【正文】 的?！獞?yīng)簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。37 / 69——合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時(shí)惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。——在簽訂合同過(guò)程中（包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時(shí)）泄露標(biāo)底和商業(yè)秘密的?！诮?jīng)濟(jì)往來(lái)中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的?！`反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的?！Y(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的?！丛诤贤?yàn)收中履行其職責(zé)，把驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。——在合同履行中對(duì)方違約不追究違約責(zé)任或擅自處理，損害公司利益的。——在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的，并使公司利益受損害的。——其他各種違反合同管理程序的行為。3違反本辦法規(guī)定，給公司及公司各單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失觸犯刑法的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。5 相關(guān)文件《質(zhì)量手冊(cè)》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》6 記錄合同登記臺(tái)賬合同評(píng)審表1建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度 CLJS/ZD141. 目的對(duì)采購(gòu)過(guò)程、供方、發(fā)包方提供的物資以及材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制,確保用于施工工程的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備符合規(guī)定要求。2. 適用范圍38 / 69適用于本公司建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采購(gòu)以及供方的選擇、評(píng)價(jià)和控制以及發(fā)包方提供的物資的控制與管理。3. 職責(zé) 設(shè)材處負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的供方的選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)，建立和保持合格供方名錄，對(duì)供方進(jìn)行控制。 項(xiàng)目部根據(jù)施工需要提出工程主要材料的采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦部負(fù)責(zé)審批采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)材處實(shí)施采購(gòu)過(guò)程，配合項(xiàng)目部對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包方提供的物資進(jìn)行驗(yàn)證， 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)原材料的防護(hù)。4. 管理要求 采購(gòu)物資分類設(shè)材處根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)工程質(zhì)量的影響程度進(jìn)行分類：A 類：直接影響最終產(chǎn)品使用或安全性能的采購(gòu)產(chǎn)品；B 類：非直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的輔助采購(gòu)產(chǎn)品； 對(duì)供方的評(píng)價(jià) 設(shè)材處根據(jù)采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，通過(guò)收集供方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證及樣品資料和相關(guān)檢測(cè)報(bào)告等與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的證明文件和信息，組織相關(guān)部門代表等對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。 評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：a）評(píng)價(jià)供方產(chǎn)品的質(zhì)量情況是否符合國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，需要時(shí)要到供方生產(chǎn)地進(jìn)行驗(yàn)證；b）評(píng)價(jià)供方如期提供產(chǎn)品及服務(wù)的保證能力，依據(jù)公司對(duì)物資或服務(wù)的需用量對(duì)供方的生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量保證措施、產(chǎn)品環(huán)保和安全等進(jìn)行評(píng)價(jià)。盡可能選擇對(duì)環(huán)境影響小，對(duì)職工健康安全風(fēng)險(xiǎn)小的物資供方；c）評(píng)價(jià)供方的價(jià)格是否合理。 供方的選擇39 / 69經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，對(duì)能滿足公司采購(gòu)產(chǎn)品要求和符合公司環(huán)境和職業(yè)健康安全要求的供方或合約方，由設(shè)材處提出合格供方的初審名單，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后成為公司合格供方，并建立《合格供方名單》。為公司提供服務(wù)的供方,如運(yùn)輸公司、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等， 也應(yīng)經(jīng)評(píng)價(jià)合格后方可向公司提供服務(wù)，對(duì)國(guó)家授權(quán)的計(jì)量試驗(yàn)室, 可不再做服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)。 