【導(dǎo)讀】膄荿蚇衿膃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袂羋羋螁螈羋莀薄肆芇蒃螀莆薅薃袈蒞芅螈螄莄莇薁肅莃蕿螆聿莃蟻蠆羅莂莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆袃肅羆芅蚆羈肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞蕆膂肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薇螁袀肀芆薃螆肀荿蝿肄腿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀袂膆蒅袆螈膅薇蚈肇膄芇襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袂羋羋螁螈羋莀薄肆芇蒃螀莆薅薃袈蒞芅螈螄莄莇薁肅莃蕿螆聿莃蟻蠆羅莂莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆袃肅羆芅蚆羈肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞蕆膂肅莂螂肈肂蒄薅羄肁薇螁袀肀芆薃螆肀荿蝿肄腿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀袂膆蒅袆螈膅薇蚈肇膄芇襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄蒈羀芀

　　

【正文】 有限公司 管理制度 匯編 版次： B/0 ____________________________________________________________________________________________________ 第 19 頁(yè) 共 70 頁(yè) 4 合格供方評(píng)定率 設(shè)材處 查看記錄 綜合辦 季度 采購(gòu)物資驗(yàn)收合格率 95% 查看記錄 綜合辦 季度 采購(gòu)及時(shí) 率 100% 查看記錄和現(xiàn)場(chǎng) 綜合辦 季度 實(shí)施與檢查 各職能部門按照質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作規(guī)劃制訂本部門質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后實(shí)施。 管理者代表、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督實(shí)施，按月檢查考核。 質(zhì)量管理部門按月統(tǒng)計(jì)和上報(bào)質(zhì)量目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況，并進(jìn)行分析。 每月召開一次 質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量工作完成情況進(jìn)行分析，并確定針對(duì)性措施。 5 記錄表式 質(zhì)量工作計(jì)劃表 質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表 人力資源管理制度 CLJS/ZD09 對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，以滿足質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施、保持與改進(jìn)的需要。 適用于對(duì)公司人力資源的管理。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃、崗位職責(zé)和任職條件、人力資源需求申請(qǐng)、培訓(xùn)申請(qǐng)、人員錄用、年度培訓(xùn)計(jì)劃的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)部門主管的考核與獎(jiǎng)懲。 綜合辦 負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃、崗位職責(zé)和任職條件 、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)、培訓(xùn)效果評(píng)估和員工檔案管理。 建設(shè)工程 有限公司 管理制度 匯編 版次： B/0 ____________________________________________________________________________________________________ 第 20 頁(yè) 共 70 頁(yè) 各部門負(fù)責(zé)本部門人力資源需求申請(qǐng)、招聘人員的錄用考核、崗前技能培訓(xùn)、能力鑒定與考核。 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 綜合辦 根據(jù)公司發(fā)展和質(zhì)量管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，確保人力資源滿足公司發(fā)展和質(zhì)量管理需要。 人力資源配置 綜合辦 制定《崗位職責(zé)及任職條件》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。公司各崗位任職條件主要包括四個(gè)方面： 1 專業(yè)技能要求； 2 所接受的培訓(xùn)及所取得 的崗位資格要求； 3 工作能力要求； 4 工作經(jīng)歷要求。 項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等必須按照國(guó)家法律法規(guī)的要求持證上崗。 培訓(xùn) 根據(jù)評(píng)估的情況并考慮到員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的需要，制定《年度培 訓(xùn)計(jì)劃 》，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由 綜合辦 協(xié)調(diào)執(zhí)行。年度培訓(xùn)計(jì)劃要對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間作出安排。培訓(xùn)內(nèi)容包括： a)質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)； b)相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； c)施工企業(yè)質(zhì)量管理制度； d)專業(yè)技能和繼續(xù)教育 上崗培訓(xùn) 對(duì)于新員工，必須進(jìn)行基礎(chǔ)教育， 包括：企業(yè)概況、公司規(guī)章制度、方針目標(biāo)、安全教育、相關(guān)法律法規(guī)及質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識(shí)等培訓(xùn)內(nèi)容，由 綜合辦 組織進(jìn)行，必要時(shí)培訓(xùn)后應(yīng)予以考核，并將培訓(xùn)情況記錄于《培訓(xùn)記錄 》。 建設(shè)工程 有限公司 管理制度 匯編 版次： B/0 ____________________________________________________________________________________________________ 第 21 頁(yè) 共 70 頁(yè) 對(duì)于新進(jìn)或換崗人員，應(yīng)進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，包括：相關(guān)作業(yè)文件、相關(guān)設(shè)備性能與操作規(guī)程、操作技能、安全注意事項(xiàng)及緊急情況下的應(yīng)變措施等培訓(xùn)內(nèi)容，由所在崗位部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行；對(duì)于政府勞動(dòng)部門規(guī)定必須持證上崗的特種作業(yè)人員，必須到指定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，并取得資格證書后方可上崗。 