yīng)鏈管理思想；還提供了涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)： 1）物流績(jī)效 2）柔性與響應(yīng)性 3）物流成本 4）資產(chǎn)管理四、簡(jiǎn)答題1. 導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的主要原因有哪些？ 2. 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法中，緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法有哪些？ 1. 提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性 2. 科學(xué)確定定價(jià)策略 3. 提高運(yùn)營(yíng)管理水平，縮短提前期 4. 提高供應(yīng)能力的透明度3. 簡(jiǎn)述供應(yīng)契約的作用。 ：（1）恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 （2）恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間（3）恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) （4）恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格（5）恰當(dāng)?shù)膩碓?. 供應(yīng)商管理中的雙贏供應(yīng)管理的核心內(nèi)容包括哪些？1. 信息交流與共享機(jī)制2. 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制3. 合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段7. 逆向物流的成因和特點(diǎn)。(2)主要?jiǎng)訖C(jī)： 環(huán)境管制、經(jīng)濟(jì)利益（體現(xiàn)在廢棄物處理費(fèi)用的減少、產(chǎn)品壽命的延長(zhǎng)、原材料零部件的節(jié)省等）和商業(yè)考慮。常見形式： （1）“制造商零售商”VMI模式（2）“供應(yīng)商制造商”VMI模式（3）“供應(yīng)商3PL制造商”VMI模式9. 如何理解能力平衡？能力平衡在SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制過程中所起的作用是什么？能力平衡是一種分析生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正。（4）在信息技術(shù)的支持下，對(duì)本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性。敏捷供應(yīng)鏈可以根據(jù)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形成和解體(企業(yè)重組),進(jìn)行快速的重構(gòu)和調(diào)整。提出了供應(yīng)鏈本身的敏捷性和可重構(gòu)要求,以適應(yīng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的需要。 (1) 市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)管理的影響越來越大，迫使企業(yè)開展合作競(jìng)爭(zhēng)，整合內(nèi)部和外部
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