關于供應鏈的論文沃爾瑪供應鏈管理論文關于企業(yè)供應鏈管理的思考-資料下載頁
2025-01-20 23:13本頁面
【導讀】擔風險的勇氣,才能在激烈的市場競爭中取得勝利。集團成員企業(yè)采購、供應、調劑服務的同時,積極拓展外部市場,參與市場競爭,開展國內外貿易。物資公司在集團供應鏈中起到的主要作用是開展鋼材(含鋼。計算機及外部設備計12種商品的集團采購供應工作。體供應鏈來決定。實施供應鏈管理,通過與供應鏈伙伴進行物流協(xié)作,共同尋求。給客戶最優(yōu)的服務”。上了“物流是供應鏈流程的一部分”的內容。供應鏈概念發(fā)展到現在,其含義已。了在企業(yè)內、外制造產品和提供用戶服務的增值鏈中的全部功能。目前最新的供應鏈定義來分析集團供應鏈。統(tǒng)一的部署和規(guī)劃。在建立全集團的物資供應商檔案資料體系、采購執(zhí)行標準。程序、物流配送服務標準等方面均沒有建立系統(tǒng)清楚嚴謹的標準。性的標準都不健全,不統(tǒng)一,使集團物流工作長期處于低水平狀態(tài)。展現代物流和供應鏈管理是實現轉換的重要手段。始終堅持用科學發(fā)展觀指導我們的工作。其次,用先進的理論知識更新傳統(tǒng)的思
【正文】 術創(chuàng)新?？茖W技術是第一生產力 ,物流也是一門很重要的企業(yè)科學 ,因此對于集團來講 ,要想真正實施并落實企業(yè)物流與供應鏈管理戰(zhàn)略構想 ,就必須對現有業(yè)務流程進行手術 ,關鍵是將上游供應的流程重新規(guī)劃設 計 ,對物流的采購、招標、運輸、倉儲、服務等具體流程進行定性定量分析 ,得出科學準確的數據 ,甚至可以通過數據模型進行優(yōu)選分析 ,使物流與供應鏈管理流程最佳、效率最優(yōu)。在有效整合集團內、外部市場 (供貨、載體 )物流資源 ,建立科學的上游供應鏈流程管理體系的基礎上 ,充分利用先進的物流技術、信息技術、裝備技術提高物流與供應鏈管理水平 ,物流技術水平的高低直接決定了物流水平的高低 ,而且物流技術運用程度直接關系到物流的運營成本。因此 ,流程與技術的再造和創(chuàng)新是集團物流戰(zhàn)略實施的根本保證。 —— 重塑 在歷史 形成的集團公司物資設備采購、招標、供應模式基本不變的原則下 ,梳理形成管、辦、保三級管理平臺體系。 “ 管理 ” 是設立物資設備管理部 (原為采購管理部 ),負責統(tǒng)一組織和指導全集團的物資設備需求計劃、采購、供應、倉儲、配送、定額、供應商管理、調劑管理及信息標準化工作 ,不負責具體采購招標和供應執(zhí)行工作。 “ 承辦 ” 是將集團公司國內外物資設備采購招標業(yè)務統(tǒng)一委托相關公司辦理 ,負責招投標、合同商務談判、商務手續(xù)報批、結算支付貨款等。 “ 保障 ” 是由物資公司繼續(xù)負責成品油 (潤滑油 )、火工品 (硝酸銨 )等專項供應業(yè)務的同時 ,負責集團公司招 標采購物資設備從監(jiān)造到配送的組織實施 ,[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 保障招標后的物資設備產品質量及按時交貨 ,完成對集團各二級企業(yè)的一級配送 ,有條件的實現向三級生產廠、礦、段的二級配送。 以上四條僅是針對集團物流與供應鏈管理解決思路進行梳理后得出的基本想法?？傊?,供應鏈管理是一種嶄新的管理思想 ,它要求企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的“ 輸贏 ” 觀念 ,與上下游企業(yè)建立一種 “ 雙贏 ” 的合作伙伴關系 。它要求企業(yè)必須站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度實施供應鏈管理 。它要求企業(yè)的領導者必須具有長遠的戰(zhàn)略眼光 ,不能只看到一城一地的得失 。它還要求企業(yè)的管理人員具有創(chuàng)新精神和敢于 承擔風險的勇氣。只有這樣 ,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得勝利。
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