【正文】 成一定數(shù)量的產(chǎn)品或作業(yè)，而事先規(guī)定的勞動消耗標(biāo)準(zhǔn)，是一項群眾性、政策性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，是企業(yè)管理中的一項最基本的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)組織生產(chǎn)、考核工效、開展計件工資的基本依據(jù)。第二條 為了充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，提高工效，將計件（績效）工資分配直接同完成合格品數(shù)量和效益掛鉤，根據(jù)不同崗位實行計件工資和績效工資，結(jié)合公司實際制定計件（績效）工資管理辦法。 第二章 適用范圍第三條 本辦法適用于油建公司各工程部、項目部及專業(yè)公司所屬項目施工各類作業(yè)層人員的二次、三次分配。 第三章 績效工資分配形式第四條 公司對工程部、項目部管理層人員實行按完成產(chǎn)值績效工資含量計取績效工資。含量系數(shù)詳見《2012年績效工資含量系數(shù)表》。第五條 國際項目部根據(jù)完成產(chǎn)值情況自行制定績效工資的考核分配辦法。第六條 機(jī)械設(shè)備公司實行按產(chǎn)值收入績效工資含量計算績效工資。含量系數(shù)詳見《2012年績效工資含量系數(shù)表》。第七條 管理層績效總額中安全考核結(jié)果占總額的20%，質(zhì)量考核結(jié)果占總額的20%，發(fā)生安全或質(zhì)量事故扣減相應(yīng)總額。第四章 計件工資分配第八條 作業(yè)層根據(jù)完成產(chǎn)值情況實行計件工資考核分配，計件工資的計取只對本年度有產(chǎn)值的工程項目。第一節(jié) 班組組建及班組成員的優(yōu)化上崗第九條 工程部結(jié)合實際，通過“雙向選擇”組建標(biāo)準(zhǔn)化班組及選舉班組長。一線直接生產(chǎn)班組長享受班組長的崗技工資、上崗津貼待遇。第十條 班組組建后，根據(jù)施工能力單獨(dú)承包單位工程或分項工程。班組長對承包的工程項目在工期、質(zhì)量、安全、材料消耗等方面負(fù)全責(zé)。第二節(jié) 勞動定額管理及程序勞動定額管理是實行計件工資的基礎(chǔ)，施工任務(wù)單是班組結(jié)算計件工資的依據(jù)，必須按程序管理。第十一條 施工任務(wù)單的簽發(fā)。工程部機(jī)組根據(jù)班組承包的工程項目，必須對班組簽發(fā)施工任務(wù)單，明確工程范圍、工程量、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃定額工日和計劃計件工資額。在開工前應(yīng)完成以下工作：（既將工程劃分為若干個小項目），并指派班組進(jìn)行施工。，根據(jù)分部分項工程內(nèi)容的工程量執(zhí)行相應(yīng)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，計算該項目的計劃定額工日，按公司確定的計件單價計算該項目的計劃計件工資額。，明確該項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級和執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范。，施工任務(wù)單由項目機(jī)組長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、HSE監(jiān)督員簽字后，下達(dá)到班組，由班組組織實施。第十二條 施工任務(wù)單的實施。班組接到工程部機(jī)組下達(dá)的施工任務(wù)單后，要認(rèn)真組織實施，在執(zhí)行過程中必須完成以下工作。，向工程部申請按工程量追加定額工日和計件工資，技術(shù)辦理簽證單。無機(jī)組長或技術(shù)安排，圖紙以外的工程量班組有權(quán)拒絕施工。、質(zhì)量交底的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，達(dá)到驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。，作為對個人計算計件工資的依據(jù)。、機(jī)械等因素影響施工，班組不能協(xié)調(diào)其他任務(wù)時，要及時找工程部機(jī)組申請其他工作。否則，班組因停工所造成的損失由班組自行負(fù)責(zé)。%進(jìn)行綜合控制。、塔器及其他設(shè)備安裝發(fā)生的工時按現(xiàn)場實際估工，并按正式工程計件單價計算計件工資。班組因自然因素影響發(fā)生的停工不予計算計件工資。發(fā)生的臨時性任務(wù)又沒有定額執(zhí)行的，采用零工小票的方式進(jìn)行估工，由工程部機(jī)組按日簽發(fā)，月底定額員匯總，估工的效率最高不得超過120％。，班組同工程部定額員對所承包的項目進(jìn)行盤點(diǎn)，按實際完成形象進(jìn)度的90%結(jié)算計件工資，待完工后最終結(jié)算。，要及時要求工程部組織驗收。第十三條 施工任務(wù)單的驗收封口班組承包的施工任務(wù)完成后，工程部要及時組織驗收，在驗收過程中，按下列職責(zé)范圍分工負(fù)責(zé)：，對工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面驗收，驗收合格后在施工任務(wù)單上簽字。