采購與供應鏈總復習(編輯修改稿)
2025-06-15 05:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2） JIT的特點 （ 3）應用要求 ? 距離越近越好 ? 戰(zhàn)略伙伴關系 ? 注重基礎設施的建設 ? 強調(diào)供應商的參與 ? 著重教育與培訓 ? 加強信息技術的應用 三、供應商選擇與管理 供應商選擇（評價） 供應商審核 供應商關系管理 供應商選擇 （ 1）供應商調(diào)查 （ 2）供應商的選擇標準 （ 3）供應商的選擇方法（評價） 第一階段是資源市場分析； 第二階段是供應商初步調(diào)查； 第三階段是供應商深入調(diào)查。 (1)產(chǎn)品質(zhì)量 (2)供貨能力 (3)企業(yè)信譽及歷來表現(xiàn) (4)質(zhì)量保證及賠償政策 (6)產(chǎn)品價格 (7)技術力量 (8)企業(yè)財務狀況 (9)通訊系統(tǒng) (10)企業(yè)在同行業(yè)中的地位 （ 11）地理位置。 直觀判斷（走訪法），考核選擇，招標法，協(xié)商法 供應商審核 (1)調(diào)查法 (2)現(xiàn)場打分評比法 (3)供應商績效考核 (4)供應商綜合評審 (5)總體成本法 供應商關系管理 ? 供應商關系的發(fā)展 ? 供應商的分類 1）公開競價型、供應商網(wǎng)絡型、供應鏈管理型 2）重點供應商和普通供應商 3）短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型 4）商業(yè)型、重點商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型 競爭關系到伙伴關系 四、采購談判與簽約 ? 采購談判原則 ? 采購談判過程管理 ? 3 、采購談判對策與技巧 ? 采購項目簽約管理 采購談判的原則 ? （ 1）“三角”原則 ? （ 2）合法原則 ? （ 3）靈活原則 ? （ 4）相對滿意原則 采購談判過程管理 ? （ 1）采購談判的內(nèi)容 ? （ 2）采購談判的種類 ? （ 3）采購談判的過程 商品的品質(zhì)條件； 商品的價格條件； 商品的數(shù)量條件； 商品的包裝條件； 交貨條件； 貸款的支付條件； 貨物保險條件； 商品的檢驗與索賠條件； 不可抗力條件； 仲裁。 按談判雙方所采取的態(tài)度分類： 硬式談判、軟式談判、原則式談判（實質(zhì)利益談判） 按談判地點分類： 主場談判、客場談判、中立場談判 準備階段、會談階段、協(xié)議簽署階段 采購項目簽約 ? 采購合同的組成 ? 采購合同管理 第三篇 供應鏈采購管理控制
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