【正文】 解除勞動合同的時限。，由員工提出申請→班組長審批→機(jī)組長審批→所在單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)審批→所在單位人事部門備案。、病假須由本人提出書面申請，緊急突發(fā)事件，本人或委托他人告知所在單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。第七條 為了保證安全生產(chǎn)和保護(hù)兒童的身心健康，一律不準(zhǔn)攜帶未成年人到生產(chǎn)工作崗位。第二節(jié) 工作時間第四條 上下班時間：除一線生產(chǎn)崗位和倒班員工外，其余人員實行每周5天工作制作息時間。第二條 本辦法適用于公司所屬各單位及全體員工（不包含外雇用工）。第九章 附 則 第三十二條 本辦法由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。防止不經(jīng)審批私自用工，防止不經(jīng)審批亂發(fā)勞務(wù)費。 第七章 管理費 第二十六條 公司對各用工單位正常使用的臨時勞務(wù)工，按月收取管理費。第二十四條 勞務(wù)費按月定期發(fā)放，用工單位根據(jù)實際用工情況每月進(jìn)行申報勞務(wù)費，由人事部審批后，進(jìn)卡發(fā)放。未經(jīng)審批同意的臨時勞務(wù)工，不予審批勞務(wù)費。第五章 用工管理 第十七條 各用工單位要加強(qiáng)對臨時勞務(wù)工的管理，建立臨時勞務(wù)工數(shù)據(jù)庫，建立健全臨時勞務(wù)工管理臺帳，全面了解掌握本單位臨時勞務(wù)工的情況，動態(tài)管理，做到用工數(shù)量、用工崗位、用工期限、用工來源等清晰明了。第十三條 對各用工單位確需使用外雇工的，由用工單位填寫《用工申請表》報公司人事部，公司人事部對申請使用外雇工的崗位及數(shù)量進(jìn)行審核后，于每月的5號組織進(jìn)行“兩試”招聘，合格錄用。（一）年度計劃是指各單位根據(jù)本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及勞動定員情況，于每年一季度末提出年度臨時勞務(wù)工使用計劃申請報公司人事部。各級機(jī)關(guān)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、涉及企業(yè)重大利益、需承擔(dān)重要責(zé)任的崗位以及后勤、生活服務(wù)崗位、其它輔助生產(chǎn)崗位不得使用外雇工。 第七條 堅持“先內(nèi)后外”的原則。第五條 本辦法適用于公司所屬各用工單位，包括外埠施工、臨時施工項目部等各用工單位。QR/JS01/《質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)分解表》質(zhì)量目標(biāo)考核記錄臨時勞務(wù)工管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范臨時勞務(wù)工的使用與管理，提高勞動力管理水平，依法規(guī)范用工行為，完善用工手續(xù)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第四章 附 則第十四條 本辦法由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第十一條 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理和總工程師對公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行展開、監(jiān)督檢查和考核，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對本部門制定質(zhì)量指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，對質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)分解實施情況的監(jiān)督檢查和考核，可通過日常工作檢查、統(tǒng)計報表、內(nèi)部審核等方式予以實現(xiàn)。第三章 質(zhì)量目標(biāo)管理第八條 質(zhì)量目標(biāo)按照管理職能分類，可分為質(zhì)量驗收目標(biāo)和顧客滿意目標(biāo)；按照管理層級分類，可分為公司質(zhì)量目標(biāo)和基層質(zhì)量目標(biāo)。協(xié)同相關(guān)部室和職能部門負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理體系文件要求，制定質(zhì)量目標(biāo)中本部門負(fù)責(zé)的具體質(zhì)量指標(biāo)，并對其進(jìn)行進(jìn)一步量化分解和落實，形成文件傳遞到基層單位，監(jiān)督和考核基層單位質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，為質(zhì)量目標(biāo)的改進(jìn)提供技術(shù)支持。