，簽證、變更予以增加，計算應(yīng)得的計件工資額，在施工任務(wù)單上簽字。，在施工任務(wù)單上簽字。（HSE監(jiān)督）管理部門考核安全生產(chǎn)情況，在施工任務(wù)單上簽字。 第三節(jié) 計件工資的結(jié)算第十四條 計件單價：根據(jù)績效工資總額確定計件單價。第十五條 班組計件工資總額：依班組月度或承包項目定額完成情況對班組結(jié)算計件工資。班組計件工資總額=完成定額總工日計件單價+出零工計時獎勵金額+項目經(jīng)理獎勵+班組長獎勵第十六條 設(shè)立項目經(jīng)理獎勵基金，重點(diǎn)對完成生產(chǎn)任務(wù)好、完成特殊任務(wù)、承包項目難度大的班組進(jìn)行獎勵，標(biāo)準(zhǔn)在計件工資總額的10％，由各工程部自行控制月度使用數(shù)額，年度平衡。第十七條 設(shè)立班組長獎勵基金，對月度生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全、材料消耗、班組建設(shè)等指標(biāo)完成好，并參與班組結(jié)算分配班組計件工資的班組長進(jìn)行獎勵，標(biāo)準(zhǔn)為班組長100元/月、人。輔助生產(chǎn)班組不設(shè)立獎勵基金。第四節(jié) 輔助生產(chǎn)服務(wù)及班組內(nèi)部分配第十八條 輔助生產(chǎn)服務(wù)人員的取值標(biāo)準(zhǔn)在低于計件人員(不含純外雇工班組)的基礎(chǔ)上，參考計取系數(shù)：現(xiàn)場操作手、測量工、起重工、防腐工、司機(jī)、維護(hù)電工、經(jīng)警及更值人員、服務(wù)員、。第十九條 班組長對本班組成員進(jìn)行最終分配，班組分配有難度的，工程部要幫助指導(dǎo)分配，工程部不能直接對個人進(jìn)行分配。參考分配系數(shù)： 管工（鉚工） 第二十條 作業(yè)層計件（績效）工資總額中安全考核結(jié)果占總額的20%，質(zhì)量考核結(jié)果占總額的20%，發(fā)生安全或質(zhì)量事故扣減相應(yīng)總額。班組安全質(zhì)量考核金額＝班組計件工資總額40%輔助生產(chǎn)服務(wù)安全質(zhì)量考核金額＝輔助生產(chǎn)服務(wù)計取總額40%第二十一條 按個人實做工時乘以分配系數(shù)考核班組成員的勞動效率，進(jìn)行計件工資分配。個人計件工資=班組計件工資總額60%/∑（個人實做工時分配系數(shù)）個人實做工時分配系數(shù)177。安全質(zhì)量考核第五章 計件（績效）工資考核第二十二條 計件（績效）考核包括月度計件(績效)考核和年終計件(績效)總額考核。公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理擔(dān)任，副組長由公司分管生產(chǎn)、經(jīng)營的副經(jīng)理擔(dān)任，成員由人事部、財務(wù)管理部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、計劃經(jīng)營部主任組成，辦公室設(shè)在人事部。第二十三條 考核分工。按各部門分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行考核：（自行、分包、勞務(wù)分包）考核。、產(chǎn)值考核。、人數(shù)考核。4. 計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)各部門月度考核。第一節(jié) 月度計件（績效）工資考核第二十四條 工程部、項目部管理層績效工資的月度考核。按月度完成施工產(chǎn)值進(jìn)行考核，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供各單位的產(chǎn)值完成情況，經(jīng)部門主任、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后在月度24日前報人事部，作為考核各單位管理層績效工資的依據(jù)，當(dāng)月度完成產(chǎn)值高或低時，經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議通過后，績效工資可以預(yù)留或預(yù)借。第二十五條 工程部、項目部作業(yè)層計件工資的月度考核。按月度各單位班組完成的定額總工日，根據(jù)公司規(guī)定的計件單價進(jìn)行考核，當(dāng)產(chǎn)值含量大于或小于計件工資額時，計件工資在真實的情況下足額發(fā)放。第二十六條 定額工日真實性考核。虛報計件工資、多套定額、不切實際估工、多計算工程實物量等弄虛作假的，除扣除虛報部分外，按虛報額的10倍扣罰單位管理層績效工資，并由單位領(lǐng)導(dǎo)在公司生產(chǎn)會上作檢查，情節(jié)嚴(yán)重的對直接責(zé)任人（定額員）調(diào)離本崗位，并進(jìn)行待崗管理。第二十七條 機(jī)械設(shè)備公司月度績效考核。按財務(wù)管理部提供的運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)值考核績效工資，當(dāng)月度完成的高或低時，經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議通過后，績效工資可以預(yù)留或預(yù)借。第二節(jié) 年度計件（績效）工資考核第二十八條 年度績效工資總額考核。