【正文】 ,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有,如果您有任何版權(quán)方面問題,請?jiān)谝辉聝?nèi)與我們聯(lián)系,我們將馬上進(jìn)行整理。組織結(jié)構(gòu)簡化，層次減少，使企業(yè)對信息反應(yīng)更快，管理更為有效，有效地避免傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事的現(xiàn)象，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。供應(yīng)鏈管理就是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使分布在不同地區(qū)的供應(yīng)鏈合作伙伴，在較大區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行組裝集成制造（OEM方式）或系統(tǒng)集成，使制造出質(zhì)量近乎完美的產(chǎn)品成為可能。而在供應(yīng)鏈的集成化管理中，鏈中的全部庫存管理可通過供應(yīng)鏈所有成員之間的信息溝通、責(zé)任分配和相互合作來協(xié)調(diào)，以減少鏈上每個(gè)成員的不確定性和安全庫存量。供應(yīng)鏈管理可減少社會庫存，降低成本供應(yīng)鏈通過整體合作和協(xié)調(diào)，在加快物流速度的同時(shí)，也減少了各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫存量，避免了許多不必要的庫存成本的消耗。ＳＣＭ戰(zhàn)略是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與戰(zhàn)略聯(lián)盟思想的結(jié)晶,高度集成的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)是其運(yùn)行的技術(shù)基礎(chǔ),ＥＲＰ(企業(yè)資源計(jì)劃)就是ＳＣＭ廣泛使用的信息技術(shù)。與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理不同,ＳＣＭ是對供應(yīng)鏈全面協(xié)調(diào)性的合作式管理,它不僅要考慮核心企業(yè)內(nèi)部的管理,還更注重供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)企業(yè)之間資源的利用和合作,讓各企業(yè)之間進(jìn)行合作博奕,最終達(dá)到“雙贏”。比如,由于供應(yīng)鏈中供應(yīng)商與制造商、制造商與銷售商彼此之間已經(jīng)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,因此供應(yīng)商可以將原料或配件直接送給制造商,制造商可直接將產(chǎn)品運(yùn)送給銷售商,企業(yè)間無須再進(jìn)行原來意義上的采購和銷售,這兩項(xiàng)成本就大大削減了。而且這樣的一條鏈在二十世紀(jì)九十年代全球制造、全球競爭加劇的環(huán)境下，它形成了一個(gè)圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈（見圖1），而不僅僅是一條簡單的從供應(yīng)商到用戶的鏈?？梢哉f，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化。供應(yīng)鏈分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理涉及的具體功能包括：定單處理、原材料存儲、生產(chǎn)計(jì)劃安排、庫存設(shè)計(jì)、貨物運(yùn)輸和售后服務(wù)等。供應(yīng)鏈中的物流是指從供應(yīng)商到顧客手中的物質(zhì)產(chǎn)品流。供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織模式的核心思想是：在保持一種穩(wěn)定而有活力的供需關(guān)系的同時(shí)，各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利合作、充分利用現(xiàn)代各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)（例如，CIMS、FMS、并行工程、敏捷制造、JIT、 OPT、MRPII、ERP等）、實(shí)現(xiàn)集成、聯(lián)手面對競爭，合理利用資源，盡可能地獲得更多的利潤。為此，哈佛商學(xué)院的M Porter教授提出了有名的價(jià)值鏈模型。此時(shí)的供應(yīng)鏈的概念形成為一個(gè)網(wǎng)鏈的概念，像豐田（Toyota）、耐克（Nike）、尼桑（Nissan）、麥當(dāng)勞（McDonalds）和蘋果（Apple）等公司的供應(yīng)鏈管理都從網(wǎng)鏈的角度來實(shí)施，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系問題，菲力浦（Phillip）和溫德爾（Wendell）認(rèn)為供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是很重要的，通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以與重要的供應(yīng)商和用戶更有效地開展工作。”他認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商的一切向前關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向關(guān)系。（三）強(qiáng)調(diào)是“網(wǎng)鏈”的階段隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加，今天的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。供應(yīng)鏈“涵蓋了從原材料供應(yīng)商，經(jīng)制造和分銷商到最終用戶的整個(gè)產(chǎn)品的物流。這樣一個(gè)多企業(yè)的組織，作為一個(gè)外延的企業(yè)，最大限度地利用共享資源 (人員，流程，技術(shù)和性能評測)來取得協(xié)作運(yùn)營，其結(jié)果是高質(zhì)量，低成本，迅速投放市場并獲得顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。原材料零部件依次通過“鏈”中的每個(gè)企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，交到最終用戶手中，這一系列的活動就構(gòu)成了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈（從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶）的全部活動。在這種認(rèn)識下，加強(qiáng)與供應(yīng)商的全方位協(xié)作，剔除供應(yīng)鏈條中的“冗余”成分，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作速度成為核心問題。因此，供應(yīng)鏈也僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，降低物流成本，從而提高經(jīng)營效率。機(jī)械工業(yè)部設(shè)計(jì)研究院陳啟申認(rèn)為“Supply Chain”翻譯為“供需鏈”更加確切。企業(yè)管理者也由此意識到同供應(yīng)商和購買者建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的重要性和潛在的利益。由此出現(xiàn)了MRP的管理思想，即物料需求計(jì)劃，80年代以來企業(yè)間競爭的加劇，迫使世界級的企業(yè)為市場提供低成本、高質(zhì)量和可靠性的產(chǎn)品，并且這些產(chǎn)品能滿足不同的需求，因此制造企業(yè)產(chǎn)生了JIT管理思想，即及時(shí)制管理理念，目標(biāo)就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出全過程的存貨，建交起平滑而有效的流程,提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)時(shí)間。為了保持生產(chǎn)線的平衡運(yùn)行，不至于出現(xiàn)庫存的短缺而使生產(chǎn)停產(chǎn)，經(jīng)常用過量的庫存來緩沖生產(chǎn)運(yùn)行中的“瓶頸”制約，因此導(dǎo)致大量的投資在庫存半成品WIP（work—in –process）。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)提供平臺支持企業(yè)內(nèi)后勤學(xué)能無縫集成，而且正逐漸跨越企業(yè)的邊界。后勤學(xué)領(lǐng)域的研究取得了眾多成果，如庫存補(bǔ)充，設(shè)施布局規(guī)劃，車輛路由和調(diào)度。ＳＣＭ的最終目標(biāo)是縮短產(chǎn)品從概念構(gòu)思到用戶手中的時(shí)間,降低物流成本,滿足用戶需求的多樣化,使顧客更加滿意。通過供應(yīng)鏈跨企業(yè)集成管理的整體優(yōu)勢,使企業(yè)能比競爭對手更快、更多、更經(jīng)濟(jì)地將產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)給客戶。與傳統(tǒng)的物流管理相比,供應(yīng)鏈管理更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整體的集成與協(xié)調(diào),要求各成員企業(yè)圍繞物流、信息流和資金流進(jìn)行信息共享與經(jīng)營協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)柔性的與穩(wěn)定的供需關(guān)系。其中,物流是從供應(yīng)商到顧客手中的物質(zhì)產(chǎn)品流。目前,ＳＣＭ在美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的研究越來越深入,應(yīng)用也越來越廣泛,許多國際著名的大企業(yè)如寶潔(Ｐ＆Ｇ)、惠普(ＨＰ)、國際商用機(jī)器公司(ＩＢＭ)等已在ＳＣＭ的實(shí)踐中獲得巨大收益。此外，對供應(yīng)鏈及其有效管理