第二章 管理職責(zé)第三條 公司根據(jù)質(zhì)量管理的需要，設(shè)立了公司和工程部（項目部）兩級管理層，在公司機(jī)關(guān)層面設(shè)置相關(guān)部室和崗位，工程部（項目部）層面對應(yīng)設(shè)置相關(guān)崗位，明確兩級管理層中的組織協(xié)調(diào)質(zhì)量管理的部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，保證質(zhì)量管理體系順暢運(yùn)行。質(zhì)量體系管理制度匯編***油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司油建公司二○一一年八月質(zhì) 量 管 理 體 系 文 件 編碼：QD/JS01質(zhì)量體系管理制度匯編(符合GB/T 190012008/ISO 9001∶2008和GB/T 504302007標(biāo)準(zhǔn))現(xiàn)行版本：Ⅵ修 改 碼：02012－08－01 發(fā)布 2012－08－01 實施***油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司油建公司 發(fā)布目 錄QD/JS0101 質(zhì)量目標(biāo)管理辦法 1QD/JS0103 臨時勞務(wù)工管理辦法 4QD/JS0104 勞資專項管理辦法 8QD/JS0105 管理人員績效考核工作暫行規(guī)定 23QD/JS0106 計件（績效）工資管理辦法 31QD/JS0107 員工培訓(xùn)管理辦法 37QD/JS0108 設(shè)備管理辦法 41QD/JS0109 裝備計劃管理辦法 56QD/JS0110 生產(chǎn)管理辦法 60QD/JS0111 施工質(zhì)量策劃管理規(guī)定 65QD/JS0112 投標(biāo)管理辦法 69QD/JS0113 合同管理辦法 72QD/JS0114 工程施工分包管理辦法 77QD/JS0115 物資管理辦法 87QD/JS0116 施工準(zhǔn)備管理規(guī)定 98QD/JS0117 特殊過程管理規(guī)定 103QD/JS0118 計量管理辦法 106QD/JS0119 工程回訪、保修和服務(wù)管理辦法 118QD/JS0120 施工質(zhì)量檢查與驗收管理辦法 122QD/JS0121 質(zhì)量績效考核辦法 127QD/JS0122 質(zhì)量信息管理及質(zhì)量管理改進(jìn)辦法 135144 / 149質(zhì)量目標(biāo)管理辦法第一章 總則第一條 為了切實提高工程實體質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，使實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的過程成為質(zhì)量改進(jìn)的過程，提高全員勞動生產(chǎn)效率，提高公司經(jīng)營管理業(yè)績，激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)發(fā)包方的滿意度，特制訂本辦法。第四條 公司經(jīng)理是本公司質(zhì)量管理體系的最高管理者，負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)的質(zhì)量方針，組織制定公司的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，通過自查和評價和不斷進(jìn)行的質(zhì)量管理創(chuàng)新，有效改進(jìn)公司質(zhì)量目標(biāo)。(一) 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理和總工程師制定公司質(zhì)量目標(biāo)，包括單位工程優(yōu)良率、工程一次驗收合格率等，負(fù)責(zé)制定基層單位應(yīng)完成的質(zhì)量目標(biāo)，并對其進(jìn)行分解，傳遞到基層施工單位及項目部。第九條 公司依據(jù)國家、行業(yè)、企業(yè)的各項法律、法規(guī)的規(guī)定，按照集團(tuán)QD/JS003《質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)管理辦法》的要求，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理的考核規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實際情況，發(fā)包方反饋的滿意度指數(shù)，公司管理層制定公司的質(zhì)量目標(biāo)。第十二條 通過對質(zhì)量目標(biāo)的分解實施情況的有效考核結(jié)果進(jìn)行分析和研究，確定對機(jī)關(guān)職能部門和工程部（項目部）及具體管理人員和操作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎罰，可通過月度經(jīng)營管理考核、項目質(zhì)量績效考核等方式予以實現(xiàn)。