關(guān)于供應(yīng)鏈的論文沃爾瑪供應(yīng)鏈管理論文關(guān)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的思考-資料下載頁
【導(dǎo)讀】擔(dān)風(fēng)險的勇氣,才能在激烈的市場競爭中取得勝利。集團(tuán)成員企業(yè)采購、供應(yīng)、調(diào)劑服務(wù)的同時,積極拓展外部市場,參與市場競爭,開展國內(nèi)外貿(mào)易。物資公司在集團(tuán)供應(yīng)鏈中起到的主要作用是開展鋼材(含鋼。計算機(jī)及外部設(shè)備計12種商品的集團(tuán)采購供應(yīng)工作。體供應(yīng)鏈來決定。實施供應(yīng)鏈管理,通過與供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行物流協(xié)作,共同尋求。給客戶最優(yōu)的服務(wù)”。上了“物流是供應(yīng)鏈流程的一部分”的內(nèi)容。供應(yīng)鏈概念發(fā)展到現(xiàn)在,其含義已。了在企業(yè)內(nèi)、外制造產(chǎn)品和提供用戶服務(wù)的增值鏈中的全部功能。目前最新的供應(yīng)鏈定義來分析集團(tuán)供應(yīng)鏈。統(tǒng)一的部署和規(guī)劃。在建立全集團(tuán)的物資供應(yīng)商檔案資料體系、采購執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。程序、物流配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面均沒有建立系統(tǒng)清楚嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。性的標(biāo)準(zhǔn)都不健全,不統(tǒng)一,使集團(tuán)物流工作長期處于低水平狀態(tài)。展現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理是實現(xiàn)轉(zhuǎn)換的重要手段。始終堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的工作。其次,用先進(jìn)的理論知識更新傳統(tǒng)的思
【正文】 術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ,物流也是一門很重要的企業(yè)科學(xué) ,因此對于集團(tuán)來講 ,要想真正實施并落實企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略構(gòu)想 ,就必須對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行手術(shù) ,關(guān)鍵是將上游供應(yīng)的流程重新規(guī)劃設(shè) 計 ,對物流的采購、招標(biāo)、運輸、倉儲、服務(wù)等具體流程進(jìn)行定性定量分析 ,得出科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) ,甚至可以通過數(shù)據(jù)模型進(jìn)行優(yōu)選分析 ,使物流與供應(yīng)鏈管理流程最佳、效率最優(yōu)。在有效整合集團(tuán)內(nèi)、外部市場 (供貨、載體 )物流資源 ,建立科學(xué)的上游供應(yīng)鏈流程管理體系的基礎(chǔ)上 ,充分利用先進(jìn)的物流技術(shù)、信息技術(shù)、裝備技術(shù)提高物流與供應(yīng)鏈管理水平 ,物流技術(shù)水平的高低直接決定了物流水平的高低 ,而且物流技術(shù)運用程度直接關(guān)系到物流的運營成本。因此 ,流程與技術(shù)的再造和創(chuàng)新是集團(tuán)物流戰(zhàn)略實施的根本保證。 —— 重塑 在歷史 形成的集團(tuán)公司物資設(shè)備采購、招標(biāo)、供應(yīng)模式基本不變的原則下 ,梳理形成管、辦、保三級管理平臺體系。 “ 管理 ” 是設(shè)立物資設(shè)備管理部 (原為采購管理部 ),負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和指導(dǎo)全集團(tuán)的物資設(shè)備需求計劃、采購、供應(yīng)、倉儲、配送、定額、供應(yīng)商管理、調(diào)劑管理及信息標(biāo)準(zhǔn)化工作 ,不負(fù)責(zé)具體采購招標(biāo)和供應(yīng)執(zhí)行工作。 “ 承辦 ” 是將集團(tuán)公司國內(nèi)外物資設(shè)備采購招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)一委托相關(guān)公司辦理 ,負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合同商務(wù)談判、商務(wù)手續(xù)報批、結(jié)算支付貨款等。 “ 保障 ” 是由物資公司繼續(xù)負(fù)責(zé)成品油 (潤滑油 )、火工品 (硝酸銨 )等專項供應(yīng)業(yè)務(wù)的同時 ,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司招 標(biāo)采購物資設(shè)備從監(jiān)造到配送的組織實施 ,[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 保障招標(biāo)后的物資設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量及按時交貨 ,完成對集團(tuán)各二級企業(yè)的一級配送 ,有條件的實現(xiàn)向三級生產(chǎn)廠、礦、段的二級配送。 以上四條僅是針對集團(tuán)物流與供應(yīng)鏈管理解決思路進(jìn)行梳理后得出的基本想法?？傊?,供應(yīng)鏈管理是一種嶄新的管理思想 ,它要求企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的“ 輸贏 ” 觀念 ,與上下游企業(yè)建立一種 “ 雙贏 ” 的合作伙伴關(guān)系 。它要求企業(yè)必須站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度實施供應(yīng)鏈管理 。它要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光 ,不能只看到一城一地的得失 。它還要求企業(yè)的管理人員具有創(chuàng)新精神和敢于 承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。只有這樣 ,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得勝利。
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