供方的評(píng)估與更新每年年底，設(shè)材處組織相關(guān)人員對(duì)供方的供貨情況進(jìn)行全面考核、復(fù)評(píng)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、管理體系能滿足公司要求的，繼續(xù)保留合格供方資格，對(duì)不能滿足要求的則予以警告或取消其合格供方資格，并更新公司《合格供方名單》。 采購(gòu) 采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)施工計(jì)劃及材料的庫(kù)存情況編制《采購(gòu)計(jì)劃》。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)原材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)及交貨時(shí)間等，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。 采購(gòu)的實(shí)施a）設(shè)材處根據(jù)批準(zhǔn)的《采購(gòu)計(jì)劃》，按照采購(gòu)物資技術(shù)要求 ,在《合格供方名單》中選擇供方進(jìn)行采購(gòu)；b）批量采購(gòu)產(chǎn)品或主要材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)與供方簽訂書面《采購(gòu)協(xié)議》或《采購(gòu)合同》，明確采購(gòu)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收準(zhǔn)則、違約責(zé)任、供貨日期等；c）采購(gòu)人員根據(jù)需要將相應(yīng)的技術(shù)要求作為合同附件提供給供方；d）采購(gòu)前采購(gòu)員應(yīng)核實(shí)提供的技術(shù)要求是否為有效版本。 適當(dāng)時(shí)采購(gòu)文件還應(yīng)包括：a）對(duì)供方的產(chǎn)品制度、過(guò)程、設(shè)備、人員或提出有關(guān)批準(zhǔn)或資格鑒定的要求，如對(duì)供方產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、安全認(rèn)證要求，對(duì)加工過(guò)程、設(shè)備及人員要求、委托檢測(cè)的服務(wù)要求等；b）適用的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要求。 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 采購(gòu)的產(chǎn)品可以有如下幾種驗(yàn)證方式：a）由質(zhì)檢人員進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證；40 / 69b）由本公司在供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證。 若公司或顧客需在供方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法。 顧客驗(yàn)證不能作為對(duì)供方產(chǎn)品有效控制的依據(jù)，也不能減輕采購(gòu)人員對(duì)提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，仍需按規(guī)定對(duì)供方進(jìn)行有效控制和驗(yàn)證。 在對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)提供進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，采購(gòu)人員要積極配合，提供必要的資料和幫助。 經(jīng)驗(yàn)證合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，驗(yàn)證人員在驗(yàn)證記錄上簽字蓋章后才能入庫(kù)貯存或投入使用，或交業(yè)主或其代表驗(yàn)收合格后投入使用；經(jīng)驗(yàn)證不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，驗(yàn)證人員在驗(yàn)收記錄上記錄不合格的性質(zhì)后由采購(gòu)員負(fù)責(zé)處理，并保存記錄處理結(jié)果。并對(duì)更換或維修后的采購(gòu)產(chǎn)品重新驗(yàn)證，并記錄驗(yàn)證結(jié)果。 驗(yàn)證活動(dòng)可包括檢驗(yàn)、復(fù)測(cè)、測(cè)量、觀察、工藝驗(yàn)證，查驗(yàn)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、合格證明文件，查看外觀等等方式。 公司確保所采購(gòu)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求。設(shè)材處收集相關(guān)產(chǎn)品的職業(yè)健康安全和環(huán)保要求的法律法規(guī)、技術(shù)參數(shù)以及相關(guān)的產(chǎn)品信息，并將相關(guān)資料傳達(dá)到其他部門。公司各部門有責(zé)任和義務(wù)保障采購(gòu)環(huán)保安全的設(shè)備和材料。對(duì)有特殊環(huán)保要求的材料或設(shè)備，采購(gòu)驗(yàn)收時(shí)需要供方提供本批產(chǎn)品的相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，以證明滿足規(guī)定的環(huán)保要求。設(shè)材處在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)對(duì)環(huán)保和安全的要求明確提出，以確保采購(gòu)到符合法規(guī)要求的材料和設(shè)備。項(xiàng)目部經(jīng)理部在物品的使用時(shí)，要搜集材料和設(shè)備的職業(yè)健康、安全和環(huán)保信息，并將此信息及時(shí)傳達(dá)到設(shè)材處，作為供方再評(píng)價(jià)的產(chǎn)品信息輸入。 管理 經(jīng)驗(yàn)收合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備等采購(gòu)產(chǎn)品，由庫(kù)房管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)。按采購(gòu)產(chǎn)品的分類和要求分別存放，進(jìn)行標(biāo)識(shí)和管理。 