【總結(jié)】CompanyLOGO供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義01本章要解決的主要問題本章要解決的主要問題?什么是供應(yīng)鏈??“供應(yīng)鏈”什么樣??為什么要研究供應(yīng)鏈??什么是供應(yīng)鏈管理?Value顧客讓渡價值(CustomerDeliveredValue)Price產(chǎn)品價格整體顧客成本(tota
2025-01-10 01:08
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理陳杰1目 錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預(yù)測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法2目 錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預(yù)測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法3
2025-01-27 02:15
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理華南理工大學(xué)電子商務(wù)學(xué)院張智勇Email:Tel:020-393854772023/2/5主要參考書目?(美)森尼爾.喬普瑞彼得.梅因德爾著:供應(yīng)鏈管理-戰(zhàn)略、規(guī)劃與運營,社會科學(xué)文獻出版社,2023?馬士華等著:供應(yīng)鏈管理,機械工業(yè)出版社,
2025-01-21 01:52
【總結(jié)】供應(yīng)鏈與物流管理講義1物流與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理案例?供應(yīng)鏈改造成功案例(零售商)?上海聯(lián)華配送物流實例?供應(yīng)鏈改造成功的案例(分銷商)?供應(yīng)鏈改造成功的案例(生產(chǎn)商)?物流配送管理2物流與供應(yīng)鏈管理第一章物流與供應(yīng)鏈管理論第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈管理的基本概念第二節(jié)
2025-01-10 01:19
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念?供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。?供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送
2025-01-21 02:24
【總結(jié)】第2章供應(yīng)鏈運營:獲取戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍2/27/20231第一節(jié)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略公司競爭戰(zhàn)略由公司的產(chǎn)品與服務(wù)刻意滿足的顧客需求的類型界定。?沃爾瑪-產(chǎn)品:日常用品(包括從家居用品到衣服的所有商品),這些商品隨處可見;-較低的價格與較高的產(chǎn)品供給水
2025-01-21 02:10
【總結(jié)】第9章確定產(chǎn)品的最佳供給水平2/27/20231第一節(jié)產(chǎn)品供給水平的重要性產(chǎn)品供給水平:1、用來衡量現(xiàn)有庫存貨物可以滿足顧客需求所占的比率。2、可以用補給周期供給水平(CSL)或產(chǎn)品供給率來度量(Fr)。3、產(chǎn)品供給水平又稱之為顧客服務(wù)水平。最佳產(chǎn)品供給水平確定的原則:1、應(yīng)該是使整條供應(yīng)鏈的收益最大化
2025-01-21 02:03
【總結(jié)】第一PPT模板網(wǎng)PowerPointTemplate供應(yīng)鏈管理項目四供應(yīng)鏈績效評價供應(yīng)鏈管理子項目一:供應(yīng)鏈績效測定子項目二:供應(yīng)鏈績效提升與優(yōu)化知識目標2.了解供應(yīng)鏈績效評價意義技能目標1.能夠比較供應(yīng)鏈績效評價和現(xiàn)行企業(yè)績效評價的不同;2.能夠
【總結(jié)】第11章供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)架、運行與信息集成2/27/20231第一節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計一、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)形式自然界供應(yīng)商制造商用戶分銷商圖3-1鏈狀模型IABCDE圖3-2鏈狀模型II
【總結(jié)】第8章解決供應(yīng)鏈中不確定性問題的手段:安全庫存2/27/20231第一節(jié)安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用安全庫存:1、在給定時期,為滿足顧客需要而保有的超過預(yù)期數(shù)量的庫存。2、在下一個補給貨物運達時剩余產(chǎn)品的平均庫存量。采用安全庫存的原因:1、需求預(yù)測的不確定性。如果產(chǎn)品的實際需求量超過預(yù)測值,就會導(dǎo)致缺貨。2
2025-01-19 03:49
【總結(jié)】第10章供應(yīng)鏈中的運輸2/27/20231第一節(jié)運輸在供應(yīng)鏈中的作用運輸:1、就是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費者手中而發(fā)生的物品的空間位移。2、運輸費用是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。據(jù)觀察,貨物運輸?shù)馁M用占物流總成本的三分之一到三分之二。3、任何供應(yīng)鏈的成功與運輸方式的選擇有較大的關(guān)系例如:沃爾瑪
2025-01-19 04:42
【總結(jié)】物流及供應(yīng)鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流及供應(yīng)鏈管理第八章預(yù)測供應(yīng)鏈需求物流及供應(yīng)鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流決策的三角形客戶服務(wù)目標?產(chǎn)品?物流服務(wù)?信息系統(tǒng)運輸戰(zhàn)略:?運輸基礎(chǔ)知識?運輸決策庫存戰(zhàn)略:?預(yù)測?倉儲基礎(chǔ)知識?庫存決策?采購和供應(yīng)決策?倉儲決策選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程
2025-02-18 14:34
【總結(jié)】齊云英河南商業(yè)高等專科學(xué)校工商管理系供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement本次課內(nèi)容:一.課程概述….二.案例分析….供應(yīng)鏈管理21世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭?《管理學(xué)》?《管理運籌學(xué)》?《物流學(xué)導(dǎo)論》
2025-08-05 01:44
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagementCopyright2023?YunnanUniversity第六章供應(yīng)鏈管理物流供應(yīng)鏈物流管理基本概念一供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理二供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理三第三方物流與第四方物流四逆向物流與綠色物流五Copyright2023?YunnanUniversit
2025-01-19 03:59
【總結(jié)】生產(chǎn)運作與供應(yīng)鏈管理ProductionandOperationsandSupplychainManagement2023年1月25日1主講:劉俊華內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院關(guān)機,靜……2023年1月25日2第一節(jié)生產(chǎn)運作概述生產(chǎn)運作活動是企業(yè)的最基本活動,是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要
2025-01-07 13:36