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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)(編輯修改稿)

2025-02-06 03:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 B2C B2B 。 。 認(rèn)識(shí)電子商務(wù) 第一節(jié) 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購 第三節(jié) 供應(yīng)商的 選擇與管理 第四章 采購與供應(yīng)商管理 第二節(jié) 及時(shí)采購策略 第一節(jié) 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購 供應(yīng)鏈管理中的采購 傳統(tǒng)采購系統(tǒng) 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購 二、供應(yīng)鏈采購:從庫存驅(qū)動(dòng)向訂單驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變 供應(yīng)商 采購部門 制造部門銷售訂單準(zhǔn)備貨物收款銷售計(jì)劃采購訂單協(xié)調(diào)采購?fù)ㄖ?cái)務(wù)采購計(jì)劃制造訂單制造工程制造計(jì)劃接收貨物訂貨信息反饋制造信息反饋交貨付款通知采購部門請(qǐng)求 請(qǐng)求第一節(jié) 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購 2.供應(yīng)鏈管理中采購的基本要求 (1) 從庫存驅(qū)動(dòng)向訂單驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變 (2) 采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 (3) 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 第二節(jié) 及時(shí)采購策略 一、及時(shí)采購的內(nèi)涵 及時(shí)采購也叫 JIT采購、準(zhǔn)時(shí)制采購,是指嚴(yán)格按照指定的時(shí)間,將產(chǎn)品交到客戶指定的地點(diǎn),它強(qiáng)調(diào)物流到達(dá)目的地的準(zhǔn)時(shí)性。由于 JIT方式帶來了極大的效益,因而在供應(yīng)鏈管理的不同環(huán)節(jié)都得到了運(yùn)用,如“ JIT生產(chǎn)”、“ JIT采購”、“ JIT配送”等。 第五章 供應(yīng)鏈庫存控制 第一節(jié) 庫存管理的 基本原理與方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的 庫存控制策略 第五章 供應(yīng)鏈庫存控制 第二節(jié) 供應(yīng)庫存管理的 主要問題 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 二、庫存控制的策略和方法 (一 )ABC分類控制法 (二 )經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 (三 )定量訂貨方法 (四 )定期訂貨方法 (五 )安全庫存設(shè)置 安全庫存 =(預(yù)計(jì)最大消耗量 平均消耗量 ) 采購提前期 2.零庫存的含義 ? JIT的核心思想總結(jié)起來有兩點(diǎn):避免浪費(fèi)和消滅庫存。從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來看,零庫存概念包含兩層含義: ? 其一,庫存對(duì)象物的數(shù)量趨于零或等于零,即近乎無庫存物資; ? 其二,庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零,即不存在物流活動(dòng)。 ? 倉庫、存儲(chǔ)、裝卸 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理的主要問題 二、影響庫存的因素分析 (一 )需求變異放大現(xiàn)象與“牛鞭效應(yīng) ” 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí),需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象,達(dá)到源頭的供應(yīng)商時(shí),其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。由于這種需求放大效應(yīng)的影響,上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理的主要問題 3.“牛鞭效應(yīng)”帶來的負(fù)面影響 1) 對(duì)供應(yīng)鏈各成員造成壓力 2) 市場(chǎng)的響應(yīng)速度減慢 3) 對(duì)整個(gè)行業(yè)衰退和復(fù)蘇的影響 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理的主要問題 4.解決“牛鞭效應(yīng)”的方法 1) 訂貨分級(jí)管理 2) 采用先進(jìn)的庫存管理方式 3) 信息一體化 4) 協(xié)調(diào)企業(yè)利益目標(biāo) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略 (一 )VMI的基本思想 VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式,以雙方都獲得最低成本為目標(biāo),在一個(gè)共同框架協(xié)議下 將用戶庫存決策權(quán)交給供應(yīng)商 ,由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策權(quán)力,并通過對(duì)該框架協(xié)議進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督和修正使庫存得到持續(xù)改進(jìn)。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略 二、聯(lián)合庫存管理 聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存控制模式。聯(lián)合庫存管理 (Jointly Managed Inventory, JMI)體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系,強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的雙方互利合作關(guān)系。適合實(shí)施聯(lián)合庫存管理的核心企業(yè)是零售業(yè)及連
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