年度按財務(wù)用數(shù)中的實際完成產(chǎn)值、勞務(wù)收入、運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)值，根據(jù)各自的績效工資含量系數(shù)計算各單位年度應(yīng)得績效工資總額，同實際支付額相減，節(jié)余部分轉(zhuǎn)入下年繼續(xù)使用，超發(fā)部分從本單位年度績效工資補(bǔ)差中扣除，年度績效工資補(bǔ)差少于應(yīng)扣金額的單位，從下年度管理層績效工資中扣除。對于虛報產(chǎn)值、收入的單位，按虛報數(shù)的兩倍扣發(fā)。第二十九條 年度計件工資總額考核。一是年終按財務(wù)用數(shù)中的自行完成產(chǎn)值含量和預(yù)算工日的70％進(jìn)行考核。二是按自行完成分項工程實物量執(zhí)行相應(yīng)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，計算全年應(yīng)得計件工資額?？己私Y(jié)果兩項都超的，超發(fā)部分從年度績效工資補(bǔ)差中扣除，年度績效工資補(bǔ)差少于應(yīng)扣金額的單位，從下年度管理層績效工資中扣除。第六章 計件工資申報及建立的基礎(chǔ)資料第三十條 計件（績效）工資申報：每月23日前報送計件（績效）工資申報表，每月 25日前報個人計件工資分配明細(xì)表。第三十一條 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組27日前研究審批，次月度2日前人事部下達(dá)批件，工程部、項目部以班組為單位，每月10日—14日公布班組計件工資總額和班組個人金額，做到透明。第三十二條 公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部對計件工資執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，按月進(jìn)行考核評價。第三十三條 工程部、項目部對班組分配和班組對個人分配的原始資料要按月裝訂成冊，進(jìn)行保存?zhèn)洳椤? 第三十四條 本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《油建公司勞動定額管理辦法》同時廢止。第三十六條 本辦法所涉及的文件和記錄。（零工）派工單4.（ ）年（ ）月份計件工資申報匯總表5.（ ）年( )月份班組計件工資分配通知單6.（ ）年（ ）月份班組對個人計件工資計算表7.（ ）年（ ）月份作業(yè)層安全質(zhì)量考核匯總表8.（ ）年（ ）月份個人計件工資分配明細(xì)表9.（ ）年定額完成情況及計件工資統(tǒng)計臺帳員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)工作的科學(xué)性、針對性、實效性，全面提升員工隊伍素質(zhì)和工作水平，結(jié)合公司培訓(xùn)工作實際，特制定本辦法。第二條 堅持全員性人力資源開發(fā)方針和培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，調(diào)動各方面的積極性，保證培訓(xùn)效果，達(dá)到培訓(xùn)目的。第二章 培訓(xùn)原則第三條 堅持按需培訓(xùn)的原則。培訓(xùn)工作要從實際出發(fā)，圍繞當(dāng)前的重點(diǎn)工作和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行。第四條 堅持重在實用的原則。培訓(xùn)要有針對性和目的性，避免培訓(xùn)與使用相脫節(jié)。 第五條 堅持突出重點(diǎn)的原則。做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，需要人才重點(diǎn)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)。第六條 堅持注重效益的原則。培訓(xùn)要為企業(yè)創(chuàng)造效益，追求培訓(xùn)投入的產(chǎn)出最大化。第三章 組織機(jī)構(gòu)第七條 公司人事部是培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求、調(diào)研、計劃制定工作，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)日常管理和培訓(xùn)實施工作，負(fù)責(zé)組織開展崗位練兵工作，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的評估工作。第八條 公司基層單位和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室是公司內(nèi)部培訓(xùn)工作承辦單位，負(fù)責(zé)組織落實師資、教材及培訓(xùn)設(shè)施，負(fù)責(zé)培訓(xùn)日常管理。第四章 工作程序第九條 制定計劃（一）培訓(xùn)計劃分為內(nèi)部培訓(xùn)計劃和外部培訓(xùn)計劃。內(nèi)部培訓(xùn)以基礎(chǔ)培訓(xùn)為主，培訓(xùn)對象為中、初級工和參加工作三年以下的管理、專業(yè)技術(shù)人員；外部培訓(xùn)以提高培訓(xùn)為主，培訓(xùn)對象為高級工及以上人員和參加工作三年以上的管理、專業(yè)技術(shù)人員。