供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題(同名16582)-展示頁(yè)
2025-04-25 22:54本頁(yè)面
【正文】 新_ 、供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào)、涉及范圍廣。 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略發(fā)展成為合作性競(jìng)爭(zhēng) 是全球競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)要素包括 庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施、信息 等。 按供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系分 傾斜的供應(yīng)鏈 和 平衡的供應(yīng)鏈 。按供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系分 傾斜的供應(yīng)鏈 和 平衡的供應(yīng)鏈。1延遲策略 postponement strategy:為了降低供應(yīng)鏈的整體風(fēng)險(xiǎn)，減少錯(cuò)誤生產(chǎn)或不準(zhǔn)確的庫(kù)存安排，有效地滿足客戶個(gè)性化的需求，將最后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或物流環(huán)節(jié)推遲到客戶提供訂單以后進(jìn)行的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。1配送資源計(jì)劃 distribution resource planning（DRPⅡ）:在DRP的基礎(chǔ)上提高配送各環(huán)節(jié)的物流能力，達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行目的的企業(yè)內(nèi)物品配送計(jì)劃管理方法。1制造資源計(jì)劃 manufacturing resource planning（MRPⅡ）:在MRP的基礎(chǔ)上，增加營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和采購(gòu)功能，對(duì)企業(yè)制造資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫(kù)存量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。1物料需求計(jì)劃 material requirements planning（MRP）:制造企業(yè)內(nèi)的物料計(jì)劃管理模式。1聯(lián)合庫(kù)存管理 joint managed inventory（JMI）:供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫(kù)存計(jì)劃，并實(shí)施庫(kù)存控制的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方式。供應(yīng)商管理庫(kù)存 vendor managed inventory（VMI）:按照雙方達(dá)成的協(xié)議，由供應(yīng)鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物料需求計(jì)劃、銷售信息和庫(kù)存量，主動(dòng)對(duì)下游企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行管理和控制的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方式。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品與服務(wù)的能力，其產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格和非價(jià)格的質(zhì)量等特性比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象具有更大的市場(chǎng)吸引力。供應(yīng)鏈合作關(guān)系：供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。物流外包 logistics outsourcing:企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其部分或全部物流業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制?！豆?yīng)鏈管理》復(fù)習(xí)題一、名稱解釋供應(yīng)鏈 supply chain:生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游組織所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理。業(yè)務(wù)外包:就是把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作企業(yè)完成。 虛擬企業(yè):將供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家，就是虛擬企業(yè)。有效顧客響應(yīng)（ECR）：以足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理策略。自動(dòng)補(bǔ)貨 automatic replenishment:基于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，快捷、準(zhǔn)確地獲取客戶銷售點(diǎn)的需求信息，預(yù)測(cè)未來(lái)商品需求，并據(jù)此持續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存的一種技術(shù)。1連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃 continuous replenishment program（CRP）:利用及時(shí)準(zhǔn)確的銷售時(shí)點(diǎn)信息確定已銷售的商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫(kù)存信息和預(yù)先規(guī)定的庫(kù)存補(bǔ)充程序確定發(fā)貨補(bǔ)充數(shù)量和配送時(shí)間的計(jì)劃方法。1快速反應(yīng) quick response（QR）:供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)進(jìn)行信息交換與信息共享，用高頻率小批量配送方式補(bǔ)貨，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫(kù)存，提高顧客服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的一種供應(yīng)鏈管理策略。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)
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