物流供應鏈管理課程標準(編輯修改稿)
2025-01-20 09:24 本頁面
【文章內容簡介】 基礎知識 學生須了解供應鏈管理戰(zhàn)略 具體任務 供應鏈概念及網鏈結構模型 掌握供應鏈的類型和特征 掌握供 應鏈管理的基本內容和主要職能 了解供應鏈管理戰(zhàn)略 課時安排 課時 1：供應鏈概念、網鏈結構模型、類型和特征 課時 2：供應鏈管理基本內容和主要職能 課時 3：供應鏈管理戰(zhàn)略 相關知識 供應鏈的概念； 供應鏈的網鏈結構模型； 供應鏈類型和特征； 供應鏈管理概念、原則和目標； 供應鏈管理的基本內容和主要職能； 思考與練習 供應鏈和供應鏈管理的基本概念是什么？ 物流供應鏈管理 課程標準 共 11 頁第 6 頁 常見供應鏈有哪些分類，各有什么特征？ 供應鏈管理的目標是什么？ 供應鏈管理的基本內容是什么？ 供應鏈管理 的主要職能有哪些？ 章節(jié)案例分析 項目三 ： 供應鏈管理方法 項目 三 內 容 教學目標 學生掌握供應鏈管理方法 學生須掌握供應鏈 QR 方法 學生須掌握 ECR方法 具體任務 供應鏈管理的基本方法 供應鏈管理 QR方法 供應鏈管理 ECR方法 QR與 ECR方法比較 課時安排 課時 1：供應鏈管理的基本方法 課時 2：供應鏈管理 QR與 ECR方法分別講解 課時 3：供應鏈管理 QR與 ECR方法區(qū)別 相關知識 QR的基本概念； ECR的基本概念； 供應鏈管理的方法對供應 鏈管理的作用。 思考與練習 簡述 QR的實施步驟？ ECR構建的思路？ 簡述和 QR與 ECR的異同？ 章節(jié)案例分析 項目四 ： 供應鏈設計 項目 四 內 容 教學目標 學生掌握供應鏈設計的原則 學生須掌握供應鏈構建的思路和步驟 掌握供應鏈風險管理 具體任務 供應鏈設計需考慮的因素 供應鏈設計的基本原則 供應鏈設計策略 供應鏈風險及風險管理 課時安排 課時 1：供應鏈設計需考慮的因素及構建策略 課時 2：供應鏈風險及風險管理方法 相關知識 供應鏈及供 應鏈管理含義； 供應鏈分類； 風險及風險控制的含義。 思考與練習 簡述供應鏈設計的考慮因素及設計策略？ 供應鏈構建應該遵循哪些原則？ 試述供應鏈設計的步驟？ 怎樣做好供應鏈風險的控制工作？ 章節(jié)案例分析 物流供應鏈管理 課程標準 共 11 頁第 7 頁 模塊二 ： 供應鏈中的管理實務 項目一 ： 供應鏈中的物流管理 項目 一 內 容 教學目標 學生掌握物流及物流管理的含義和在供應鏈中的地位 學生須掌握供應鏈中的新型物流模式 了解供應鏈環(huán)境下的物流管理的主要內容 具體任務 供應鏈中的物流及物流管理概述 供應鏈中的物流管理目標及管理戰(zhàn)略 第三方物流和第四方物流 逆向物流及綠色物流 課時安排 課時 1：供應鏈中的物流及物流管理 課時 2：供應鏈環(huán)境下的物流及物流管理目標和戰(zhàn)略 課時 3：新型物流模式 —— 第三方物流和第四方物流 課時 4：新型物流模式 —— 逆向物流和綠色物流 相關知識 物流及物流管理含義 供應鏈含義和基本環(huán)境 第三方物流和第四方物流含義 逆向物流和綠色物流含義 思考與練習 舉例說明如何理解供應鏈物流管理的概念。 闡述物流在供應鏈中的地位及供應鏈環(huán)境下物流管理 的特點。 簡述供應鏈環(huán)境下的新型物流模式。 如何理解第三方物流與第四方物流之間的區(qū)別？ 案例設計：海爾物流 項目 二 ： 供應鏈中的采購管理 項目 二 內 容 教學目標 了解采購含義和方法 掌握供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 學生掌握供應商管理方法 學生掌握準時化采購方法 具體任務 采購含義、分類及原則 采購流程 采購管理的基本內容 供應商管理方法和實施 準時化采購策略和實施 課時安排 課時 1：采購基本內容 課時 2：采購管理基本內容 課時 3：供應商管理含 義及客戶管理構建方法
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