供應(yīng)鏈管理習(xí)題-wenkub.com
2025-03-24 00:08 本頁面
【正文】 188．簡述供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價(jià)、選擇的步驟。答案：①供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程；②供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。答案：生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)：①本模型首次在MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場環(huán)境的需要；②本模型把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過程中，真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想；③基于該模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了基于價(jià)值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式。181．雙重邊際效應(yīng)答案： 雙重邊際效應(yīng)是供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨(dú)立決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。 179．簡述準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)。③物流過程與制造過程交叉并行。答案：①?zèng)]有供應(yīng)鏈的整體觀念，庫存管理思想落后②對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)③不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)④低效率的信息傳遞系統(tǒng)⑤庫存控制策略簡單化⑥缺乏合作與協(xié)調(diào)性⑦生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 177．供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理首要步驟，是指對供應(yīng)鏈所面臨的及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定性質(zhì)的過程。173．供應(yīng)鏈管理 答案：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。答案：①以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用；②為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任；③實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈；④制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 168．準(zhǔn)時(shí)采購答案： 準(zhǔn)時(shí)采購也叫JIT采購法，是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?165．推動(dòng)式供應(yīng)鏈答案：推動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵父鶕?jù)商品的庫存情況，有計(jì)劃的將商品推銷給客戶。 162．簡述JIT的哲理。企業(yè)是這個(gè)平臺的使用者，并按照服務(wù)協(xié)議繳納服務(wù)使用費(fèi)。核心企業(yè)通常是供應(yīng)鏈管理的投資方，當(dāng)然也是收益最大方，因?yàn)樵趨f(xié)同作業(yè)的模式上往往由其主控。160．簡述供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式。供應(yīng)鏈高級計(jì)劃把MRP計(jì)劃的應(yīng)用范圍從單個(gè)工廠拓展到包含供應(yīng)商、制造廠、分銷中心等供應(yīng)鏈地點(diǎn)在內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈，其功能包括：供應(yīng)鏈模型搭建、供應(yīng)鏈運(yùn)行模擬、供應(yīng)鏈監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)控制。 157．試闡述供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容。 154．CPFR答案：合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）是近來出現(xiàn)的供應(yīng)鏈管理的一個(gè)新模式，尤其是用于供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方面，它能夠克服單個(gè)企業(yè)獨(dú)自制定計(jì)劃帶來的種種問題。（√）150．供應(yīng)鏈同步運(yùn)作答案：供應(yīng)鏈同步運(yùn)作是指整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)地運(yùn)作，使得整個(gè)供應(yīng)鏈降低運(yùn)作成本、縮短響應(yīng)周期，以達(dá)到供應(yīng)鏈整體利益的最大化。（ ）146．供應(yīng)鏈管理不太關(guān)注物流企業(yè)的參與。（）142．要實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向“縱—橫”一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變。（√）138．傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系具有供應(yīng)商數(shù)量少的特點(diǎn)，而供應(yīng)鏈合作關(guān)系具有供應(yīng)商數(shù)量大的特點(diǎn)。（√）134．公司通過縮短考核周期可以減少曲棍球棒現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率。（）130．即使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程不改變，采用先進(jìn)的信息技術(shù)也會(huì)對工作有根本性的幫助。（√）126．供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)術(shù)性觀點(diǎn)，以減少不確定的影響。 122．在集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的外部集成化階段，要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。（） 118．最小購買數(shù)量契約的特點(diǎn)在于它能夠較靈活地消除隨機(jī)需求下系統(tǒng)的雙重邊際效應(yīng)。（）114．在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)都能共享顧客的需求信息，信息是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過程和多信息源的反饋過程。（√）110．建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系對于雙方而言，可以實(shí)現(xiàn)共同的期望與目標(biāo)。（） 106．在新的環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化要從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移。（）102．創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求特征可預(yù)測。 98．根據(jù)獨(dú)立性庫存控制模型的主要參數(shù)如需求量與提前期是否為確定值，可將其分為（ＡＤ）。、透明性與可靠性，特別是決策人心理的影響 94．下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ＡＢＣＤ）。 90．供應(yīng)鏈中的不確定性有兩種表現(xiàn)形式，它們是（ＡＣ）。86．供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的兩個(gè)基礎(chǔ)是（ＣＤ）?！芭１扌?yīng)”的影響，消除“雙重邊際效應(yīng)” 82．緩解長鞭效應(yīng)的方法包括（ＡＢＣＤ）。 78．選擇合作伙伴的綜合指標(biāo)體系的設(shè)置原則包括（ＡＢＣＤ）。74．實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性的方法包括（ＡＢＣ）。70．供應(yīng)鏈中的不確定性的來源是（ＡＢＣ）。66．基本MRP系統(tǒng)的三個(gè)主要依據(jù)包括（ＡＢＣ）。 62．基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別包括（ ＢＣＤ ）。，企業(yè)外部集成程度低，企業(yè)外部集成程度低，企業(yè)外部集成程度高
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