【導讀】膄荿蚇衿膃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袂羋羋螁螈羋莀薄肆芇蒃螀莆薅薃袈蒞芅螈螄莄莇薁肅莃蕿螆聿莃蟻蠆羅莂莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆袃肅羆芅蚆羈肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞蕆膂肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薇螁袀肀芆薃螆肀荿蝿肄腿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀袂膆蒅袆螈膅薇蚈肇膄芇襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袂羋羋螁螈羋莀薄肆芇蒃螀莆薅薃袈蒞芅螈螄莄莇薁肅莃蕿螆聿莃蟻蠆羅莂莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆袃肅羆芅蚆羈肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞蕆膂肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薇螁袀肀芆薃螆肀荿蝿肄腿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀袂膆蒅袆螈膅薇蚈肇膄芇襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄蒈羀芀

　　

【正文】 有限公司 管理制度 匯編 版次： B/0 ____________________________________________________________________________________________________ 第 19 頁 共 70 頁 4 合格供方評定率 設材處 查看記錄 綜合辦 季度 采購物資驗收合格率 95% 查看記錄 綜合辦 季度 采購及時 率 100% 查看記錄和現(xiàn)場 綜合辦 季度 實施與檢查 各職能部門按照質(zhì)量目標和質(zhì)量工作規(guī)劃制訂本部門質(zhì)量目標、質(zhì)量活動計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導審查后實施。 管理者代表、質(zhì)量管理部門負責組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督實施，按月檢查考核。 質(zhì)量管理部門按月統(tǒng)計和上報質(zhì)量目標（指標）完成情況，并進行分析。 每月召開一次 質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量目標及質(zhì)量工作完成情況進行分析，并確定針對性措施。 5 記錄表式 質(zhì)量工作計劃表 質(zhì)量目標完成情況統(tǒng)計表 人力資源管理制度 CLJS/ZD09 對人力資源進行有效管理，以滿足質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的實施、保持與改進的需要。 適用于對公司人力資源的管理。 總經(jīng)理負責人力資源發(fā)展規(guī)劃、崗位職責和任職條件、人力資源需求申請、培訓申請、人員錄用、年度培訓計劃的批準，負責對部門主管的考核與獎懲。 綜合辦 負責人力資源發(fā)展規(guī)劃、崗位職責和任職條件 、年度培訓計劃的制定，負責人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度培訓計劃的實施，負責人力資源開發(fā)、培訓效果評估和員工檔案管理。 建設工程 有限公司 管理制度 匯編 版次： B/0 ____________________________________________________________________________________________________ 第 20 頁 共 70 頁 各部門負責本部門人力資源需求申請、招聘人員的錄用考核、崗前技能培訓、能力鑒定與考核。 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 綜合辦 根據(jù)公司發(fā)展和質(zhì)量管理長遠目標制定《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，確保人力資源滿足公司發(fā)展和質(zhì)量管理需要。 人力資源配置 綜合辦 制定《崗位職責及任職條件》，經(jīng)總經(jīng)理批準實施。公司各崗位任職條件主要包括四個方面： 1 專業(yè)技能要求； 2 所接受的培訓及所取得 的崗位資格要求； 3 工作能力要求； 4 工作經(jīng)歷要求。 項目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等必須按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。 培訓 根據(jù)評估的情況并考慮到員工個人發(fā)展與公司發(fā)展的需要，制定《年度培 訓計劃 》，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由 綜合辦 協(xié)調(diào)執(zhí)行。年度培訓計劃要對培訓對象、內(nèi)容、方式及時間作出安排。培訓內(nèi)容包括： a)質(zhì)量管理方針、目標、質(zhì)量意識； b)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范； c)施工企業(yè)質(zhì)量管理制度； d)專業(yè)技能和繼續(xù)教育 上崗培訓 對于新員工，必須進行基礎(chǔ)教育， 包括：企業(yè)概況、公司規(guī)章制度、方針目標、安全教育、相關(guān)法律法規(guī)及質(zhì)量、安全標準的基礎(chǔ)知識等培訓內(nèi)容，由 綜合辦 組織進行，必要時培訓后應予以考核，并將培訓情況記錄于《培訓記錄 》。 