（二）機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室和基層單位調(diào)研分析，提出培訓(xùn)需求和培訓(xùn)項目，報公司人事部。（三）公司人事部編制培訓(xùn)計劃，上報公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 （四）公司培訓(xùn)計劃審定后，上報工程建設(shè)有限公司人事部，根據(jù)工程建設(shè)有限公司培訓(xùn)計劃，調(diào)整公司培訓(xùn)計劃，下發(fā)執(zhí)行。第十條 審批程序（一）內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)承辦單位根據(jù)培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)實施方案，報公司人事部審核、備案。（二）外部培訓(xùn)。經(jīng)工程建設(shè)有限公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，培訓(xùn)學(xué)員所在單位上報公司人事部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報工程建設(shè)有限公司人事部。（三）學(xué)歷培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)學(xué)員所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意后上報公司人事部備案。第十一條 對于計劃外的培訓(xùn)項目，屬于工程建設(shè)有限公司指令性計劃的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定辦理手續(xù)；屬于指導(dǎo)性計劃的，可根據(jù)工作實際增加培訓(xùn)計劃，組織實施。第五章 信息反饋、報告、評估制度第十二條 員工培訓(xùn)期間，要定期向所在單位反饋學(xué)習(xí)情況。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)學(xué)員要及時向單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)效果，并將結(jié)業(yè)證書、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績單、參訓(xùn)學(xué)習(xí)情況以書面報告形式報公司人事部備案。第十三條 實行培訓(xùn)評估制度。培訓(xùn)評估要堅持技能為主、注重效果、真實可信的原則。第十四條 培訓(xùn)評估采取理論知識筆試、實際操作技能考試、調(diào)查問卷及跟蹤考核等方式進(jìn)行。第十五條 培訓(xùn)承辦單位組織員工參加入學(xué)考試、階段性考試和結(jié)業(yè)考試。考試分理論和實際操作兩部分；理論部分閉卷考試，權(quán)重20%，技能部分實際操作考試，權(quán)重80%，考試成績記入員工培訓(xùn)檔案。第十六條 問卷調(diào)查由培訓(xùn)承辦單位負(fù)責(zé)，調(diào)查結(jié)果報公司人事部備案。跟蹤考核采取培訓(xùn)學(xué)員自我評價、業(yè)務(wù)部門（工程部及項目部）考核評價、職責(zé)部門跟蹤評價的方式，定期對培訓(xùn)人員進(jìn)行綜合考核評價，評價結(jié)果報公司人事部備案。第十七條 建立培訓(xùn)檔案庫。公司人事部對培訓(xùn)全過程信息、資料收集整理，作到數(shù)據(jù)清、比率清，全面掌握員工培訓(xùn)情況。第六章 獎勵標(biāo)準(zhǔn)第十八條 對培訓(xùn)中取得突出成績的管理人員和參訓(xùn)人員或參加各級各類比賽取得名次的，公司將予以獎勵。第十九條 培訓(xùn)結(jié)束后，評選出十名優(yōu)秀學(xué)員、五名優(yōu)秀班主任和五名優(yōu)秀教師，每人獎勵500元，并通報表彰。第二十條 參加省部級以上單位承辦的各類技術(shù)比賽獲得前十名的，第一名獎勵30000元，第二名至第五名獎勵20000元，第六名至第十名獎勵15000元。獲得全國技術(shù)能手、石油天然氣集團(tuán)公司技術(shù)能手稱號的，一次性獎勵10000元。第二十一條 參加油田公司承辦的各類技術(shù)比賽獲得前六名的，第一名獎勵10000元 ，第二名至第三名獎勵8000元，第四名至第六名獎勵6000元。獲得油田公司技術(shù)能手稱號的，一次性獎勵5000元。第二十二條 參加工程建設(shè)有限公司承辦各類技術(shù)比賽獲得前三名的，第一名獎勵5000元，第二名獎勵4000元，第三名獎勵3000元，第四名及以后取得名次的獎勵2000元。第二十三條 參加工程建設(shè)有限公司技術(shù)比賽取得第一名的，公司授予“首席崗位工人”稱號；取得第二名至第五名的，公司授予“技術(shù)能手”稱號。第二十四條 公司設(shè)立技術(shù)能手津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：（一）獲得公司“首席崗位工人”稱號的，享受技術(shù)能手津貼300元/月；獲得“技術(shù)能手”稱號的，第二名享受技術(shù)能手津貼200元/月，第三名享受技術(shù)能手津貼150元/月，第四名及以后獲得名次的享受技術(shù)能手津貼100元/月。（二）獲油田公司級以上技術(shù)能手稱號的，享受技術(shù)能手津貼300元/月。