供應(yīng)鏈管理概論復(fù)習(xí)題及答案-展示頁
2025-07-01 03:38本頁面
【正文】 xible Constraint)柔性實際上是對承諾的一種完善。（1）為修正主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃提供依據(jù)，這也是能力平衡的傳統(tǒng)作用；（2）能力平衡是進(jìn)行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)；（3）在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷，可以為供應(yīng)鏈管理的高效運作提供保證。企業(yè)內(nèi)向配置的核心業(yè)務(wù)與外向配置的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，形成一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)SUPPLY “控制導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)系導(dǎo)向”。3. 業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)供應(yīng)鏈管理注重的是合作競爭,充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心能力,創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢。 換言之，延遲策略就是在供應(yīng)鏈中某一點，即產(chǎn)品差異化點之前盡量使產(chǎn)品保持在通用品的狀態(tài)，以降低與產(chǎn)品多元化有關(guān)的風(fēng)險。同理， LT2是指供應(yīng)方為了在一受到需求方的訂單后能夠立即提供商品或服務(wù)，也必須提前一段時間做好準(zhǔn)備，這段提前準(zhǔn)備時間叫做供給前置時間。供應(yīng)鏈管理學(xué)概論復(fù)習(xí)題及答案一、名詞解釋1. 前導(dǎo)時間(Lead Time)前導(dǎo)時間（Lead Time）一般用天數(shù)表示，包括需求前置時間LT1和供給前置時間LT2。 LT1是指需求方為了得到商品或服務(wù)，必須提前一段時間發(fā)出訂單，這個提前期叫做需求前置時間。2. 延遲策略(Postpone Strategy)所謂的延遲策略，也被稱為推遲產(chǎn)品差別性（Delay Product Differentiation）或者延遲定制(Late Customization)策略，就是對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈過程進(jìn)行重新設(shè)計從而推遲產(chǎn)品差異化點。延遲策略從流程設(shè)計角度提出了一種可能性，即在不犧牲產(chǎn)品種類多樣化的同時，可以有效利用生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢。作為節(jié)點企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的自身特點,專門于核心業(yè)務(wù),將非核心業(yè)務(wù)外包給其它企業(yè),極大提高核心競爭力。4. 能力平衡(Capacity Balance)能力平衡是一種分析生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對計劃進(jìn)行修正。（4）在信息技術(shù)的支持下，對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實時更新使生產(chǎn)計劃具有較高的可行性。承諾是企業(yè)對合作伙伴的保證，只有在這基礎(chǔ)上企業(yè)間才能具有基本的信任，合作伙伴也因此獲得了相對穩(wěn)定的需求信息。柔性的提出為承諾方緩解了這一矛盾，使承諾方有可能修正原有的承諾。6. 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是指利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。實現(xiàn)延遲化策略的關(guān)鍵技術(shù)是模塊化：模塊化產(chǎn)品、模塊化工藝過程、分銷網(wǎng)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1