薪酬談判技巧ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 04:12本頁面
【正文】 比是處在信息不對稱的弱勢狀態(tài)，企業(yè)可以在調(diào)查了解全面信息的基礎(chǔ)上 ， 來與應(yīng)聘者談判，降低應(yīng)聘者的心理預(yù)期 ， 使應(yīng)聘者主動降低薪資要求。二是利用信息不對稱的強勢壓縮薪資彈性空間 一位 w公司的 hr經(jīng)理看上了一位非常優(yōu)秀的研發(fā)人才，幾經(jīng)反復(fù)，始終搞不定，最后探明這位人才是想去另外一家更有名氣的 a跨國公司，而且 a公司給的薪資待遇高過 w公司。 于是那位 HR經(jīng)理就拿出第三方研討過的關(guān)于 a公司內(nèi)部管理有問題的案例，并把媒體公開報道的相關(guān)資料給他看。于是，他很快決定不去 a公司而進入了 w公司，并接受了 w公司的薪資結(jié)構(gòu)。 第三方證據(jù)有時會起到意想不到的效果。三是善于利用第三方資料，打消應(yīng)聘者的疑惑 我們應(yīng)引導(dǎo)應(yīng)聘者看公司的網(wǎng)站和有關(guān)的宣傳冊，引領(lǐng)應(yīng)聘者現(xiàn)場參觀，介紹企業(yè)的管理團隊，介紹企業(yè)的文化； 此外，還要介紹企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，介紹在這大行業(yè)背景下企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來走向和發(fā)展戰(zhàn)略；并結(jié)應(yīng)聘者的自身特點為應(yīng)聘者做一簡明而充滿希望的職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足應(yīng)聘者的成長渴望；同時根據(jù)應(yīng)聘者的實際情況積極正面地引導(dǎo)應(yīng)聘者共同奮斗，體會企業(yè)成長的樂趣。 正面的期貨式的理念引導(dǎo)，會沖抵應(yīng)聘者對實實在在的薪資的期望。但在進行此類操作時，忌諱神吹胡侃。四是積極正面宣講自己的企業(yè)，用事業(yè)吸引人 無論多么急用的人才，在薪資談判階段都不能操之過急，要充分利用時間的緯度來解決問題。 人才的薪資預(yù)期要求比自己企業(yè)薪資水平高出一位很優(yōu)秀的人才，非常想錄用，但就是應(yīng)聘者的要價較高，自信心太強。于是他在談判過程中出了幾道專業(yè)領(lǐng)域里面的尖銳難題，結(jié)果應(yīng)聘談判是心理戰(zhàn)，更是耐力戰(zhàn)和智慧戰(zhàn)。五是攻人攻心，利用心理戰(zhàn)降低應(yīng)聘者實際心理期望 當(dāng)想聘用一個能人但薪酬待遇實在談不下來時，可以試著給予他一定基礎(chǔ)穩(wěn)定的薪酬，另一部分可采用浮動薪酬，這個浮動薪酬是能夠努力拿到的，而不是虛無縹緲的騙人把戲； 另外也可以分次發(fā)放，當(dāng)月發(fā)一部分，其余的分批分次發(fā)，可根據(jù)時間和任務(wù)的完成進度半年發(fā)一次，年終再發(fā)一次。 為什么這樣做有時應(yīng)聘者能接受呢 ？ 因為越是級別高的人才越看重自己的薪價，不管薪資怎么個發(fā)法，但總的年薪額度他是有心理底線的。對企業(yè)來說，這樣做可以直接減少現(xiàn)金支出，推遲支付時間，從而降低用人風(fēng)險，而且也有利于激勵和考核，還便于給老員工一個說法 。六是實施固定薪酬 +浮動薪酬
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