貯存產(chǎn)品庫(kù)房、料場(chǎng)要滿足下列條件：a)庫(kù)房空氣流通、不潮濕、不滲漏、下墊、離地、離墻；b)露天存放產(chǎn)品要做到場(chǎng)地排水暢通；41 / 69c)庫(kù)房配齊有效的消防器材，并有專人負(fù)責(zé)；d)對(duì)個(gè)別貴重產(chǎn)品要有對(duì)應(yīng)的保護(hù)措施；e)庫(kù)房有明顯的禁煙防火標(biāo)識(shí)；f)對(duì)易燃、易爆、腐蝕和有毒的產(chǎn)品必須隔離存放，劇毒產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)雙人雙鎖管理；g)對(duì)有儲(chǔ)存期限要求的產(chǎn)品要標(biāo)明產(chǎn)品的有效期限，臨近儲(chǔ)存期 2 個(gè)月的產(chǎn)品要及時(shí)處理；h）庫(kù)管員要定期檢查庫(kù)房產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 項(xiàng)目部開料票到庫(kù)房領(lǐng)取材料、構(gòu)配件和設(shè)備等采購(gòu)產(chǎn)品，庫(kù)管員核實(shí)后進(jìn)行發(fā)放，并在記錄發(fā)放情況。發(fā)放記錄要具有可追溯性。 搬運(yùn)設(shè)備或送貨時(shí)，要采取有效的防護(hù)措施，如使用與物資特點(diǎn)相適應(yīng)的容器和運(yùn)輸工具，加防護(hù)墊等防止由于振動(dòng)、撞擊、磨損、跌落等原因造成物品的損傷。 發(fā)包方提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦配合項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)發(fā)包方提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，建立發(fā)包方提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收記錄。 對(duì)發(fā)包方提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備在驗(yàn)收、施工安裝、使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好記錄并及時(shí)向發(fā)包方報(bào)告，按照規(guī)定處理。 驗(yàn)證合格的發(fā)包方提供的產(chǎn)品臨存時(shí)，要放置于專門指定的區(qū)域或在其上注明為發(fā)包方提供的產(chǎn)品。 對(duì)于發(fā)包方提供產(chǎn)品的貯存和維護(hù)，要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，或按照發(fā)包方的要求進(jìn)行控制，并定期查驗(yàn)產(chǎn)品狀況，防止由于貯存，維護(hù)不當(dāng)造成損壞或丟失。 發(fā)包方提供的產(chǎn)品要按照顧客指定的用途使用，未經(jīng)發(fā)包方同意不得擅自挪作他用或處理。 對(duì)于顧客的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如專利技術(shù)，產(chǎn)品規(guī)范，設(shè)計(jì)圖樣、管理或商業(yè)機(jī)密等信息，要進(jìn)行保密控制。 /支持性文件《倉(cāng)庫(kù)管理制度》《采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則》42 / 69《供方評(píng)價(jià)記錄表》《合格供方名單》《采購(gòu)計(jì)劃》《采購(gòu)合同》《采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證記錄》《不合格采購(gòu)產(chǎn)品處置記錄》《領(lǐng)料票》《倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)帳》顧客或其代表驗(yàn)收記錄《發(fā)包方提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收記錄》《發(fā)包方提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收不合格報(bào)告》1分包管理制度 CLJS/ZD151. 目的對(duì)工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的分包過(guò)程（勞務(wù)分包、防水工程、地基與基礎(chǔ)工程等）及分包方實(shí)施管理，確保分包方提供的分包服務(wù)滿足要求。2. 適用范圍適用于本公司分包方的選擇、評(píng)價(jià)，分包合同的簽訂以及分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制。3. 職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中工程分包方的選擇、評(píng)價(jià)并建立分包方清單，對(duì)分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)簽訂本項(xiàng)目的分包合同。4. 管理要求 分包方的選擇和分包合同 分包方的選擇 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評(píng)價(jià)依法選擇合適的分包方，并保存評(píng)價(jià)和選擇分包方的記錄。對(duì)分包方的評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：1 經(jīng)營(yíng)許可和資質(zhì)證明；2 專業(yè)能力；3 人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；4 機(jī)具裝備；5 技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；6 工程業(yè)績(jī)和信譽(yù)。43 / 69 對(duì)分包方評(píng)價(jià)時(shí)要填寫 《分包方評(píng)價(jià)表》。通過(guò)收集分包方經(jīng)營(yíng)許可和資質(zhì)證明等背景資料，對(duì)方包方專業(yè)能力、人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、機(jī)具裝備、技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力、工程業(yè)績(jī)和信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)、比較，將符合要求的分包方列入初選合格分包方名單，報(bào)管理者代表審批后成為《合格分包方名單》。 分包合同的簽訂 公司按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同。 分包合同中要明確分包項(xiàng)目?jī)?nèi)容、雙方責(zé)任、服務(wù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。 