最新模版：供應(yīng)鏈管理課程論文-資料下載頁(yè)
2025-09-28 13:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】蠆芄膅蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃蚄膃芀螆羀聿艿蒅螂羅艿薈羈袁羋蝕螁腿莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羅羇莄螆螇芆莃蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄莁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈蚇蚅肁蕆蕆羀羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇螞袆羆膆螅蠆芄膅蒄裊膀膅薇蚈肆芄蠆袃芃荿蚆袈節(jié)蒁袁芇芁蚃蚄膃芀螆羀聿艿蒅螂羅艿薈羈袁羋蝕螁腿莇莀羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羅羇莄螆螇芆莃蒆蝕膂
【正文】 的是加強(qiáng)以下 具體操作的規(guī)范管理： 1．倉(cāng)管員 須簽單拿貨 倉(cāng)管員必須憑揀貨單拿貨，拿貨時(shí)須將時(shí)間，姓名簽于其上，對(duì)于需要更改的揀貨單不可自行手工更改，須到單證室找相關(guān)人員更改后再回倉(cāng)庫(kù)拿貨。切不可私自從其他貨位拿貨。若拿貨時(shí)發(fā)現(xiàn)貨位沒貨時(shí)須向單證報(bào)缺。報(bào)缺后由單證人員從系統(tǒng)中補(bǔ)貨后才可拿貨。 2．移庫(kù) 作業(yè)須預(yù)約批準(zhǔn) 移庫(kù)是在倉(cāng)庫(kù)里將另一貨位的（一般是高架庫(kù)）的貨物移到生產(chǎn)倉(cāng)里，雖然是同一個(gè)貨物，但在系 統(tǒng)中該貨物的貨位是有多個(gè)的。所以在做移庫(kù)時(shí)，須由倉(cāng)庫(kù)主管向單證供應(yīng)鏈管理課程論文 5 主管預(yù)約，批準(zhǔn)后再由倉(cāng)管員根據(jù)移庫(kù)預(yù)約單做相應(yīng)的移庫(kù)，并在本人所做的移庫(kù)單上簽上姓名以做日后核查的憑證。 3． 送貨作業(yè)須善后 對(duì)于送貨人員來說，將貨送到目的地并不是工作的結(jié)束，只是完成的送貨工作的一部分， 每個(gè) 送貨 司機(jī) 必須在完成工作任務(wù)的同時(shí)必須完善其后續(xù)工作。發(fā)貨前應(yīng)核對(duì)本部門簽發(fā)的送貨單 。送貨必須及時(shí)，切不可在送貨時(shí)間無故離崗 ， 并保持送貨過程中通訊順暢。 回單和 器具 回收可由送貨司機(jī)來完成， 送貨司機(jī) 送貨完成后必須回單，將 把器具帶回并開一張器具單交 由單據(jù)組登記 。對(duì)于整個(gè)送貨作業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督措施，以督促送貨司機(jī)完滿完成工作。 4． 單證 員 嚴(yán)把時(shí)間觀 對(duì)于負(fù)責(zé)發(fā)貨的單證人員將奇瑞系統(tǒng)中的看板建立與打印，此操作硬性規(guī)定以系統(tǒng)掃出看板到建單的時(shí)間間隔須在半小時(shí)之內(nèi)。這樣既保證奇瑞生產(chǎn)線的正常運(yùn)作，也讓單證人員有多余的時(shí)間處理揀貨單及其他工作；對(duì)于無法處理的單據(jù)應(yīng)交給單證主管及時(shí)處理，不讓問題積留；每隔一小時(shí)應(yīng)核對(duì)底聯(lián)以防漏發(fā)布的情況出現(xiàn)。盡量避免由于主觀原因造成的錯(cuò)誤。對(duì)于由于系統(tǒng)原因無法建立單據(jù)的情況應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員維護(hù)。 負(fù)責(zé)入庫(kù)的單證人員在系統(tǒng)中錄入 入庫(kù)預(yù)約單時(shí)應(yīng)認(rèn)真查看供應(yīng)商的入庫(kù)供貨清單上的原始數(shù)據(jù)，對(duì)于原始單據(jù)的錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)詢問供應(yīng)商，以保證入庫(kù)的準(zhǔn)確率。而且在每日下班前應(yīng)檢查一下當(dāng)日的收貨情況并保證每個(gè)供應(yīng)商的入庫(kù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單都確認(rèn)完畢。