第十五條 本辦法如與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按上級有關(guān)文件規(guī)定及管理規(guī)定執(zhí)行。 第二條 臨時勞務(wù)工包括子女臨時合同工、家屬工、再就業(yè)人員、返聘人員和外雇工。 第二章 用工原則第六條 堅持從嚴(yán)控制的原則。各單位凡有用工崗位需求時，能使用內(nèi)部職工的崗位，不得使用臨時勞務(wù)工；能使用再就業(yè)人員的崗位，不得使用外雇工；在內(nèi)部職工和再就業(yè)人員滿足不了用工需求時，才允許使用外雇工和其它臨時勞務(wù)工。第九條 堅持依法規(guī)范用工行為的原則。（二）調(diào)整計劃是指工程建設(shè)有限公司人力資源部根據(jù)各單位實際工作量變化，對臨時勞務(wù)工年度使用計劃進(jìn)行的調(diào)整；公司人事部根據(jù)工程建設(shè)有限公司下達(dá)的臨時勞務(wù)工年度使用計劃的調(diào)整意見，再對各用工單位實際工作量變化進(jìn)行年底使用計劃調(diào)整。第十四條 錄用基本條件： （一）臨時勞務(wù)工年齡要在18周歲以上，男50周歲以下，女40周歲以下身體健康，能勝任崗位工作； （二）外雇工必須持有《身份證》；（三）再就業(yè)人員必須持有《身份證》、《公證書》；（四）特殊工種必須持有特殊工種上崗證；（五）其它勞務(wù)工必須持有《身份證》。 第十八條 臨時勞務(wù)工本人要遵守國家法律、法規(guī)、遵守用工單位規(guī)章制度。 第二十二條 勞務(wù)費要按月申請上報，由用工單位根據(jù)用工實際按自行完成建安量提取控制（％、％）上報公司人事部審核，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理審批。堅決杜絕弄虛作假行為。第二十七條 從事產(chǎn)能、化工的施工單位標(biāo)準(zhǔn)為60元/天。 第三十條 對違反用工規(guī)定的行為，要進(jìn)行通報批評，責(zé)令限期整改；對情節(jié)嚴(yán)重的單位，要對用工單位責(zé)任人和經(jīng)辦人進(jìn)行處罰或紀(jì)律處分。 第三十三條 本辦法如與國家法律、法規(guī)和上級規(guī)定不一致的，按國家法律、法規(guī)和上級規(guī)定執(zhí)行。第二章 員工考勤管理第一節(jié) 員工的基本職責(zé)第三條 員工必須遵守黨和國家的各項方針、政策、法律、法規(guī)、法令，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。一線生產(chǎn)崗位實行不定期工作制的員工，在施工期集中生產(chǎn)、停工期集中休息。第三節(jié) 請銷假制度第八條 員工因事、病、喪、婚、探親、生育及其他特殊原因需離開崗位的，必須事先按規(guī)定辦理請假手續(xù)，否則視為曠工。情況特殊或請事假超過15天的，由主管部門報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批，公司人事部備案。第十條 員工請假離開***市的，必須經(jīng)所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批，并報所在單位人事部門備案。員工須持有就診醫(yī)院病假休息時間證明或出院證明，必要時單位有權(quán)要求出具經(jīng)?？浦魅螌徍撕炞值淖C明。（3）醫(yī)療期為3個月的，按6個月內(nèi)累計病休時間計算；6個月的按12個月內(nèi)累計病休時間計算；9個月的按15個月內(nèi)累計病休時間計算；12個月的按18個月內(nèi)累計病休時間計算；18個月的按24個月內(nèi)累計病休時間計算；24個月的按30個月內(nèi)累計病休時間計算。第十二條 事假。，原則上每年享受探親假一次，假期為20天,如果因工作需要，本單位不能給予假期，或者本人自愿兩年探親一次的，可以兩年一次，假期為45天。歸隊后，因病的需持有縣級以上醫(yī)院病假證明，方可考慮按病假處理。，給予婚假3天，符合晚婚假條件的再給予15天晚婚假。第十五條 產(chǎn)假、哺育延長假。安排操作服務(wù)人員帶薪年休假時，原則上在生產(chǎn)淡季安排休假，與集中休假合并使用。，不得執(zhí)行當(dāng)年的帶薪年休假；對于當(dāng)年已休完帶薪年休假的，停止執(zhí)行其次年的帶薪年休假。（4）當(dāng)年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個月以上的。（8）當(dāng)年被司法機(jī)關(guān)采取取保候?qū)?、監(jiān)視居住、拘留、逮捕等刑事強(qiáng)制措施的。第十七條 輪休按《外埠施工職工輪休規(guī)定》執(zhí)行。同時根據(jù)實際需要給予路程假。第十九條 夜班。機(jī)關(guān)及直屬夜班天數(shù)不超過8個。、騙取探親假、病假或其他休假者。第二十二條 各單位要嚴(yán)格考勤管理制度，每月22日前呈報考勤，每月29日前公示考勤，作為當(dāng)月基礎(chǔ)工資發(fā)放的依據(jù)。