建設工程 有限公司 管理制度 匯編 版次： B/0 ____________________________________________________________________________________________________ 第 21 頁 共 70 頁 對于新進或換崗人員，應進行崗前技能培訓，包括：相關(guān)作業(yè)文件、相關(guān)設備性能與操作規(guī)程、操作技能、安全注意事項及緊急情況下的應變措施等培訓內(nèi)容，由所在崗位部門負責人組織進行；對于政府勞動部門規(guī)定必須持證上崗的特種作業(yè)人員，必須到指定的機構(gòu)進行培訓，并取得資格證書后方可上崗。 通過上崗基礎(chǔ)教育及崗前技能培訓，必須逐步培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全意識 ，使他們意識到他們活動的相關(guān)性和重要性，以及他們?nèi)绾螢檫_到質(zhì)量、安全目標做出貢獻，同時也應強調(diào)滿足顧客及相關(guān)方要求和期望的重要性，以及未能滿足要求所造成的結(jié)果，具體由 綜合辦 組織進行。 對于新項目、合同或工藝技術(shù)發(fā)生變更導致相關(guān)崗位工作內(nèi)容與要求發(fā)生變化時，由所在崗位的部門負責人隨時組織培訓，培訓后要以適當方式進行考核，考核合格后才能上崗。 計劃外培訓 年度計劃外的培訓由部門負責人提出申請，報 綜合辦 審核，總經(jīng)理批準后方可實施。 培訓效果評估 對每次培訓效果要進行評價，評價的方 式可以是實際操作、考核、考試等，并保持評價記錄。 綜合辦 每年年底針對本年度所開展的培訓工作，從員工質(zhì)量安全意識的 提高、工作能力的提升、工作績 效的改進等方面評估培訓的效果，培訓效果評估結(jié)果填寫在《培訓記錄 》的相應欄內(nèi)，為以后培訓工作的計劃、組織與實施提供改進意見和建議，提高培訓的有效性。 人力資源管理 人力資源需求申請 各部門需要增加或?qū)θ藛T有其他需求時，根據(jù)崗位任職資格要求、現(xiàn)有人力資源狀況及生產(chǎn)施工、體系運行任務的需要，確定人力資源需求，并填寫《人力資源需求申請表》，經(jīng) 綜合辦 審核后報總經(jīng)理批準，由 綜合辦 負責人力資源的開發(fā)。 人力資源開發(fā) 內(nèi)部調(diào)配 項目 部應該優(yōu)先考慮針對現(xiàn)有人力資源進行開發(fā)，針對每個人的具體情況，考慮到各自的教育、培訓、技能和經(jīng)歷狀況，合理安排其適合的工作崗位，用其所長，避其所短，以充分發(fā)揮每一個人的聰明才智，盡最大限度的提高人力資源整體運用效率。對于內(nèi)部合理調(diào)配后經(jīng)確認或考核仍不能達到崗位資格要求的，可安排上崗培訓。 公開招聘 建設工程 有限公司 管理制度 匯編 版次： B/0 ____________________________________________________________________________________________________ 第 22 頁 共 70 頁 綜合辦 根據(jù)人力資源需求的要求，通過登報、上網(wǎng)、參加招聘會或其他方式向?qū)W?；蛏鐣_招聘，應聘人員 由 綜合辦 考慮其教育、培訓、技能和經(jīng)歷情況后進行面試，通過后，安排一個月的試用期（學徒工試用期為 3 個月），經(jīng)考核合格后，報經(jīng)總經(jīng)理批準后予以正式錄用。特殊情況需要延長試用期的由 綜合辦 報總經(jīng)理批準，但延長期最多不超過 2 個月。 人力資源使用 公司員工都要遵守國家法律法規(guī)、公司管理方針、管理目標、規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)道德。充分認識自身工作的重要性和相關(guān)性，清楚違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)道德的潛在后果。 辭退 公司對違反違反公司規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)道德的員工，按照 《員工績效考核制度》和公司考勤及獎懲制度實施教育和行政、經(jīng)濟處罰。 對經(jīng)教育和經(jīng)濟處罰無效的員工解除勞動合同，進行辭退或開除。 被辭退或自動辭職員工必須歸還公司提供財物和負責的相關(guān)資料，辦理離職手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門確認后方可離開公司。 被辭退或自動辭職員工不得泄露公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，否則公司將追究法律責任。 記錄保存 綜合辦 負責保存員工所接受教育、培訓、考核的記錄（包括電焊工、電工、內(nèi)審員、駕駛員、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員的取證記錄、證書復印件）。 /支持性文件 《崗位職 責及任職條件》 《員工績效考核制度》 《人力資源需求申請表》 《培訓記錄表》 《培訓申請表》 《年度培訓計劃 》 建設工程 有限公司 管理制度 匯編 版次： B/0 ____________________________________________________________________________________________________ 第 23 頁 共 70 頁 員工績效考核制度 CLJS/ZD10 目的 規(guī)范公司員工績效考評活動，促進人力資源的管理和改進。 范圍 適用于公司全體員工（包括臨時工）績效考核。 職責 各級管理人員負責對直接下屬的績效考評。 部門負責人負責組織本部門的績效考評。 綜合辦 負責組織公司績效考評。 總經(jīng)理負責對績效考評結(jié)果的審核批準。 4 管理要求 績效是員工個人或團隊的工作表現(xiàn) 、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。 績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據(jù)，對員工行為及結(jié)果進行測定，并確認員工的工