對(duì)未及時(shí)交回單證室的入庫(kù)單應(yīng)及時(shí)追回 ，不得延誤 。 5． 單據(jù)統(tǒng)計(jì)須及時(shí) 在對(duì)打印出的看板單據(jù)編號(hào)時(shí)必須做到認(rèn)真細(xì)心。切不可出現(xiàn)漏編，錯(cuò)編的情況，并將大小貨分開分別送到一號(hào)庫(kù)和二號(hào)庫(kù)備貨，這樣就減短了看板滯留時(shí)間 ， 也節(jié)約了倉(cāng)庫(kù)備貨的時(shí)間。由此涉及送單的時(shí)間，以奇瑞掃出看板時(shí)間三十分鐘內(nèi)，送單須及時(shí)，如此就能更合理的安排送貨 的數(shù)量和時(shí)間。認(rèn)真填寫每日的司機(jī)配送表和器具返還單，對(duì)漏登記的單據(jù)組員應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，這樣才能避免由于玩忽職守出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤。 每天應(yīng)對(duì)前一天的單據(jù)做一個(gè)詳細(xì)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，并將其歸類整理，并做電子報(bào)表發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以確保信息通暢。每月將單據(jù)及時(shí)裝訂保存。并做每月單據(jù)報(bào)表方便廠家的對(duì)帳與結(jié)算。尤其對(duì)于未回的單據(jù)應(yīng)交由專門在奇瑞公司現(xiàn)場(chǎng)人員處理，處理不了的交予領(lǐng)導(dǎo)處理。 （三）加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工素質(zhì) 招商局物流集團(tuán)蕪湖分公司 要贏得未來的競(jìng)爭(zhēng)，就必須注重整體績(jī)效的提高；要提供應(yīng)鏈管理課程論文 6 高企業(yè)績(jī)效水平，就必須重視員工培訓(xùn)與發(fā)展。 從 公司目前發(fā)展來看，公司急需的 物流人才 需要 具有較為全面的物流操作和管理知識(shí)、能夠?qū)λ鶊?zhí)行作業(yè)進(jìn)行全程全方位監(jiān)控、優(yōu)化和提升 ,并能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而快速成長(zhǎng)的復(fù)合型物流技術(shù)管理人才。因此 ,加強(qiáng)企業(yè)員工 的物流服務(wù)理念、效率理念、協(xié)作理念、自我管理理念等 培訓(xùn) ，提升員工素質(zhì)，對(duì)于提高公司運(yùn)作績(jī)效和滿足公司未來發(fā)展 顯得尤為重要。 招商局物流集團(tuán)蕪湖分公司成立不到五年能有今天的發(fā)展是很值得學(xué)習(xí)的，但是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和公司規(guī)模的擴(kuò)大，也面臨更多的挑戰(zhàn)。如果能 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施 進(jìn)一步 優(yōu)化公司運(yùn)作 ，相信公司將會(huì)有更長(zhǎng) 遠(yuǎn)的發(fā)展。 供應(yīng)鏈管理課程論文 7 參考文獻(xiàn)： [1]招商局物流集團(tuán) 簡(jiǎn)介 ， [2]趙偉 .第三方物流的優(yōu)勢(shì)分析 , [3]鄔星根 .倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理 [M].復(fù)旦大學(xué)出版社 , [4]杜文 .第三方物流 [M]．機(jī)械工業(yè)出版社， [5] 儲(chǔ)雪儉 .現(xiàn)代物流管理教程 [M].機(jī)械工業(yè)出版社 , [6]胡媛媛 ,達(dá)慶利 .現(xiàn)代管理科學(xué) [M].吉林人民出版社 , [7]李松慶 .第三方物流 —— 理論比較與實(shí)證分析 [M].北京：中國(guó)物資出版社， 2020 [8]施建年 .第三方物流運(yùn)作實(shí)務(wù) [M].北京：人民交通出版社， 2020 [9]丁力編著 .第三方物流企業(yè)運(yùn)作管理 [M].長(zhǎng)沙：湖南科學(xué)技術(shù)出版社， 2020 [10]曹雄彬 .供應(yīng)鏈管理 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，
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