【總結】1××××××公司質(zhì)量管理制度1目錄1總則·············&
2024-09-09 14:16
【總結】....頒布令本制度是依據(jù)國家、四川省、成都市、以及行業(yè)和公司相關管理規(guī)定中,有關安全、文明施工的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范后編撰而成。適用于工程有限公司承接的各類施工項目,具有對各項目部施工的指導性。凡與公司合作的工程項
2025-04-12 13:46
【總結】南通XX建公司安全管理制度二O一六版目錄一、安全教育培訓制度二、班前安全講話制度三、分公司安全生產(chǎn)檢查制度四、項目部安全生產(chǎn)檢查制度五、安全技術管理制度六、安全技術交底制度七、安全驗收制度八、安全生產(chǎn)費用管理制度九、事故調(diào)查處理管理制度十、安全生產(chǎn)例會制度十一、總包與分
2025-04-12 12:37
【總結】安全生產(chǎn)管理制度*****建筑工程有限公司 安全管理制度目 錄l?職工守職…………………………………………………………2l?門衛(wèi)制度…………………………………………………………3l?安全教育制度……………………………………………………4
【總結】建筑公司安全管理制度 第1章?總則 、監(jiān)督,保障員工及其他人員的生命和公司財產(chǎn)安全。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》結合我公司的行業(yè)特點,制定本制度。 建設工程施工生產(chǎn)安全管理,必須堅持安全第一,預防為主的方針?! 榱吮WC公司制定的安全管理制度,即:安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)規(guī)章
2025-04-12 02:53
【總結】徐州樞紐指揮部主要領導月份檢查記錄表序號項目檢查頻次及要求本月檢查內(nèi)容備注1質(zhì)量保證體系每季度對所有參建單位質(zhì)量保證體系各項規(guī)章制度建立及關鍵崗位質(zhì)量管理人員配備情況檢查確認一次;每月對控制性工程質(zhì)量管理情況檢查確認一次;每月組織本項目質(zhì)量專題分析會一次;參加單位工程檢查確認不少于二分之一?! ?路基及附屬工程每月對堆載預壓、路基
2025-04-17 02:59
【總結】--泰安聯(lián)眾建筑裝飾有限公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全整合管理體系質(zhì)量管理制度匯編(依據(jù)GB/T19001-20xx、GB/T50430-20xx標準編制)受控文件,未經(jīng)許可不得復制(分發(fā)號:)發(fā)布日期20xx年
2025-05-25 18:07
【總結】目錄一、總則 2二、企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 3三企業(yè)質(zhì)量管理保證體系 4四、企業(yè)質(zhì)量管理機構 6五、企業(yè)質(zhì)量管理責任制度 8六、企業(yè)總承包質(zhì)量管理制度 15七、企業(yè)質(zhì)量技術管理制度 17八、企業(yè)質(zhì)量過程管理制度 30九、企業(yè)質(zhì)量管理工作的檢查與考核制度 32十、企業(yè)質(zhì)量培訓教育制度 33十一、企業(yè)質(zhì)量信息收集管理制度 34十二、企業(yè)質(zhì)量事
2025-04-18 12:22
【總結】***建筑有限公司質(zhì)量管理手冊(房屋建筑工程)工程名稱:建設單位:質(zhì)監(jiān)單位:編制:目錄目錄..............................
2024-09-21 21:14
【總結】建設工程有限公司管理制度匯編依據(jù)50430編制編制:審核:批準:發(fā)布日期實施日期1/69目錄1、文件管理制度CLJS/ZD-01............................................................
【總結】專業(yè)資料分享蘇州市賜鑫裝飾工程有限公司管理制度2015年3月20日目錄總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度第六章證
2025-04-19 03:40
【總結】公司管理制度匯編湖南省西湖建筑集團有限公司二〇一四年目錄第1章部門工作職責..................................................1一、董事長職責..............................
2025-04-18 22:09
【總結】50430編制編制:審核:批準:發(fā)布日期實施日期建設工程有限公司管理制度匯編版次:B/0_____________________________
2024-11-12 17:44
【總結】項目管理制度為切實加強項目管理,提高經(jīng)濟效益,確保安全,增強全體職工的工作責任感,充分調(diào)動其積極性,結合工作實際,特制訂項目管理制度。一、質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識,提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部,并具體落實到人,管理人員分工明確、責任到人,統(tǒng)籌安排,施工前要做好技術交底,交底要全面、細致,把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分要做特殊強調(diào),要把問題因素控制
2025-04-08 23:01
【總結】管理制度一、遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。二、維護公司聲譽,保護公司利益。三、服從領導,關心下屬,團結互助。四、愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費。五、不斷學習,提高水平,精通業(yè)務。六、積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新。為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管
2025-04-18 05:43