【正文】 力資源的相關(guān) 規(guī)定。、 其他該項目包括三鼎控股總部在各重大節(jié)日期間所發(fā)的實物或其他形式的各類福利收入。 社會統(tǒng)籌社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工 傷保險費、生育保險費等，具體標準按當?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行。 加班工資三鼎控股總部依據(jù)企業(yè)的實際情況，對加班人員給予相應(yīng)的加班工資，具體發(fā)放標準參考人力資源部的相關(guān)規(guī) 定。 其他津貼出差等其他相關(guān)津貼詳見當期的人力資源相關(guān)規(guī)定。第八章 薪酬發(fā)放 審批程序具體詳見《集團總部人員工資計算發(fā)放的規(guī)定》。11 / 14 發(fā)放日期基本工資于次月二十五日發(fā)放，員工的薪酬直接通過銀行打入員工工資卡內(nèi)。春節(jié)期間將根據(jù)實際情況確定發(fā) 放日期?？冃ЧべY按季度發(fā)放，季度考核結(jié)束后按照考核結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算于下季度首月二十五日一起發(fā)放。實行年薪制的員工可以進行季度預(yù)發(fā)，由人力 資源部測算，多退少 補。年終獎金的發(fā)放依據(jù)個人績效表現(xiàn)，結(jié)合三鼎控股總部當年的總體目標、利潤完成情況于次年春節(jié)前發(fā)放。 離職員工薪酬發(fā)放離職員工最后一月的基本工資按實際出勤天數(shù)發(fā)放。離職員工的績效工資按考核周期結(jié)算，不符合考核周期 滿 勤要求的不再發(fā)放。第九章 薪酬調(diào)整 年度調(diào)薪三鼎控股總部每年可以進行一次年度整體調(diào)薪，年度整體調(diào)整的具體調(diào)整辦法是根據(jù)三鼎控股總部集團的總體效益設(shè)置調(diào)整系數(shù)。調(diào)整系數(shù)用于調(diào)整三鼎控股總部根據(jù)自身效益情況預(yù)算的薪酬總額與目前薪酬總額之間的差異，計算公式如下：調(diào)整系數(shù) = （三鼎控股總部根據(jù)自身效益情況預(yù)算的薪酬總額）/（三鼎控股總部目前的薪酬總額）根據(jù)調(diào)整系數(shù)，人力資源部對每個員工的工資按調(diào)整系數(shù)進行相應(yīng)的調(diào)整。一般情況下，三鼎控股總部的調(diào)資主要通過個別調(diào)整來實現(xiàn)，整體調(diào)整發(fā)生在現(xiàn)有薪酬水平體現(xiàn)不出崗位價值，或者與三鼎控股總部的效益相差較大。個別調(diào)整包括試用期的轉(zhuǎn)正調(diào)整、崗位調(diào) 任調(diào)整與考核結(jié)果運用調(diào)整等。 試用期薪資及期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪新進人員試用期薪資按基本工資進行發(fā)放，原則上不發(fā)放績效工資。期滿時按該崗位正常工資水平進行薪資發(fā)放，對一些特殊試用期的員工，也可以先由人力資源部12 / 14根據(jù)實際情況預(yù)發(fā)與該崗位相近的薪資，試用期滿后由所在部門和人力資源部根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對工作能力做出評估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)不同權(quán)限呈請核準。但需注意的是，調(diào)整后的基本薪資部分不得超過該職級基本薪資之上限。 崗位調(diào)任之調(diào)薪企業(yè)對員工進行崗位調(diào)動時，可根據(jù)崗位性質(zhì)， 對其職級作相應(yīng)調(diào)整。 調(diào)整幅度可根據(jù)調(diào)動后崗位的薪資標準提報，呈報核準后，十五日前調(diào)動的，工 資從當月起調(diào)整；十五日后調(diào)動的，工資 從次月起調(diào)整。另外，對 有特殊貢獻的員工需作薪資調(diào)整，必須經(jīng)總裁批準。 績效考核結(jié)果運用之調(diào)薪注：上表的業(yè)績表現(xiàn)為調(diào)薪的最低限。 本薪酬制度實施遵守基本原則：人力資源部組織各部門進行定崗、定編、定 員，依據(jù)已核定的控股總部崗位對應(yīng)級別表，確 認所有崗位的層級 ，在 層級具體落實到薪 資擋位要遵守以下原則：如該崗位基本滿足崗位任職資格要求，同 時目前薪資在該層級幅度范圍內(nèi)， 則參照與該崗位最接近的擋位工資（大于目前工資）作為新確認的目標薪資；如該崗位不能滿足崗位任職資格要求，目前薪 資也未達到該層級幅度范圍內(nèi)，則參照該層級擋位最低工資的 70—80%，并在三個月后重新評定；考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)績表現(xiàn) 工資調(diào)整方法4 次優(yōu)秀2 次卓越+1 次優(yōu)秀+1 次稱職 晉升 2 檔工資3 次優(yōu) 秀+1 次稱職 晉升 1 檔工資2 次需改進 口頭警告1 次需改 進+1 次不稱職 降 1 檔工資1 次稱職+2 次需改進+1 次不稱職 降 2 檔工資工資調(diào)整3 次以上需改進2 次及以上不稱職 予以辭退13 / 14如該崗位能力明顯超出其任職資格要求，而目前薪資在該層級較低檔位， 則參加該層次檔位，上升 23 檔；員工晉升不封頂，晉升標準具體見《績效管理制度》。第十章 薪酬管理組織機構(gòu)企業(yè)薪酬績效委員會是薪酬管理的最高決策機構(gòu)，負責審批薪酬管理制度方案和年度薪酬總額。企業(yè)總裁負責監(jiān)督薪酬管理制度的貫徹實施。人力資源部是企業(yè)薪酬體系的歸口管理部門，負責薪酬制度的建立和完善，組織實施基本工資評估，以及薪酬的考核和造表。崗位評估工作小組由企業(yè)高級管理人員、人力資源部經(jīng)理、相關(guān)崗位的直接上級等成員組成，從而保證崗位 評估的客觀公平。第十一章 附則與其他1. 車隊、保安、食堂、清潔工等員工的薪酬由人力資 源部單獨另外確定；2. 應(yīng)屆畢業(yè)生薪資管理詳見人力資源部的《畢業(yè)生工資管理辦法》；3. 根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅稅法》的規(guī)定，員工工資、薪金性收入所得（包括工資、 獎金等所有薪資收入），均 應(yīng)按月繳納個人所得稅。此個人所得稅的征收管理按照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由企業(yè)代扣代繳員工應(yīng)繳部分。未在工資、薪金性收入所列的所得稅，員工應(yīng)依法自 覺申報；由于漏繳所得稅而引起的責任由員工個人承擔。4. 本制度經(jīng)企業(yè)董事會批準后自頒布之日起實施，企業(yè)人力資源部擁有最終解釋權(quán)。三鼎控股總部原頒布的有關(guān)薪酬的文件中與本辦法相抵觸的，以本制度為準。5. 本制度屬于企業(yè)商業(yè)機密，任何人不得擅自傳閱、引用和復(fù)制，不得 對外泄密，違者將予以追究法律責