第二十五條 油建公司外部調(diào)動。：油建公司人事部上報《***油田有限責(zé)任公司員工商調(diào)表》（一式五份）至集團(tuán)人事部，經(jīng)審批通過后本人持商調(diào)表到調(diào)入單位簽署意見，再到油田公司人事部進(jìn)行審批，待審批通過后商調(diào)表返回至油建公司人事部，最后本人持油建公司人事部開出的介紹信到集團(tuán)人事部換取介紹信（詳見附表5）。第二十九條 對確實因生產(chǎn)工作需要或因身體狀況等原因需要變更工種時，需由工程部（項目部）或基層單位提出申請?zhí)顚憽恫僮鞣?wù)人員工種變更表》（一式三份）報公司人事部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可變更工種，公司人事備案并將《操作服務(wù)人員工種變更表》存入本人檔案。根據(jù)項目施工需要，公司內(nèi)部員工可以在各單位間進(jìn)行有償勞務(wù)服務(wù)。第三十三條 用工程序。第二節(jié) 基礎(chǔ)工資第三十五條 基礎(chǔ)工資包括崗位（技）工資、工齡津貼、臨時補(bǔ)貼、附加工資、穩(wěn)產(chǎn)再穩(wěn)產(chǎn)津貼、加班工資、夜班津貼（夜餐費）、浮動科技津貼、技術(shù)津貼、技能津貼、上崗津貼、住房補(bǔ)貼、回民補(bǔ)貼、班組長安全管理責(zé)任津貼、老干部崗位津貼、單列津補(bǔ)貼（保健津貼、御寒津貼、房水電補(bǔ)貼、燃料補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、信訪津貼、誤餐補(bǔ)貼貨幣化部分、冬菜補(bǔ)貼、邊遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼）等全部項目，是工資構(gòu)成的固定部分?；A(chǔ)工資組成的檔案工資由以下幾項構(gòu)成：（技）工資。其中：執(zhí)行1檔崗位（技）工資，工作滿一年考核合格的，執(zhí)行2檔崗位（技）工資，并由此重新計算考核晉檔期；崗位（技）工資實行動態(tài)管理，崗變薪變，易崗易薪。員工在考核晉檔期內(nèi)，有下列情況之一的，整個考核晉檔期視為不合格：（1）受行政拘留處罰或被司法機(jī)關(guān)采取刑事強(qiáng)制措施限制人身自由的。臨時補(bǔ)貼包括洗理費、資料費、交通費、科技人員津貼、廚師津貼、野外津貼六項補(bǔ)貼。（4）科技人員津貼：按照《慶局勞發(fā)[1995]2號》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（6）野外津貼：每人每月12元，野外津貼與上崗津貼互斥不能同時享受。穩(wěn)產(chǎn)津貼執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、范圍、享受對象是以《***石油管理局勞動工資處關(guān)于原油穩(wěn)產(chǎn)五千萬噸以上二十周年對職工建立穩(wěn)產(chǎn)津貼的通知》為準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）1975年年底以前來油田公司工作的員工65元/人、月。（5）1991年1月1日至1995年6月30來油田公司工作的員工25元/人、月。員工當(dāng)月出勤達(dá)不到25天的不支付加班工資，但因工作需要，單位領(lǐng)導(dǎo)在法定假日當(dāng)天組織安排生產(chǎn)一線加班的除外。出差人員因已領(lǐng)取了差旅費，不再發(fā)給夜班津貼（夜餐費）。按照《***石油管理局技能專家評聘管理辦法（試行）》（慶局發(fā)[2006]9號）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。受聘人員在任職期內(nèi)，如發(fā)生下列情況之一者，聘任單位應(yīng)及時對其解聘：（1）因違反國家法律、法規(guī)、政策被依法追究刑事責(zé)任的。（5）其他不符合助理技師、技師、高級技師、技能專家聘任條件的。除上述規(guī)定的人員外，對野外一線施工作業(yè)隊種的非一線生產(chǎn)崗位，但住在現(xiàn)場的工作人員（炊事員、服務(wù)員、經(jīng)警、保管員、材料員、資料員、核算員、輔助生產(chǎn)駕駛員）按野外一線生產(chǎn)崗位人員上崗津貼標(biāo)準(zhǔn)的一半執(zhí)行。老干部專、兼職工作人員崗位津貼由離退休職工管理中心審核，報公司人事部審批。（3）從事20米以上高空作業(yè)的崗位（工種）。根據(jù)油建公司實際情況享受保健津貼的主要崗位（工種）及標(biāo)準(zhǔn)為：（1）氬弧焊工、防腐絕緣工，機(jī)械設(shè)備公司主要從事搪磨工作的石油金屬結(jié)構(gòu)制作工直接接觸硫酸作業(yè)，保健津貼為6元/日。其中，清潔工必須含打掃廁所的。房水電補(bǔ)貼、燃料補(bǔ)貼享受標(biāo)準(zhǔn)及范圍由資產(chǎn)設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)，人事