采購與供應(yīng)鏈總復(fù)習(xí)-文庫吧資料
2025-05-18 05:21本頁面
【正文】 間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存 ， 最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率 。 了解庫存在供應(yīng)鏈上的分布，掌握庫存控制的目標(biāo)。 積壓庫存 ：因品質(zhì)變壞或沒有市場(chǎng)銷路的商品庫存。 促銷庫存 ：為對(duì)應(yīng)企業(yè)促銷活動(dòng)的預(yù)期銷售而建立的庫存。 運(yùn)輸庫存 ：處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)檫\(yùn)輸目的而臨時(shí)儲(chǔ)存的物品。 安全庫存 ：為防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。 按談判雙方所采取的態(tài)度分類： 硬式談判、軟式談判、原則式談判（實(shí)質(zhì)利益談判） 按談判地點(diǎn)分類： 主場(chǎng)談判、客場(chǎng)談判、中立場(chǎng)談判 準(zhǔn)備階段、會(huì)談階段、協(xié)議簽署階段 采購項(xiàng)目簽約 ? 采購合同的組成 ? 采購合同管理 第三篇 供應(yīng)鏈采購管理控制 ? 一、采購庫存控制 ? 二、采購質(zhì)量控制 ? 三、采購成本控制 一、采購庫存控制 ? 庫存概述 ? 供應(yīng)鏈物流結(jié)構(gòu)簡化 ? 供應(yīng)鏈庫存控制模式介紹 庫存概述 ? 定義 ? 分類 ? 庫存控制的目標(biāo) 以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和備件等。 (1)產(chǎn)品質(zhì)量 (2)供貨能力 (3)企業(yè)信譽(yù)及歷來表現(xiàn) (4)質(zhì)量保證及賠償政策 (6)產(chǎn)品價(jià)格 (7)技術(shù)力量 (8)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 (9)通訊系統(tǒng) (10)企業(yè)在同行業(yè)中的地位 （ 11）地理位置。 基本思想是： 把合適的數(shù)量、合適的質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，最好地滿足用戶的需求 。 準(zhǔn)時(shí)采購（ JIT） ? （ 1）原理 ? （ 2）特點(diǎn) ? （ 3）應(yīng)用要求 （ 1） JIT原理 基本原理 是以需定供。 年采購總費(fèi)用 =庫存物品價(jià)格 +采購費(fèi)用 +平均庫存費(fèi)用 庫存物品價(jià)格 =庫存物品單價(jià) P 該物品 1年的需求量 N=P*N 采購費(fèi)用 =每次采購的費(fèi)用 A 采購次數(shù) N/Q=A*N/Q Q:為每次采購量 平均庫存費(fèi)用 =單位庫存費(fèi) C 平均庫存量 Q/2=C*Q/2 因此，年采購總費(fèi)用 =P*N+A*N/Q+C*Q/2. 求最小值，即對(duì) Q求導(dǎo)數(shù)，得 EOQ=（ 2*每次采購的費(fèi)用 年需求量 /單位庫存費(fèi)用） 1/2 =（ 2AN/C） 1/2 物料需求計(jì)劃（ MRP） ? 對(duì)象： 相關(guān)需求物料 ? 核心思想： 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織相應(yīng)的資源，實(shí)現(xiàn)在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)得到正確的物料，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，提高客戶服務(wù)水平，同時(shí)使庫存成本最低、生產(chǎn)動(dòng)作效率最
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