物流與供應(yīng)鏈管理總復(fù)習(xí)(編輯修改稿)
2025-02-09 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 食。 ? 防止異物混入、污物污染，防止丟失、散失的作用。 ……物流包裝37第三章 物流信息管理? 商流、物流與信息流38生產(chǎn) 流通 消費商流物流信息流物流信息，以庫存信息為基礎(chǔ)不但是物流的結(jié)果，也是商流的依據(jù)。商流信息不但提供了交易的結(jié)果，也提供了物流的依據(jù)。物流信息管理 概述? 物流信息的作用：39中樞神經(jīng)作用 支持保障作用 決定效益作用物流信息管理 概述物流信息的含義：? 物流信息是指與物流活動（商品包裝、商品運輸、商品儲存、物品裝卸搬運 … ）有關(guān)的一切信息。? 物流信息是物流活動的內(nèi)容、形式、過程及發(fā)展變化的反映，表示了品種、數(shù)量、時間、空間等各種信息在同一個物流系統(tǒng)內(nèi)，在不同的物流環(huán)節(jié)所處的具體位置。40物流信息管理 概述物流信息的前提? 各類貨物的 供應(yīng)信息 與 需求信息！物流信息的基礎(chǔ)：? 各類貨物的供應(yīng)時間與地點、需求時間與地點！ 41物流信息管理物流信息系統(tǒng)解決的主要問題縮短從接受訂貨到發(fā)貨的時間 庫存適量化提高搬運作業(yè)、運輸效率提高接受訂貨和發(fā)出訂貨的精度，防止差錯快速有效地調(diào)整供應(yīng)與需求，并及時反饋決策支持“以信息替代庫存 ”，實現(xiàn)“虛擬庫存 ”42第四章 物流成本管理? 物流成本是指產(chǎn)品時間、空間位移過程中，所耗費的各種勞動的貨幣表現(xiàn)。? 物流成本是產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和。? 簡而言之，物流成本就是完成諸種物流活動所需的費用 。43物流成本管理概述? 物流成本管理（ Logistics Cost Control）是對物流相關(guān)費用進(jìn)行的計劃、協(xié)調(diào)與控制。? 物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本。 物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。44物流成本管理概述物流成本的構(gòu)成：高度分散！? 物流過程的研究設(shè)計、重構(gòu)和優(yōu)化等費用；? 物流過程中的物質(zhì)消耗，如固定資產(chǎn)的磨損，包裝材料、電力、燃料消耗等；? 物資在保管、運輸?shù)冗^程中的合理損耗；? 用于保證物流順暢的資金成本，如支付銀行貸款的利息等；? 在組織物流的過程中發(fā)生的其他費用，如有關(guān)物流活動進(jìn)行的差旅費、辦公費等；? 從事物流工作人員的工資、資金及各種形式的補貼等；? 在生產(chǎn)過程中一切由物品空間運動（包括靜止）引起的費用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、產(chǎn)成品等的運輸、裝卸搬運、儲存等費用。 45第五章 物流戰(zhàn)略與組織管理?企業(yè)物流戰(zhàn)略： 是指 企業(yè)高層管理機(jī)構(gòu) 為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析而制定的較長期的全局性的物流發(fā)展決策。?企業(yè)物流戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的組成部分，必須服從企業(yè)戰(zhàn)略的要求，與之一致。– 對物流企業(yè)而言就是企業(yè)的總體戰(zhàn)略– 對于工商企業(yè)而言是企業(yè)職能戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分。 物流戰(zhàn)略與制造、營銷、財務(wù)戰(zhàn)略共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略。46對于任何類型的企業(yè)，物流戰(zhàn)略都具有全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、指導(dǎo)性、穩(wěn)定性等特點。? 企業(yè)物流： 圍繞企業(yè)經(jīng)營的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領(lǐng)域。47第六章 企業(yè)物流管理供應(yīng)物流管理供應(yīng)物流：? 指企業(yè)提供原材料、零部件或者其它物品時，物品在提供者（供應(yīng)商）與需求者（企業(yè)）之間的實體流動。? 指企業(yè)所需包括原材料等一切生產(chǎn)物資的采購、進(jìn)貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應(yīng)管理，也稱為原材料采購物流。? 企業(yè)供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動的起始階段！48供應(yīng)物流管理? 供應(yīng)物流的基本過程取得資源組織廠內(nèi)物流組織到廠物流采購！49供應(yīng)物流管理? 供應(yīng)物流合理化50準(zhǔn)確預(yù)測需求各環(huán)節(jié)無縫銜接 健全組織管理機(jī)構(gòu)做好供應(yīng)保障 合理控制庫存供應(yīng)物流管理? 準(zhǔn)時供應(yīng)：又稱 JIT（ Just in time）供應(yīng)、 JIT采購? 在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲? 包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過程、貨物運輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容? 不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、降低提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果51銷售物流管理– 銷售物流，即企業(yè)產(chǎn)品離開生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)入消費領(lǐng)域過程中的物流活動，服務(wù)于企業(yè)的市場營銷活動。– 通常被認(rèn)為是企業(yè)物流的最后環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域為起點，以送達(dá)客戶和售后服務(wù)為終點。52銷售物流的概念? 銷售物流的過程：成品倉庫（倉儲）批發(fā)市場、配送中心、中轉(zhuǎn)站 ……生產(chǎn)物流起 點分銷商零售商店、配送站零售商零售商店、配送站零售商店、配送站配送運輸用 戶（ 終點）53銷售物流管理– 銷售物流的特征54一體化系統(tǒng)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件具有很強(qiáng)的服務(wù)性連接企業(yè)與用戶的橋梁 企業(yè)物流與社會物流的銜接點銷售物流管理? 銷售物流的模式：生產(chǎn)企業(yè)自己組織銷售物流用戶自己組織提貨第三方物流企業(yè)組織銷售物流第一方物流第二方物流55銷售物流管理? 分銷需求計劃 (Distribution Requirement Planning DRP) ：是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是物料需求計劃 (MRP)在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題，達(dá)到既保證有效地滿足市場需
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