通過上崗基礎(chǔ)教育及崗前技能培訓(xùn)，必須逐步培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全意識(shí) ，使他們意識(shí)到他們活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及他們?nèi)绾螢檫_(dá)到質(zhì)量、安全目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也應(yīng)強(qiáng)調(diào)滿足顧客及相關(guān)方要求和期望的重要性，以及未能滿足要求所造成的結(jié)果，具體由 綜合辦 組織進(jìn)行。 對(duì)于新項(xiàng)目、合同或工藝技術(shù)發(fā)生變更導(dǎo)致相關(guān)崗位工作內(nèi)容與要求發(fā)生變化時(shí)，由所在崗位的部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)組織培訓(xùn)，培訓(xùn)后要以適當(dāng)方式進(jìn)行考核，考核合格后才能上崗。 計(jì)劃外培訓(xùn) 年度計(jì)劃外的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào) 綜合辦 審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 培訓(xùn)效果評(píng)估 對(duì)每次培訓(xùn)效果要進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方 式可以是實(shí)際操作、考核、考試等，并保持評(píng)價(jià)記錄。 綜合辦 每年年底針對(duì)本年度所開展的培訓(xùn)工作，從員工質(zhì)量安全意識(shí)的 提高、工作能力的提升、工作績(jī) 效的改進(jìn)等方面評(píng)估培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果填寫在《培訓(xùn)記錄 》的相應(yīng)欄內(nèi)，為以后培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織與實(shí)施提供改進(jìn)意見和建議，提高培訓(xùn)的有效性。 人力資源管理 人力資源需求申請(qǐng) 各部門需要增加或?qū)θ藛T有其他需求時(shí)，根據(jù)崗位任職資格要求、現(xiàn)有人力資源狀況及生產(chǎn)施工、體系運(yùn)行任務(wù)的需要，確定人力資源需求，并填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》，經(jīng) 綜合辦 審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由 綜合辦 負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)。 人力資源開發(fā) 內(nèi)部調(diào)配 項(xiàng)目 部應(yīng)該優(yōu)先考慮針對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行開發(fā)，針對(duì)每個(gè)人的具體情況，考慮到各自的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷狀況，合理安排其適合的工作崗位，用其所長(zhǎng)，避其所短，以充分發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智，盡最大限度的提高人力資源整體運(yùn)用效率。對(duì)于內(nèi)部合理調(diào)配后經(jīng)確認(rèn)或考核仍不能達(dá)到崗位資格要求的，可安排上崗培訓(xùn)。 公開招聘 建設(shè)工程 有限公司 管理制度 匯編 版次： B/0 ____________________________________________________________________________________________________ 第 22 頁(yè) 共 70 頁(yè) 綜合辦 根據(jù)人力資源需求的要求，通過登報(bào)、上網(wǎng)、參加招聘會(huì)或其他方式向?qū)W?；蛏鐣?huì)公開招聘，應(yīng)聘人員 由 綜合辦 考慮其教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷情況后進(jìn)行面試，通過后，安排一個(gè)月的試用期（學(xué)徒工試用期為 3 個(gè)月），經(jīng)考核合格后，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以正式錄用。特殊情況需要延長(zhǎng)試用期的由 綜合辦 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，但延長(zhǎng)期最多不超過 2 個(gè)月。 人力資源使用 公司員工都要遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司管理方針、管理目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)道德。充分認(rèn)識(shí)自身工作的重要性和相關(guān)性，清楚違反國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)道德的潛在后果。 辭退 公司對(duì)違反違反公司規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)道德的員工，按照 《員工績(jī)效考核制度》和公司考勤及獎(jiǎng)懲制度實(shí)施教育和行政、經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì)經(jīng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰無效的員工解除勞動(dòng)合同，進(jìn)行辭退或開除。 被辭退或自動(dòng)辭職員工必須歸還公司提供財(cái)物和負(fù)責(zé)的相關(guān)資料，辦理離職手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后方可離開公司。 被辭退或自動(dòng)辭職員工不得泄露公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，否則公司將追究法律責(zé)任。 記錄保存 綜合辦 負(fù)責(zé)保存員工所接受教育、培訓(xùn)、考核的記錄（包括電焊工、電工、內(nèi)審員、駕駛員、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員的取證記錄、證書復(fù)印件）。 /支持性文件 《崗位職 責(zé)及任職條件》 《員工績(jī)效考核制度》 《人力資源需求申請(qǐng)表》 《培訓(xùn)記錄表》 《培訓(xùn)申請(qǐng)表》 《年度培訓(xùn)計(jì)劃 》 建設(shè)工程 有限公司 管理制度 匯編 版次： B/0 ____________________________________________________________________________________________________ 第 23 頁(yè) 共 70 頁(yè) 員工績(jī)效考核制度 CLJS/ZD10 目的 規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)活動(dòng)，促進(jìn)人力資源的管理和改進(jìn)。 范圍 適用于公司全體員工（包括臨時(shí)工）績(jī)效考核。 職責(zé) 各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的績(jī)效考評(píng)。 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的績(jī)效考評(píng)。 綜合辦 負(fù)責(zé)組織公司績(jī)效考評(píng)。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的審核批準(zhǔn)。 4 管理要求 績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn) 、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一。 績(jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)員工的工