采購與供應(yīng)鏈總復(fù)習(xí)(編輯修改稿)
2025-06-15 05:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 2） JIT的特點(diǎn) （ 3）應(yīng)用要求 ? 距離越近越好 ? 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ? 注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) ? 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 ? 著重教育與培訓(xùn) ? 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 三、供應(yīng)商選擇與管理 供應(yīng)商選擇（評(píng)價(jià)） 供應(yīng)商審核 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商選擇 （ 1）供應(yīng)商調(diào)查 （ 2）供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) （ 3）供應(yīng)商的選擇方法（評(píng)價(jià)） 第一階段是資源市場(chǎng)分析； 第二階段是供應(yīng)商初步調(diào)查； 第三階段是供應(yīng)商深入調(diào)查。 (1)產(chǎn)品質(zhì)量 (2)供貨能力 (3)企業(yè)信譽(yù)及歷來表現(xiàn) (4)質(zhì)量保證及賠償政策 (6)產(chǎn)品價(jià)格 (7)技術(shù)力量 (8)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 (9)通訊系統(tǒng) (10)企業(yè)在同行業(yè)中的地位 （ 11）地理位置。 直觀判斷（走訪法），考核選擇，招標(biāo)法，協(xié)商法 供應(yīng)商審核 (1)調(diào)查法 (2)現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法 (3)供應(yīng)商績(jī)效考核 (4)供應(yīng)商綜合評(píng)審 (5)總體成本法 供應(yīng)商關(guān)系管理 ? 供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展 ? 供應(yīng)商的分類 1）公開競(jìng)價(jià)型、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型 2）重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商 3）短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型 4）商業(yè)型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系到伙伴關(guān)系 四、采購談判與簽約 ? 采購談判原則 ? 采購談判過程管理 ? 3 、采購談判對(duì)策與技巧 ? 采購項(xiàng)目簽約管理 采購談判的原則 ? （ 1）“三角”原則 ? （ 2）合法原則 ? （ 3）靈活原則 ? （ 4）相對(duì)滿意原則 采購談判過程管理 ? （ 1）采購談判的內(nèi)容 ? （ 2）采購談判的種類 ? （ 3）采購談判的過程 商品的品質(zhì)條件； 商品的價(jià)格條件； 商品的數(shù)量條件； 商品的包裝條件； 交貨條件； 貸款的支付條件； 貨物保險(xiǎn)條件； 商品的檢驗(yàn)與索賠條件； 不可抗力條件； 仲裁。 按談判雙方所采取的態(tài)度分類： 硬式談判、軟式談判、原則式談判（實(shí)質(zhì)利益談判） 按談判地點(diǎn)分類： 主場(chǎng)談判、客場(chǎng)談判、中立場(chǎng)談判 準(zhǔn)備階段、會(huì)談階段、協(xié)議簽署階段 采購項(xiàng)目簽約 ? 采購合同的組成 ? 采購合同管理 第三篇 供應(yīng)鏈采購管理控制
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