供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)-wenkub.com
2025-01-17 03:37 本頁面
【正文】 這 3種指標(biāo)都具有各自不同的目標(biāo)：資源評價 (成本評價 )是高效生產(chǎn)的關(guān)鍵；產(chǎn)出評價 (客戶響應(yīng) )必須達(dá)到很高的水平以保持供應(yīng)鏈的增值性；柔性評價則要快速響應(yīng)變化的環(huán)境。 一、供應(yīng)鏈物流 供應(yīng)鏈物流模式分析 一、供應(yīng)鏈物流分析原理 供應(yīng)鏈物流反應(yīng)能力 需求變化反應(yīng)能力 投資成本 過剩成本 供貨需求反應(yīng)能力 批量成本 第四方物流的內(nèi)涵 第四方物流 (Fourth Party Logistics，簡稱 4PL)是一個供應(yīng)鏈的集成商，是供需雙方及第三方物流的領(lǐng)導(dǎo)力量。 第八章 供應(yīng)鏈物流管理 第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 第三方物流與物流外包 第八章 供應(yīng)鏈物流管理 第二節(jié) 供應(yīng)鏈中的物流運作 第四節(jié) 第四方物流 供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵 供應(yīng)鏈物流是為了順利實現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的物流，協(xié)調(diào)運作生產(chǎn)、供應(yīng)活動、銷售活動和物流活動，進(jìn)行綜合性管理的戰(zhàn)略機能。 這與 QR的主要目標(biāo)是對客戶的需求做出快速反應(yīng) 不同。 ECR的優(yōu)點在于供應(yīng)鏈各方為了提高消費者滿意這個共同的目標(biāo)進(jìn)行合作，分享信息和管理經(jīng)驗。 第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理概述 (三 )生產(chǎn)運作類型 1．按生產(chǎn)計劃的來源分為訂貨型生產(chǎn)和備貨型生產(chǎn) 2．按生產(chǎn)的連續(xù)程度分為連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn) 3．按產(chǎn)品和工作地專業(yè)化程度分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn) 第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理概述 第二節(jié) 基于單個企業(yè)的生產(chǎn)運作 一、 MRP (一 )MRP的內(nèi)涵 1． MRP的含義 物料需求計劃 (Material Requirement Planning， MRP)是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次和從屬關(guān)系，以單個產(chǎn)品為計劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期安排各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物料計劃管理模式。適合實施聯(lián)合庫存管理的核心企業(yè)是零售業(yè)及連鎖經(jīng)營企業(yè)中的地區(qū)分銷中心，或在供應(yīng)鏈上占據(jù)核心位置的大型企業(yè)。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象。 第五章 供應(yīng)鏈庫存控制 第一節(jié) 庫存管理的 基本原理與方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的 庫存控制策略 第五章 供應(yīng)鏈庫存控制 第二節(jié) 供應(yīng)庫存管理的 主要問題 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 二、庫存控制的策略和方法 (一 )ABC分類控制法 (二 )經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 (三 )定量訂貨方法 (四 )定期訂貨方法 (五 )安全庫存設(shè)置 安全庫存 =(預(yù)計最大消耗量 平均消耗量 ) 采購提前期 2．零庫存的含義 ? JIT的核心思想總結(jié)起來有兩點：避免浪費和消滅庫存。 ? 有影響力的 合作伙伴 戰(zhàn)略性 合作伙伴 普通合作伙伴 競爭性／技術(shù)性 合作伙伴 高 競爭力 低 低 高 增值率 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴 第三章 構(gòu)建電子化供應(yīng)鏈 第一節(jié) 電子商務(wù)與電子供應(yīng)鏈 第三節(jié) 電子配送 第三章 構(gòu)建電子化供應(yīng)鏈 第二節(jié) 電子采販 第四節(jié) 電子集市 與供應(yīng)鏈協(xié)同 電子商務(wù)的類型 B2C電子商務(wù)市場細(xì)分 綜合商城 丏一整合型 百貨商店 垂直商店 復(fù)合品牌店 輕型品牌店 服務(wù)型網(wǎng)店 導(dǎo)販引擎型 社交電子商務(wù) 團(tuán)販模式 二、電子商務(wù)的分類 ABC O2O B2C B2B 。由于 信息、專長、能力 等在本質(zhì)上仍是企業(yè) /組織內(nèi)部的知識，而 組織獨特的價值觀和文化 ，屬于組織的特有資源，所以，我們可以認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力 本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和資源 。 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與特征 認(rèn)識供應(yīng)鏈 2．供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu) 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與特征 供應(yīng)/供 應(yīng)
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