采購與供應鏈總復習-資料下載頁
2025-05-10 05:21本頁面
【正文】 執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。 ? 基本思想： 供應商在用戶的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。 作用、實施方法、管理庫存的方式 （ 4）聯(lián)合庫存 ? 概念： 聯(lián)合庫存管理（ Joint Managed Inventory， JMI） 是一種在 VMI的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。 ? 思考： 與供應商庫存管理的區(qū)別 二、采購質(zhì)量控制 ? 供應鏈質(zhì)量管理的特點 ? 采購方的作用 ? 采購部門的責任 ? 供應商質(zhì)量控制 供應鏈質(zhì)量管理的特點 （ 1）質(zhì)量管理的定義 供應商質(zhì)量管理成為供應鏈質(zhì)量管理的關鍵。 （ 2）節(jié)點企業(yè)角色的多重性 （ 3）供應鏈質(zhì)量管理的分散性 （ 4）制造流程的經(jīng)濟性 在企業(yè)全體職工參加下，以數(shù)理統(tǒng)計方法為基本手段，充分發(fā)揮專業(yè)技術與管理技術的作用，使用最經(jīng)濟的方法研制、生產(chǎn)、銷售和服務，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需要的一整套質(zhì)量管理工作體系。即公司提供的產(chǎn)品和服務必須與顧客需求相一致。 質(zhì)量管理分散性； 供應鏈的分散性 扼殺在萌芽狀態(tài) 采購方的積極作用 （ 1）向供應方提供清晰的說明書 顧客的需求 （ 2）理解供應商的需求與愿望 供應商的愿望 變動設計； 采購預測數(shù)據(jù)； 采購提前期； 付款； （ 3）提供有效的質(zhì)量反饋信息 信息共享 產(chǎn)品具體說明； 質(zhì)量指標； 原材料； 交貨承諾；其他規(guī)定 采購部門的職責 ? （ 1）供應商選擇及供應體系優(yōu)化 ? （ 2）向供應商提出更高的質(zhì)量改進標準 ? （ 3）供應商質(zhì)量績效評價 ? （ 4）制定獎勵供應商的措施 ? （ 5）鼓勵供應商發(fā)展 供應商質(zhì)量控制方案實施的流程 設計控制 制造過程控制 物流質(zhì)量控制 三、采購成本控制 ? 采購成本控制的發(fā)展趨勢 ? 傳統(tǒng)采購成本控制的方法 交易采購成本控制方式 供應鏈成本控制方式 （ 1）訂購數(shù)量與時間 （ 2）數(shù)量折扣 （ 3）訂貨數(shù)量分配 解決訂購數(shù)量和時間的問題 批量進貨時，解決是否接受折扣的問題 解決多供應商供貨時，供貨數(shù)量如何分配的問題 考試題型 ? 名詞解釋 ? 簡答題 ? 計算題 ? 論述題（案例） EOQ,MRP,采購成本控制的方法 供應商選擇與管理、供應鏈采購管理
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