分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制 公司在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對(duì)分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，內(nèi)容包括：1 確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與能力；2 驗(yàn)證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施。 公司對(duì)項(xiàng)目分包管理活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)要符合分包管理制度的規(guī)定和分包合同的約定。公司對(duì)分包方的施工和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制，內(nèi)容包括：1 對(duì)分包方的施工和服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求并跟蹤復(fù)查；2 依據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。 公司對(duì)分包方的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄，作為重新評(píng)價(jià)、選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)。5. 相關(guān)/支持性文件無(wú)6. 記錄《分包方評(píng)價(jià)記錄表》《合格分包方名單》《分包合同》《分包工程施工或服務(wù)要求交底記錄》《分包方施工或服務(wù)方案確認(rèn)和驗(yàn)證記錄》《分包方施工和服務(wù)活動(dòng)監(jiān)督檢查記錄》《分包方整改記錄》《分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收記錄》《分包方的履約情況評(píng)價(jià)記錄》1工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 CLJS/ZD1644 / 69對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制，確保質(zhì)量滿足顧客的需求和期望。2. 適用范圍適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。3. 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核4. 管理要求 建筑工程施工和服務(wù)控制的總要求 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦提供工程施工的項(xiàng)目、施工地點(diǎn)、工程施工圖紙、技術(shù)要求資料、質(zhì)量和施工進(jìn)度要求等表述產(chǎn)品特性的信息。根據(jù)工程需要成立項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行策劃，編制施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和必要的作業(yè)指導(dǎo)書。施工質(zhì)量管理進(jìn)行策劃的內(nèi)容包括：1 管理目標(biāo)和要求；2 質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3 施工管理依據(jù)的文件；4 人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5 場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7 進(jìn)度控制措施；8 施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施；10 對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；11 應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；45 / 6912 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13 施工管理應(yīng)形成的記錄；14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15 公司質(zhì)量管理的其他要求。 項(xiàng)目部將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成施工組織方案并在實(shí)施前批準(zhǔn)。施工組織方案按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。 根據(jù)施工要求對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實(shí)施。 對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備能力能滿足施工要求。 獲得和使用施工所需的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備。 對(duì)施工過(guò)程的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，確保施工過(guò)程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。 將經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的建筑工程及有關(guān)竣工資料移交業(yè)主，并做好后續(xù)服務(wù)。 施工準(zhǔn)備 按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。 根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)業(yè)主（顧客）指定的場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況進(jìn)行人員分工，材料、施工設(shè)備配備。 組織人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，做到提前準(zhǔn)備。 技術(shù)交底 由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行的交底，主要工程的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范主要要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與保證質(zhì)量措施、可能發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題及處理方法、安全、消防等要求與措施、施工進(jìn)度的要求、節(jié)約、成品保護(hù)要求與措施和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求等。 由施